1
品牌
连接顾客的“魂”
1995年，刚从事吸管行业不久的我发现，当时全国吸管厂包装上都印有一男一女两个儿童的图案。我对此现象感到十分疑惑，于是拿着一包吸管包装去找义乌工商局咨询，包装上的小孩图案到底算不算商标？有没有人注册？得到的回答是：“这个肯定是商标，肯定有人注册了。”
我不死心，花了300元查询费，强烈要求在商标系统里查询一下。最后，得知这个图案并没有注册成商标。于是我当即用了2000元抢占先机，将其注册为商标。在确定商标名称时，根据图案上两个儿童的标志，我将“双童”确定为商标的名字。
正是因为这次偶然的机遇，让“双童”迈出了企业的品牌建设发展最为关键的一步！
“捡来”的“双童”商标
“双童”早期投放的广告
2
数字化
认识时代的“眼”
同时，“双童”面对1997年亚洲金融危机爆发以及大客户高度集中造成利润率日趋下降的双重困境下，“双童”更是运用国际站优势，所受冲击相对较小。不仅如此，我还抓住机遇，趁机收购了十几家濒临倒闭的吸管厂和开启了备受社会各界关注的“小客户原则”。
3
标准
规则规范的“形”
1997年以前，整个国内吸管行业，包括“双童”在内，都无标准可言，所有吸管产品都是无标生产。当时，我的日本友人桑原道昭先生介绍了陆家嘴八佰伴超市社长到“双童”采购吸管，却发现“双童”根本做不了超市的产品。
原来，所有进入主流超市的产品都需要在包装上有条形码。我非常希望自己的产品能进入到主流超市，于是积极联系了义乌市质量技术监督局，才知道如果要申请产品条形码，企业必须要制定相关产品的产品标准。
二十年前的“双童”还是家庭作坊
中国吸管行业最早的企业标准
前文所述的双童先后三次“开门”的经历只是《双童文化研学班》创始人楼仲平主题课程分享的精彩片段。分享介绍后，楼总还将以问答互动的形式为学员们解答参观过程中疑惑、或者企业发展中遇到的问题，让大家在研学活动中避免走马观花，真正找到“双童”经营过程中的科学管理逻辑，实现创业思维的升阶！
除了主题课程的分享外，《双童文化研学班》还设置了十大站点，有陈列上千个不同形态吸管的博物馆、公开透明的集体办公室、让员工当老板的众创空间、妙趣横生的百米文化长廊、清洁无尘的吸管生产车间和绿色满园、瓜果飘香的空中生态园……
如果你也对“双童”充满好奇，也想让企业成为行业的领导者，欢迎走进11月24日【双童文化研学班】，与上百位优秀的创业者一起学习！少量名额，欢迎咨询锁定！
