第三期隐形冠军楼仲平思享荟汇聚了41位优秀同学，一起学习开学模块《创业者成长》，打破思维局限、实现认知升级。
4天3晚的课程学习中也穿插着许多别出心裁的环节，包含互赠书籍、班级团建活动、一号树现场课堂、烧烤晚会夜谈等等，同学们在轻松的环境下交互分享，与一群志同道合的朋友，共同修炼创业者核心能力！
为助力同学们穿越周期、基业长青，由楼仲平老师携手大师兄李二桥、国际友人创业者雷锋所带来的主题课程更是精华荟萃，为同学们找到创业人生下半场新的前进动力和创造激情。
接下来将为大家分享楼仲平老师的全天大课《穿越周期，韧性成长》实战课程精粹。
实战案例探讨
全新的课程交付模式
作为中国实战类创业教育培训的头部商学院，双童商学院的课程特色是从实践中来、到实战中去，这一点贯穿楼仲平“弟子班”的所有课程设计中。
01 实战导师入组指导
本次《穿越周期，韧性成长》大课中，实行了全新的交付模式，学员对“双童”的每一个实战案例进行剖析、分组讨论、并推选代表上台分享。同时设置评分PK赛制，将导师评分和学员互评相结合。
教研组还特邀多位老师作为学员的实战导师，双童商学院课程研发导师刘议鸿作为互动主持人，大师兄李二桥、班主任周上、观察团王一妃老师和刘育良老师则参与入组辅导与案例点评，帮助学员更好地参与案例的实践思考，获得多层次多维度的思想启迪。
02 实战案例交流互动
“穿越周期”实际上是每个企业必经的发展之路，所以所有学员都对本次课程产生了巨大的共鸣，再加上本课程以实战演练为主线，自然而然产生了激烈的讨论。
每次互动讨论大家一起头脑风暴
大家把楼仲平“弟子班”第一模块前两天学的思维逻辑应用起来，借假修真，用自己和企业成长的案例参与分享。还有不少优秀的学员代表无私分享和探讨企业如何“穿越周期”，学习氛围格外的活跃融洽！
《穿越周期 韧性成长》
“双童”实践案例精华
在良好的课堂氛围下，楼老师的知识分享格外激情澎湃。为了让大家更好地理解主题，在课程伊始，楼老师阐释了“创业者周期”的定义，创业所涵盖的周期是潜在而隐性的波段式周期，甚至是螺旋式上升的重复周期。
然而，一旦长期处于人心固有的“惯性和惰性”，创业者容易产生“低水平重复陷阱”，从而陷入越来越难的周期，最终导致企业消亡。
因此，如何穿越周期、走出迷茫和困境，成为企业发展必须攻克的难题。楼仲平老师用他和“双童”完成的五次重要的“周期穿越”作为案例，给同学们提供范式和底层逻辑。
1994年——第一次穿越
历经千辛万苦，与吸管结缘
第一次穿越的周期，是在漫长的苦难中度过的。1978-1994年间，楼仲平先后林林总总“折腾”了近20多个行当，饱尝了辛酸冷暖，最终专注投入“一根吸管”的事业。
楼老师的坎坷经历引发同学们的共鸣
人类获得的智慧均来源于他所经历的“苦难”！这些跌宕起伏的经历虽然没有对他的物质生活带来太大的改变，却让他意识到了自己的“渺小”，从好高骛远、急于求成，转为“极致专注”，同时也练就了“皮糙肉厚”的创业韧性。
这种特质在之后也潜移默化地影响了“双童”这个企业，以至于能够在之后的30年乃至未来更长的时间里，屡败屡战、屡转屡升，穿越一个个难熬的周期。
个体进化是组织穿越周期的前提。因为组织是个生命体，是一个个“人”组成的生命系统，个体“活性”的集结，呈现出组织整体的“活性”。创业者的“成长活性”将驱动着企业的“成长活性”。
2000年——第二次穿越
“开门”奠定根基，成“吸管大王”
十多年长期闯荡天涯的经历锻炼了楼仲平的定力，机缘巧合下选择“吸管”之后，他不再“一山望过一山高”，开始在吸管行业深耕下去。
