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楼仲平入选“2024年度企业家”被金华新闻频道专题报道:双童的破界创新之路!
时间:2025-1-15    来源:文宣科     阅读305次   


吸管妞导读


近日,由国务院国资委主管、中国企业家协会主办的《企业家》杂志公布了“2024年度企业家”,双童创始人楼仲平百度创始人李彦宏、360创始人周鸿祎、胖东来董事长于东来、吉利汽车创始人李书福、福耀创始人曹德旺等20位商界领袖一同当选!


双童创始人楼仲平也是金华地区首位上榜的企业家!为此,金华新闻综合栏目记者团队也特意赶往双童,对创始人楼仲平进行了采访报道,并在金华新闻综合频道《金华新观察》栏目播出了采访短片——《“吸管大王”楼仲平的“破界创新”路》


以下为本次采访的文字版整理:


 “吸管大王”楼仲平的“破界创新”路 

内容来源:金华新闻综合频道《金华新观察》栏目

1

“吸管大王”的智慧

周永红:义乌双童吸管的市场份额占到全球的三成以上。很多人会问,为什么双童扎根义乌30年,是怎么把一根单价仅0.0008元的小吸管做到销量全球第一的?楼仲平是如何从鸡毛换糖做起,一步步成为一名优秀的民营企业家的?他又为何突然走出车间,走上讲堂,和创业者们去分享创业故事呢?今天我们带着这些疑问一起走进双童一探究竟。


 楼仲平:这里是我们中国吸管博物馆,这个里面陈列了一两千个品种、各式各样的创新吸管:风车吸管,通过水流可以把一个小风车来回转动起来;哈哈吸管,是辅助小孩子吃药的;爱心吸管,一般使用的场景是在婚庆上、户外派对上。

这个足球吸管,是双童非常有名的一个案例。在2013年的时候,我们接到了一个巴西的订单,这款吸管所创造的利润是其他吸管的50倍!

双童于2013年创新研发的“足球吸管

这款长吸管,如果只是一根普通的管子,可能也就几分钱,但是因为有了这个止回阀,就卖到了几毛钱。甚至还有的吸管,售价将近四五十块钱,双童通过创新,把吸管的价格提高了1万倍!


所以不要小瞧一个小产品,当加入无限创意时,它照样能够释放出巨大的价值空间。

除了研发那么多的创意吸管,双童还坚持在起草制定标准。其实双童最重要的核心就是标准。

双童的第一件企业标准是在1998年4月30日发布的,也是中国的第一份吸管标准。那时候义乌的小商品普遍以低、小、散、弱为特点,但是双童没有随波逐流,坚持走标准化之路,后来又做了产业标准、地方标准、国家标准,包括国际标准。

双童第一件企业标准,目前已被义乌市博物馆收藏展出


有了标准之后,双童在吸管行业就有了规则的制定权、话语权。我们可以站在行业的高度,看到同行看不到的行业变化,从而又让我们站得更高!所以,一流的企业一定做标准!


除此之外,双童的创新,不仅仅停留在产品上的创新,在管理的形式和组织的机制上,方面面都有创新。

我们现在去看一下双童创新的办公环境,它不是传统的老板办公室。这个办公室里面通常会坐十来个人,我自己坐在中间那个位置,李二桥也坐在我边上,此外还有助理岗位、其他比较关注的岗位,我们也叫管理扁平化


我们认为一家好的企业,首先思想要有创新,观念要有平等。我们一起坐在这里,大家都是平等的,距离也很近,便于交流,方便协作,能很好的做到思想同频,实际上在管理当中这也是一种创新。

周永红:在这个大的办公室里,我感觉到最显眼的就这四个字“以小搏大”,这有什么深意吗?

 楼仲平:这个是2005年双童经营哲学当中的座右铭,下面还有一句话:“成就另一种高度”,用博大的胸怀把一件事情做到极致,做一根吸管,不能盲目攀比。

因为我们做一根吸管,跟钢铁产业怎么比?跟化工产业怎么比?跟服装产业怎么比?甚至跟拉链产业都没有办法比。但是,双童坚持“以小博大”,30年把一根吸管做到极致,还活得很精彩。所以我鼓励更多的创业者不要好高骛远,不要贪大求全,要长期主义。

2

双童的“破界创新


 楼仲平:总经办对面的是经营体办公室,根据不同渠道,每个经营体承担不同的板块,通过设置机制和规则,让他们获得更多,我们也可以简称为“自主经营”,说得更通俗一点就是“小承包”





双童目前有26个经营体,17个创业体,大概40多个板块是员工自己在创业。三楼是我们创业体的众创空间,每个创业体都是一家独立公司,我给每个创业体都会投资个几百万,等于他们就有了启动资金了。

相对于经营体而言,创业体实际上就是法人公司了,我投资给他们成立一家家公司。然后49%的股份送给小伙伴们。

双童创业体总经理


周永红:您是怎么样去发现适合创业的员工的呢?

