创始人楼仲平为领导们介绍“双童”的吸管标准文件

创始人楼仲平为领导们介绍“双童”30年的转变路径

在“双童”不采用高自动化的流水线的生产车间

了解双童“小客户原则”

随后，一行人参观了“双童”的行政区域，观摩了各创业体的办公场所，赵曙明教授和国家管理案例共享中心各位老师一行与各负责人亲切地进行交流。

当他们一行人经过“双童”总经办办公室时，楼总特意为大家介绍了“双童”扁平化的组织架构，风格独特的办公室。他强调，通过营造平等、透明且开放的办公氛围，能够有效打破部门壁垒，加强各部门间的工作联动，从而提升整体工作效率，促进部门间的无缝协作与配合。

楼总向领导们介绍“双童”扁平化的组织架构

为了更直观地向赵曙明教授和国家管理案例共享中心各位老师一行阐释自主制裂变机制的运行模式，楼总亲自引领大家参观了双童众创空间。在这里，第八与第五创业体的办公区域已不局限于吸管业务。得益于内部自主激励机制的驱动，员工们被鼓舞跳出传统业务范畴，勇敢探索并开拓新的增长点。

基于此，“双童”受社会关注的深层原因并非是把吸管做到全球老大，而是在经营过程中对科学管理的实践和应用，是长期运用前瞻性创新思维提早布局。

目前，“双童”凭借独特的企业亮点广受社会大众关注，从2006年首次上《新闻联播》和《焦点访谈》，到2020年一年二十多次的央视报道，引发了3000多次平面媒体、杂志书刊和网络媒体的报道，企业实践被收录国家管理案例库，并作为多所大学教材案例。