吸管妞导读
近日，第134期《文化研学班》成功交付，超160位来自不同行业的创业者，通过走访“双童”各个特色站点打破思维边界、探索更多创业的可能。本期学员中不仅有中小企业的老板，还有来自芜湖、淮安、吉林、绍兴、山东和东莞企业的六个核心高管团队组团前来学习。
在研学期间，学员们聆听了“双童”创始人楼仲平《穿越周期，韧性成长》主题分享。大家纷纷表示，此次研学活动收获颇丰，既汲取了优秀企业的成功经验，也增强了立足实业、做好主业的信心！
“双童”创始人楼仲平分享
《穿越周期，韧性成长》
“双童”三十年匠心制造
在讲解员的陪同下，学员们一同走进中国吸管博物馆，方小巧而精致的天地，不仅深刻揭示了吸管产业波澜壮阔的发展历程，还汇聚了五彩斑斓、设计独特的吸管展品！
近距离参观近千个品种的吸管世界
走过百米文化长廊， 学员们通过文字和图片见证了“双童”不同阶段的成长，深入了解了双童30年因应时势而变革的原因及具体转变路径。
此外，学员们还了解到可降解吸管从原材料到成品的全生产工艺流程，和“双童”不追求高自动化流水线的深层考量及背后的“小客户原则”。该原则是“双童”第一个管理案例出现在美国《商业周刊》杂志。
在“双童”不采用高自动化的流水线的生产车间
绿色花园式工厂
一个水池和一棵树竟然就能做到水循环
一般工厂的楼顶上通常都是荒废着，没有加以利用，或者是一个卫生死角，但“双童”在屋顶建造了一个空中生态园。整个空中生态园一共有5000平，设有一个标准篮球场、一间学习吧，2个池塘、种植了100多种花果品种，栽种了有200多棵树，通过高效利用土地资源，每年能为双童节省成本高达数百万。
在参观过程中，学员们表示，回到企业后将积极推动环保措施的实施，从节能减排、资源循环利用到绿色生产流程的优化，力求让企业在环保和经济效益之间找到最佳平衡点。通过引入绿色工厂的成功经验，实现可持续发展目标！
让员工当老板的创业共享平台
企业掌舵人楼仲平曾强调，我们深信，一家卓越的企业必然能在公开透明的阳光下茁壮成长！因此，在“双童”，所有人都没有单独的办公室。这样的办公环境不仅促进了企业内部结构的扁平化，还极大地增强了工作效率与员工间的无障碍沟通。
在“双童”，所有人都没有单独的办公室
而在三楼双童创业共享平台，每一间集体办公室都孕育着一个小而精的创业体！“双童”从2016年感知到吸管行业触碰到产业链顶端时，就开始寻求发展的“第二曲线”，并于2018年正式成立了双童创业共享平台，创新性地推出了具有“双童”特色的“自主制创业裂变机制”。
讲解员带领大家来到“双童”众创空间
互动交流环节
现场课堂结束后，学员们首先以小组为单位，分享了他们在游学过程中的收获、遇到的困惑以及可以借鉴的经验。
随后，由“双童”创始人楼仲平为学员们带来《穿越周期，韧性成长》主题课程，楼老师告诉大家一旦长期处于人心固有的“惯性和惰性”，创业者容易产生“低水平重复陷阱”，从而陷入越来越难的周期，最终导致企业消亡。因此，如何穿越周期、走出迷茫和困境，成为企业发展必须攻克的难题。
楼老师向学员们介绍道：面对当下越来越卷的行业竞争，他毅然带领双童突破“一根吸管”的局限，突破路径依赖，打开组织边界，进行破界创新，鼓励双童员工拓展“第二曲线”，并在2018年出资为员工搭建了创业共享平台，激发员工积极性，实现共同富裕！
目前，双童创业平台已成功孵化出了16家创业体和26个经营体，从2018年到2023年，5年时间，更是再造了3.5个“双童”，成功反哺了主业经营！形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式，完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变！
互动环节，学员们纷纷举手提问
分享的尾声，楼老师告诉各位创业者：商业的底层逻辑是殊途同归的，也希望 “双童”成功的经营理念和转型经验能为时代变革下各行业的中小企业提供新的发展思路！
认真听课的学员们
如果你也对“双童”充满好奇，也想赋能团队共同成长，欢迎走进12月25日【双童文化研学班】，与上百位优秀的创业者一起学习！少量名额，欢迎咨询锁定！
当然，如果你正在计划组织企业商协会活动，欢迎考虑单独组团来“双童”，我们还可以个性化定制游学哦~
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