 楼仲平:要花精力去带。所以我跟李二桥就带很多的助理,有的时候一下就带十个八个助理,然后在这些助理当中选苗子,双童叫“助理模式”。因为助理什么事情要做的,就可以过程当中去考验他们,去选择他们,去引导他们,去推动他们成长。双童所有创业体的总经理几乎都是我带出来的。

双童通过创业共享平台把员工的积极性激发出来之后,跟原来就完全不一样了,不再是我一个人单枪匹马了。

这边是我们这个第五创业体双童商学院和第九创业体好内容文化传播。现在大家看到的那些小视频,抖音上、视频号,全都在这里生产的。



周永红:这是一支很年轻的团队啊。

 楼仲平:对,全都是90后、95后、00后。周上,是这个创业体的总经理、法人,甚至是创始股东。当时就是她先提出来要做这家商学院的,现在她是我的老板,她一年至少要给我发200万的课酬,忙的时候,她一个月要给我排20天的课。

楼总和他的“小老板”周上


周永红:现在她的收益是怎么样的?

 楼仲平:她自己的收益现在也是原来的10倍、20倍、30倍,因为人有了自己是成长空间,把自己打开了,释放的活力就不一样了。其实
双童最大的产品是人。

3

成为中小企业的教练


 楼仲平:因为我是挑着货郎担出身的,没有读什么书,读了六年小学,我是一步一步挑着货郎担走出来的草根创业者。所以我内心中真的充满着感恩,我没有忘记当年的货郎精神,我没有忘记当年的“鸡毛换糖”精神。


所以两年前我做了一个妥协,我觉得如果我必须找到自己的热爱的话,我只能去做一件我想做的事情:投身教育

楼总在双童商学院第二教室授课

今年到现在,大概有3.6万左右来双童学习。什么概念?平均1天培训100人。所以你平时如果到双童来,双童像个大观园一样热闹。

周永红:那双童商学院主要面对的是什么样的群体呢?

 楼仲平:中小企业,100%都是中小企业!

中国99%的企业也都是中小企业,在这个过程中,我自己是有痛点的。比方讲我以前到华为去学,到海尔去学,但是实事求讲,效果好不到哪里去。不是他们不好,是太大的企业跟我们中小企业的逻辑是完全不一样。等于他们的血液是没法输到咱们的血管里来的。

所以,我开始自己去写一些适合中小企业管理应用的方法,首先来解决双童的问题。在这个过程中,我又慢慢地影响到更多的企业。所以现在双童商学院,它是一所中国中小企业的商学院。

从全国各地赶来的中小企业创业者
汇聚双童商学院课堂上

我今年能被评为“2024年年度企业家”,有它的原因所在。以往“年度企业家”基本都是大企业创始人,那今年为什么会把这个名额会给我,因为国家开始重视中小企业了,开始重视传统企业的创新了。


周永红:都说船小好调头,但现在很多的中小企业看到什么好就做什么,导致在某一些领域产品的产能就过剩了。但是双瞳30年来一直深耕于吸管这个领域。那您怎么看做企业的“从一而终”和“见异思迁”呢?

 楼仲平:中国经历了46年的改革开放,制造业也经历了30多年的快速发展,已经进入到了一个全新的时期。所以这个过程当中,其实做什么已经不重要,你选来选去没有太大意义,怎么做很重要。



今天的中小企业只有一条路好走,“专、精、特、新”,成为隐形冠军,这样你才有竞争力,你在这个行业当中才有影响力,你才能活得更好,这个非常重要。如果今天的制造业,今天的企业不创新,那是难以想象你还能持续生存的。

一定要从内部把它自己破开!就像鸡蛋一样,别人打破会变成食物,自己打破就是一个新的生命,全新开始,不断的去破界,这就是企业家精神最核心的东西。

所以,你另辟蹊径,与众不同,走自己的道路,就显得非常重要。

楼老师在自己的弟子班 影响更多年轻的创业者




许多民营企业家起初也和双童吸管一样,聚焦的领域看似“低、小、散”,很不起眼,但是凭借着草根的坚强韧性,以小博大,闯出无限可能,点燃了民营经济发展的星星之火。

楼仲平,他代表的是中国千千万万的中小企业家,他们既敢闯、敢冒、敢闯,拼出事业的高度,他们也厚植爱国情怀,承担社会责任,走出人生的宽度。正是这份企业家精神,可应世界万变,在时代的洪流中屹立不倒,逆流而上,不断突破,生长出全新的空间,创造出更大的价值。





 
 
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