在第三期弟子班第一模块《认知成长“三部曲”》中（点击获取原文），楼老师告诉同学们，所谓成长是“认知成长”，只有不断打破思维的局限，才能实现认知的升级，认知的升级才能带领企业的持续成长！在双童有一位充满传奇的人，躬耕23年，他一步步完成了“一线操作工—基层管理—中高层管理—平台总经理”的华丽转身，但仔细观察就会发现，他每一次身份的转变背后都伴随着一次思维认知的提升，他就是受楼老师影响最深的“大师兄”—李二桥。所以，课研组也特别邀请他为大家带来了《如何在就业中创业》主题分享，在他解读自己的成长历程中，同学们可以发现，楼老师在课上教授的知识在一次次的被验证。接下来，让我们进入“大师兄”李二桥的故事……
2002年，经过了七八年的发展、沉淀，当时的双童已经在义乌市场有了响当当的知名度，所以每天前来应聘的求职者络绎不绝，竞争异常激烈。16岁的李二桥经历了两次面试申请和层层选拔后，终于在50多人的竞争中，成功进入双童，获得了一个基础操作工的岗位！新的机会往往留给有准备的人，过了几个月后，因为公司改革的需要，曾学过一年电脑的李二桥被选中，成功从一线操作工转岗为一名统计员，这也让他此后更加在乎自己的工作，也更加用心。在2005年，他被破格提拔为“质检部主任”，当时整个公司的发展也进入了快车道，管理已经开始逐步精细化和规范化。也是这一年，他遇到了自己人生中“最受打击的一课”，当时公司在做IO9000体系，客户前来验厂，问了一系列专业问题，当场把只知道长期跟“吸管”打交道的李二桥问懵了！李总在质检部工作时的场景
也正是这个经历，让他意识到自己以往的经验，在新的岗位上已经完全的不适用了。于是他开始拼命补习专业知识，全面认知企业管理体系。在不断的学习和实践中，也让自己形成了初级的系统化思维。为了更好地带团队，
跟随楼总一起去日本学习先进的管理理念
“我觉得坐在楼总边上的这几年，是我成长最快的几年。”“大师兄”李二桥在分享中告诉弟子班的同学们。
2011年，他的工作从生产部门被调到了楼总边上，和双童商学院的周上一起，成为了楼总的“左膀右臂”。
每天生活在老板眼皮底下，这个过程自然非常“痛苦”，但对于个人成长来说，却意义重大。因为在楼总的耳濡目染下，他学会了精益求精的态度，严谨的思维，目光长远的规划，结果导向的管理思维，这些都为他后续的转变做了很好的铺垫。一路升级打怪，在2015年，李二桥被正式任命为双童日用品总经理。“视角”决定“事实”，“视角”决定“思想”。所以成为总经理之后，他的第一个挑战就是要放弃自己擅长的工作。2015年5月28日聘任为双童公司总经理
肩负企业再次腾飞的重任
因为是从车间一线一步步成长上来的，他对于生产的每一个细节都如数家珍，但是成为总经理之后，就必须从原来的舒适区跳出来，去管销售、管经营，不能再只顾埋头苦干，而是站在更高的维度，思考“科学种田”的问题。
2015-2018年，双童的发展进入了瓶颈期：持续增长受限，成本大幅度提升，产业政策造成了很大波动，优秀人才的也开始流失。这些都是亟待解决的难题。
于是，楼总负责“抬头看路”，站在更高层面去找寻这些难题破解之法。鸡蛋从外打破只是食物，从内打破则是新生。楼总深谙这个道理，所以他选择从企业内部“破界创新”，并成功自创了一套自主制裂变机制，而总经理李二桥这阶段则负责“低头拉车”，把楼总的理论变成现实。也是在裂变机制落地实践的过程中，他开始学会释放自己的“同理心”，学会站在老板的角度、员工的角度和自己的角度去深入思考问题。比如，“学会闭嘴”。以往在开管理会议的时候，自己可以侃侃而谈2个小时，好为人师，但是单方面的输出效果极差。学会让自己闭嘴后，能发现员工是非常有自己的想法的，只是前期被压抑了而已。
在不断的落地实践中，他的思维方式也慢慢发生了转变，开始从以往的管理思维朝着经营思维在转变，从“低头拉车”学会了“抬头看路”。
