在“双童”，我们摒弃了传统意义上的老板、经理及高管专属办公室，转而采用了一种扁平化、开放式的办公环境，其中每个人都只拥有一张桌子和一条凳子。
促进全面而深入的沟通，确保信息的自由流通，从而加速决策过程，为企业注入源源不断的活力。
很多企业和管理者不重视下属和员工的培养，也不太愿意投入大量的时间和精力去培养下属和员工，导致下属和员工跟不上企业发展的步伐，出现这种情况后又埋怨下属和员工不能很好地完成工作任务。自己又经常在四处救火，忙得不可开交，有时候还感觉自己很有水平，其实这反而说明企业在管理上存在比较大的制度性问题，企业的效益也会在不知不觉中流失。
公开透明的集体办公室
所以，如果想要实现决策的高效化，就必须建立在平等沟通、平等视角和平等认同的基础之上。通过让老板、管理者与员工共处一室，为所有员工创造了一个平等交流、协同工作的环境。这不仅为企业的发展增添了润滑剂，还极大地促进了事务性讨论的开放性和跨部门之间的协调沟通。
还有人会觉得，集体办公，就是为了方便老板一天到晚盯着员工做事。不是的！恰恰相反，我们这样做的目的：一是可以建立一种互相平等和尊重的工作环境，二是可以方便沟通。我们在管理学上有句话叫做“矛盾的95%来自于误会，误会的95%来自于没有很好的沟通”，这充分说明了沟通的重要性。在集体办公初期，大家难免会有些拘谨，但随着时间推移，集体办公模式所具备的互联互通、高效便捷的特点会逐渐显现出来。在办公室人文环境和氛围的熏陶下，他也会逐渐放松下来。这时，无论是老板还是员工，我们都成为了同事，共同致力于解决一个又一个问题。
而且反过来，老板在员工的中间，被年轻人所包围的过程中，他们的活力、热情一定程度上会感染你。你也会在潜移默化中被他们改造。
所以我跟大家在一起的时候，我也获得了营养，获得了自我持续成长的动力。（全文完）
