本次新书发布活动由企业管理出版社、双童创业共享平台和复泰实战商学院三方联合主办。新书发布仪式前，主办方企业管理出版社社长陈静和复泰实战商学院院长张国峰分别为发布会致辞，表示希望通过《改变世界》项目为世界贡献东方管理的智慧！

左：陈静老师；右：张国峰老师

新书发布仪式

左：苏勇老师；右：朱韶民老师

在最后的签书环节，现场读者代表朋友更是热情高涨，将主编苏勇老师和企业家代表楼仲平两位围得“水泄不通”~

《改变世界》曾分别为50位受访的杰出企业家做了精简概括，双童创始人楼仲平的关键词则为“顺时而变”，其实这也是双童这家企业的鲜明特色。在接下来楼总的《穿越周期，韧性成长》主题分享中，我们就能明白为什么围绕他的是这个词。

楼总在分享中，首先表达了自己为能作为《改变世界：中国杰出企业家管理思想精粹》的收官嘉宾，与众多众多杰出企业家一道被收录其中而感到无比荣幸和感动，随后进行了主题分享，传递来自草根企业家的朴素的管理理念。

在分享中，他将自己和企业成长历程分为4个阶段，但每个阶段的穿越中都离不开“变”这个字。

首先是创办双童之前的十六年，虽是为了谋生走上了“鸡毛换糖”之路，却从未像别人一样追求安稳，反而很“折腾”，为了抓住每一个“发财”的机会，林林总总变换了近20个行当！虽都以失败告终，但也让他练就了一身“皮糙肉厚”的创业韧性，这种特质也在后来影响了“双童”这家企业，让他之后的30年，屡败屡战、屡转屡升，穿越了一个个难熬的周期。

双童初创的前十年，在同行都还在通过“一米摊板”找客户的时候，他已经带领双童走在了“求变”的路上：注册商标——运用互联网——制定标准，三次“开门”让双童完成了从作坊企业到规范经营的蜕变，也奠定了双童成为全球最大吸管企业的基础。

成为大企业之后，手握着几个超级大客户、订单不愁时，他带领双童展开了新一轮的“变革”。2004年之后，在企业内部推行“小客户原则”，放弃积累已久但无利润的大客户，转战高质量的中小客户。

为了满足小客户群体的定制化需求，他又率先打破“吸管只能用来喝水”的隐含假设，运用管理学的创新思维，让吸管从单一的“喝水”功能向情感化、体验化和娱乐化延伸，实现产品售价和附加值的成倍增长！同时期，还主导制定了行业的标准、国家标准以及ISO国际标准等，让双童成为吸管行业当之无愧的“隐形冠军”！

2015年之后，双童已然成为行业“天花板”，在形势一片大好时，他再次选择“破界创新”，毅然带领双童突破“一根吸管”的局限，不断尝试摸索，独创了一套适合中小企业的裂变增长的创新模式。

自2018年双童创业共享平台成功搭建以来，不仅让双童在疫情期间也实现快速增长，六年时间，更是孵化出了15家创业体和26个经营体，创造了3.6倍的业绩增长！也让双童从形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式。

其实为了让大家对双童的“顺时而变”有更深刻的了解，发布会开始前，楼总还特意陪同众人对双童进行了实地参观，将把线上的了解转为线下的实地感受。

从双童的吸管博物馆、创业共享平台、百米文化长廊，再到双童商学院的课堂现场，通过对双童全方位的实地走访和创始人楼总的详细介绍，让大家仿若穿越了时空，更深刻地了解了双童30年成长历程中为何而变，又是如何转变的。