2018年，李二桥在第一期股权激励大会上，完成了从“经理人”到“股东”的身份转变，也是在这次大会发言中，他不仅表达了自己“45岁退下来”的言论，还向大家解释了推行自主制创业裂变机制的初衷。
他说：“如果说双童只做一根吸管，这种情况下，目前能当上总经理的可能就我一个人。但是每个人都有追求美好生活的权利，如何成人之美，让更多的人能够像我一样获得升迁的机会？事实证明，这个机制非常正确。截至目前，双童已经孵化了15位优秀的总经理，而且自从2018年双童创业共享平台搭建成功后，已经很少再出现人才流失的情况了。
因为公司的发展已经比较稳定，各个创业体也如都雨后春笋般发展起来了。所以在2022年，李二桥在楼总的推动下也开始跨界转型，做了讲师，后面更是带动双童其他岗位的管理层一起，把双童这么多年的管理经验进行萃取、提炼，通过双童商学院的课堂分享给更多的中小企业，帮助大家少踩坑！
输出是最好的输入。通过这两年的讲课、分享，双童管理团队的表达能力、管理能力也得到显著的提升。双童曾经经历过“新老团队交接”的阵痛，所以这种转型，也是在为将来需要退居二线的管理者们提前铺路。2023年，李二桥被任命为平台的总经理，对于企业经营又有了更深的见解。首先是“把权力关进笼子里”，以往他可能很喜欢在办公室指点江山，享受别人排队让他决策的时刻，但现在他意识到这恰恰说明了企业管理的不规范，很多的问题还是人治。如何把靠人治的东西转化为规则，转化为制度，是当前要做的。
李总在分享的过程中，曾提到过一个有趣的故事，他说楼总曾警告过他，楼总在国外的时候，坚决不能给他打电话，否则被骂的。因为楼总说，有规则、有授权，完全没必要打电话。
现在再看看李总的正在做的，同样都是在追求用规则和制度来管理企业。所以，在某种程度上，李总似乎已经在慢慢和曾经的楼总重叠了，这似乎也意味着，他在就业的过程中悄悄完成了自己的创业之路。
现在是他和楼总两个人一起相互配合，敲敲打打、不断改善，带领双童完成一次又一次的进化！
行业内卷、大环境不好、经济下行……几乎是所有创业者对近些年市场表现的评价，但多数人认为的“事实”，就一定是事实吗？当大家觉得内卷时，却有人悄悄却开辟了属于自己的蓝海！
正如楼老师课上所讲：视角决定事实！接下来，来自埃及的国际友人雷锋老师，将带来他在异国他乡的创业故事，让学员们能从一个全新的视角去看待创业这件事情。敬请期待！
【隐形冠军楼仲平思享荟】是在原【楼仲平隐形冠军私享会】上进行的全新升级，旨在为更多中小民营企业家传播商业哲科思维、共享经营管理智慧、荟集优质资源圈层。
也是楼总唯一一个全面系统交付46年创业历程的经验总结和思维模型的课程。全年6期课程，楼老师24天深度陪伴，从战略到组织，从创新思维到企业家精神，帮助你的企业全方位升级。
中国社会经济历经几十年发展，经历了粗放经营的“原始积累”阶段，做强做大的“快速发展”阶段。现阶段已进入到“专精特新”转型和创新阶段，真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业，一定是极致专注，并在某一细分领域处于绝对领先地位的隐形冠军和产业小巨人。
企业持续发展过程中漫长的冠军之路，需要标杆企业和良师益友的指引与陪伴，而找老师，不要找见识过的老师，而要找建设过的老师！同时具备实战型、认知型、成长型特质的老师是不二选择，而楼仲平老师恰恰具备了上述各项的所有条件。
作为中国细分行业隐形冠军企业，“双童”30年持续的创新和转型，经历了从“作坊企业—专精特新--隐形冠军—第二曲线”的全生命发展周期，更懂得中小企业在“隐形冠军”之路中各个阶段遇到的痛点、难点。
所以，入学“隐形冠军楼仲平思享荟”之后，项目组会将“双童”积累了30年、包含了销售、生产、行政、人力资源、品质、安全、文化管理、财务和后勤等9大板块，近600份管理规范文件，全部打包给学员，帮助学员企业能够全面借鉴双童管理经验、少走弯路、少踩坑！
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