“双童”初创的前十年，在同行都在依赖 “一米摊板”找客户的时候，他将眼光放长远，打造品牌体系、数字化升级和标准化建设，不断带领“双童”走在“求变”的路上。
先后三次“开门”，“双童”完成了从作坊企业到规范经营的蜕变，也奠定了成为全球最大吸管企业的基础。通过意识领先，“双童”这家企业穿越了第一个周期。
越是基础的越是永恒，太多创业者往往会更加关注并追求“立竿见影”的创新，希望能快速变现，但其实长期主义的基础创新才是力量最大的。基于当下看过往，基于未来看当下，任何时候都不迟。“双童”如果没有在上世纪的90年代中期就开启“三次大门”，其后续的持续发展是不可想象的。
2007年——第三次穿越
追求与众不同，走向专精特新
得益于“三次开门”，“双童”走向国际化，形成超大客户高度集中的局面，成为了国内最大的吸管企业。但楼仲平始终保持危机意识，他发现在表面繁荣的背后，利润却越来越低，甚至渐渐失去了经营主动。
企业最终的目的不仅是活着，而是有品质、有尊严、有存在感的活着。因此，楼仲平展开了新一轮的“变革”。推行“小客户原则”，主动跳出价格内卷，果断放弃无利润的大客户，转战高质量的中小客户，重新掌握话语权。
之后楼仲平乘胜追击，通过打破“吸管只能用来喝水”的隐含假设，运用创新思维，让吸管从单一的“喝水”功能向情感化、体验化和娱乐化延伸，满足了中小客户群体的定制化需求，开辟了一个独属于“双童”的商业“蓝海”！
正是这样持续的创新，让“双童”又穿越了一个周期，完成了从“多快好省”到“专精特新”的转变，成为吸管行业当之无愧的“隐形冠军”！
周期实际上是自然系统的“惰化”和“熵增”。由于人类拥有高级思维的能力，不仅能认识到“时间、空间”的存在，还能认识到周期、以及“周期形成的规律、周期转变的过程”。创业者需要要在有限可知范围内，把“无序”变成“有序”，超越常人去获得更多“有序”和“确定”。
2013年——第四次穿越
重视新生力量，再造经理人
一家企业实力越强，越容易产生闭塞。“双童”完成了前三次穿越之后，数字化浪潮悄无声息地影响着社会发展，而这次企业面对的困境不再是产品，而是“人”。
2007年前后，“双童”新生代员工逐渐进入到管理岗位。传统的管理手段已经不再适用，这个过程中需要创始人去穿越“自我”的局限和周期。因此，楼仲平逐渐把自己变得“渺小”，为了解决代际冲突，选择主动破圈，再造经理人，把空间让给年轻人。
团队重组后职业化思维得以建立，自己则去做更重要的事情，从而让企业上下致力成长、协同共生！也正是在这个过程中，他懂得了借力发挥、运用年轻人的力量去带动企业穿越新的周期！
2018年——第五次穿越
组织机制创新，实现破界创新
正如查尔斯·汉迪所说：任何一个组织，但凡自认为繁盛之时就是下堕的开始！2015年之后，“双童”已经到达了产业“天花板”：一方面是吸管产业经过几十年的挖掘，已达到产业链顶端，可挖掘的空间越来越小，且挖掘的难度越来越大；另一方面则受国际禁塑的影响，吸管产品的应用场景大幅减少。
在危机之下，他毅然带领“双童”突破“一根吸管”的局限，突破路径依赖，打开组织边界，通过不断尝试摸索，独创了一套适合中小企业的裂变增长的创新模式：将主业板块作为创业共享平台，拓展“第二曲线”反哺主业经营。
双童创业共享平台架构图
运用机制“撬动员工”、实现企业“管理升级”，这彻底解决如何通过机制杠杆去激发员工从“要我做”到“我要做”转变，让企业在数字化环境下，实现“轻松管理、无为而治、解放自己”。
六年时间，“双童”的企业排名不断攀升
正是因为“双童”一直在坚持做“难而正确”的事情，未雨绸缪，才让这家企业在面临寒冬时，能有足够的韧性，穿越一个个越来越难的经济周期。
