从普通操作工到质检部主任（2002-2007）

2011年，我有幸成为总经理助理，得以近距离观察和学习楼总的领导风格。他的精益求精、严谨思维、长远规划以及结果导向的管理方式，对我产生了深远的影响。这段经历让我更加明白了作为一名管理者的责任与担当。

然而，随着时代的发展，双童也遇到了前所未有的挑战。2015年，我正式被聘为双童总经理，当时公司面临着持续增长受限、成本巨幅提升、产业政策波动以及优秀人才流失等问题。那时的我深刻意识到，作为管理者，我需要从下往上打，勇于放弃自己所擅长的工作，向经营者转变。

2015年，李二桥被聘为双童吸管总经理

双童三十周年庆典仪式上，员工代表陈学森上台分享

陈学森在实验室对产品进行检验

• 平台优势显著、人际关系和谐：公司规模不大，但平台卓越，荣获国家级绿色工厂、中国驰名商标等荣誉，并主导制定了吸管行业国家标准及国际标准。在这个平台上，让员工接触前沿技术，找到个人舞台。人际关系简单，没有办公室政治，同事间相互尊重、支持，共享快乐与忧愁。

• 持续的学习与成长：当我初入职场虽为车间普工，但仍不断学习产品知识、工艺及管理技能，历经多个工种，为职业发展打下坚实基础。总经理李总以朋友的身份鼓励我继续学习。尽管曾心存抵触，最终还是克服惰性，完成学业，并参与了行业标准制定，培养了国际化思维方式。

• 责任与担当：从普通员工到品管部经理，我深感责任重大。2015年一起客诉事件让我意识到细节的重要性。吸管虽小，但关乎消费者健康与企业声誉。此后，更加坚信只有深植品质与责任精神于日常工作中，才能赢得客户信赖，在市场中立于不败之地。

最后，让我们向一直为双童倾心奉献的的员工致以最崇高的敬意！你们默默无闻，却用行动在无声之处铸就了无数动人的瞬间，心中满载感激——感恩有你们，一路同行！