「薪酬绩效训练营」
六期参课学员合集
在参加课程学习之前，他们大都面临着以下几类问题：
①员工拿“一口价”死工资，对工作追求“过得去就行”；
②老板按个人喜好给工资，毫无章法、体系，造成优秀员工流失；
③即便是高薪聘用的员工，因为薪酬几年不变，员工维持一段时间的热情后，也会变得倦怠……
最终管理失衡和经营成本持续上涨，受伤的就只有企业！
很多企业携团队到双童学习
科学的薪酬设计体系设计方法
课程交付中也会带学员们走进车间现场
了解不同工种的薪酬设计方案
第七期·薪酬绩效训练营
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01 | 薪酬绩效体系认知
在帮助学员掌握搭建合理的绩效方案之前，首先要让大家对薪酬和绩效两个不同概念形成正确的认知。
所以在第一天课程交付中，李二桥老师特意将课程拆解为认知篇、薪酬篇、绩效篇和实操篇等四大板块，循序渐进，让学员们从对薪酬和绩效的认知到实操慢慢过渡。
在薪酬篇和绩效篇中，李二桥老师则通过对外部环境调查、内部自我诊断、岗位价值分析、薪酬结构设计、方案实施、年度效果复盘等六个方面的详细讲解，帮助学员们掌握合理制定薪酬的方法；通过对分析管理现状、明确管理目标、选择管理工具、制定管理措施、实施考核方案、组织过程面谈、应用考核结果、优化管理体系等八大步骤的解析、提取每个环节的重点，让大家能快速掌握能独立制定有效的绩效考核方案的能力。
最后，他还特别提醒大家：绩效考核指标的衡量标准应在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够得着，这样的考核指标最有效。然后，帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现，才是管理的价值所在。
02 | 薪酬绩效设计实操
首先在生产相关岗薪酬绩效方案解读中，他以双童生产岗位为案例，详细拆解“双童”在实际运行中针对不同工种、不同层级员工绩效考核关键指标和整体方案的制定，启发学员对标到自己的企业，参考借鉴。
以“双童”实际案例进行教学
为了让学员们更直观地感受“双童”的薪酬绩效体系是如何操作、实践的，“双童”两位生产副总经理还带领大家走进一线生产车间现场观摩学习，通过现场发现问题、提出疑问，及时解答的方式，不仅让学员对课程内容印象更深刻，也有助于他们在企业内部实操时做到举一反三！
在企业常规岗位KPI梳理解读时，毛斌老师先通过互动的方式，引导学员自主思考不同岗位需要考核的核心要素。并在最后给出企业常规岗位如运营岗、采购岗、研发岗、客服岗等岗位的KPI指标考核要素，从而让学员可以按需制定合理的岗位薪酬设计方案。
03 | 双童薪酬体系实际案例剖析
最后一天的课程，由“双童”品管部门的负责人陈学森老师为大家交付。
为了让学员能尽可能学到更多内容，多解决一些其他方面的问题，双童商学院的咨询老师和负责双童人力资源板块的中高管理层人员也会到课堂现场，与大家分享相关岗位的管理经验！
在课程交付完成之后，课研组坚持践行“掏家底”交付的原则，更是将“双童”的薪酬绩效体系和人力资源相关资料全部打包给到学员！
如果你的企业也面临着同样的烦恼，欢迎加入「薪酬绩效训练营」，与“双童”经验丰富的总经理李二桥及管理团队并肩作战，深入学习如何打造一套既公正又能激发员工热情的薪酬与绩效管理体系。
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