昨日，第十一届浙中经济论坛暨终身教育学院校外实践教学基地及导师受聘仪式于浙江师范大学举行，双童创始人、全国优秀创业导师楼仲平作为特邀嘉宾出席了该活动，并做《穿越周期，韧性成长》主题分享。
在分享中，楼仲平老师通过将自己和双童成长周期的案例进行归纳、探索和分析，希望能影响现场的企业家及同学们能够强化“周期意识”，从而带领企业穿越周期，基业长青！
下面，让我们一起回到活动现场，聆听创始人楼仲平的分享——
“人有无限可能”，是楼仲平老师讲课的固定开头，这句话也是他在完成一次次自我突破、解锁一次次新身份之后的自我总结！
在分享中，楼老师讲述了自己“鸡毛换糖”的草根创业经历，也详述了为了生存，如何一步步倒逼自己接触互联网、到高校进修、走出去看世界、接受多元文化学习等等，最终在2003年实现了个人的第一个周期穿越的故事，即突破了“草根”的局限和周期，完成了自我的“逆生长”！
此后又陆续解锁了全球“吸管大王”、双童平台创始人、“草根教授”、全国优秀创业导师等不同的新身份，在2024年的最后一天，更是与百度创始人李彦宏、360创始人周鸿祎、胖东来董事长于东来、福耀创始人曹德旺等20位商界领袖一同当选为“2024年度企业家”！
一次次身份转变的背后，都是他在保持持续的自我突破和自我进化！楼老师个人的成长案例，也一次次佐证了自己一开始所讲的：永远不要限制自己，人有无限可能！组织是一个个“人”组成的生命系统，个体“活性”的集结，呈现出组织整体的“活性”。所以，创业者的“成长活性”驱动着企业的“成长活性”。
双童创始人楼仲平时刻保持着自我进化，充满“成长活性”，所以双童企业能够在30年间充满活力活性，不断穿越一个个经营周期：
1）2000年，双童穿越第一个经营周期，完成了从作坊企业到规范经营的蜕变。
创始人楼仲平带领双童完成了3次“开门”，进而形成了双童的品牌体系、标准体系和数字思维。3次开门虽然都是基础创新，不能快速变现，或者对企业发展有“立竿见影”的助益，但长期主义的力量才是最大的。正是这3次“开门”，奠定了双童成为全球最大吸管企业的基础。
2）2007年，双童穿越第二个经营周期，完成了从“多快好省”到“专精特新”的转变，成为全球吸管行业的领导者。企业发展到一定周期后必然会达到一个极限点，双童成为中国吸管行业最大企业之后，又逐渐进入了价格内卷的死循环，这也意味着吸管行业即将进入新一轮周期。
于是，楼仲平果断在企业内推行“小客户原则”，放弃无利润的大客户，同时打破“吸管只能喝水”的隐含假设，运用创新思维，满足中小客户的定制化需求，与同行形成差异化错位竞争，开辟了独属于自己的商业“蓝海”，让低小散的“吸管”也能变得高大上！
3）2018年，双童穿越了自成立以来最难的一个经营周期，通过自主制创业裂变机制，完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变！
任何一个组织，但凡自认为繁盛之时，一定是下堕的开始！2015年，双童遇到了行业的“天花板”，因为传统制造业的创新红利已经开始衰竭，国际禁塑也让吸管的应用场景在大幅减小，行业变得越来越内卷，传统路径不再适用，双童必须进行范式转换！
于是，创始人楼仲平开始带领双童突破“一根吸管”的局限，破界创新，寻找新的增长点。并在2018年通过自主制创业裂变机制搭建了创业共享平台，以激发更多员工的积极性和创造性！
此后六年，双童创业平台成功孵化出了16家创业体和26个经营体，并创造了3.6倍的业绩增长！形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式，完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变！
其实，所有的企业都与双童一样，永远活在周期当中，跳出一个又进入一个，以此往复、不断跃迁。这也是创业者的宿命和悲哀：只有成长，没有成功！
所以，楼老师正是想要通过自己和双童的案例，影响在座的企业家及同学们，一定要重视“周期意识”，因为只有认识周期，才能防范周期，进而带领企业穿越周期！让自己的企业不是“苟且偷生”，而是有尊严，有活性，有活力，“基业长青”的活着！
活动结束后，楼仲平老师还受邀出席了“乘风破浪 励学致远”浙江师范大学EDP教育中心13周年庆典暨EDP校友会2025新春晚宴。晚会上，楼仲平老师更受聘为“浙师大校友会EDP分会顾问”。相信，通过新的平台和身份，楼老师的韧商精神、周期意识和创业经验能影响和帮助更多的创业者。