周期会在量变与质变当中跃迁，“双童”在前面几次的周期穿越都是“量变的过程”，但这次穿越则是“质变的过程”，实现了范式转换，其企业经营的核心逻辑彻底改变了，也就是“量变达到一定界限必然会产生质变”。
自我突破成长——
企业与创业者成长的逻辑关系
粗看之下，楼仲平老师前面分享的五个周期似乎都很顺利，但其实存在选择性的认知偏差。除了“双童”第二曲线的开拓之外的其它事件，实际上都是“生存所迫和事后总结”的，其过程的背后都是创业者心智的一次次破圈。
既然凡事凡物无捷径可走，我们就要重点思考：如何缩短探索的时间和成本，如何在探索中避免发生“重大决策错误”！这就是探索“穿越周期、韧性成长”的意义所在。最大的周期，其实正是创业者自己。
楼仲平老师分享了他在企业经营中的第一次穿越“自我”的案例：2003年他长期住院，“双童”却仍然保持正常运转，因为员工有了空间后更会努力做出成绩。
于是他不再觉得自己是不可或缺的，从“自以为是”扭转到“认识自我”，开始了“逆生长”，在企业管理中逐渐进化为“推进”但不“跟进”。这也是他能够转身拥抱“老师”这一新角色的前提。
而这样的“不务正业”让他能够有更大空间，思考新的企业成长路径，推动企业脱离“舒适圈”，让下属有更多的发展空间，并在一次次的挑战中获得新的突破和增长。
我们永远活在周期当中，跳出一个又进入一个，以此往复、不断跃迁。这也是创业者的宿命和悲哀：只有成长，没有成功！如果创业者已经意识到周期，却无动于衷的话，其穿越周期的难度会越来越高，最后极有可能被周期所限。
在本次课程的最后，楼仲平老师鼓励大家不要悲观，因为人类就是在充满波折和螺旋的周期中成长，从而不断遇见更强大优秀的自我！所以在创业五大素养中，楼老师认为“积极乐观”是最重要的素养。
下期内容预告：
关于【隐形冠军楼仲平思享荟】
【隐形冠军楼仲平思享荟】是在原【楼仲平隐形冠军私享会】上进行的全新升级，旨在为更多中小民营企业家传播商业哲科思维、共享经营管理智慧、荟集优质资源圈层。
也是楼总唯一一个全面系统交付46年创业历程的经验总结和思维模型的课程。全年6期课程，楼老师24天深度陪伴，从战略到组织，从创新思维到企业家精神，帮助你的企业全方位升级。
为什么要跟楼仲平老师学？
中国社会经济历经几十年发展，经历了粗放经营的“原始积累”阶段，做强做大的“快速发展”阶段。现阶段已进入到“专精特新”转型和创新阶段，真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业，一定是极致专注，并在某一细分领域处于绝对领先地位的隐形冠军和产业小巨人。
企业持续发展过程中漫长的冠军之路，需要标杆企业和良师益友的指引与陪伴，而找老师，不要找见识过的老师，而要找建设过的老师！同时具备实战型、认知型、成长型特质的老师是不二选择，而楼仲平老师恰恰具备了上述各项的所有条件。
报名入学，还将获得：
作为中国细分行业隐形冠军企业，“双童”30年持续的创新和转型，经历了从“作坊企业—专精特新--隐形冠军—第二曲线”的全生命发展周期，更懂得中小企业在“隐形冠军”之路中各个阶段遇到的痛点、难点。
所以，入学“隐形冠军楼仲平思享荟”之后，项目组会将“双童”积累了30年、包含了销售、生产、行政、人力资源、品质、安全、文化管理、财务和后勤等9大板块，近600份管理规范文件，全部打包给学员，帮助学员企业能够全面借鉴双童管理经验、少走弯路、少踩坑！
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