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2024年度企业家@楼仲平出席工具严选高峰论坛，分享他和双童如何穿越周期、持续成长！

时间：2025-1-15 来源：文宣科阅读255次

吸管妞导读

近日，以“在一起，才是中国工具”为主题的第三届工具严选高峰论坛杭州站圆满落幕，本次峰会汇聚了国内工具行业各知名制造工厂、业内跨境电商、传统贸易商、海外品牌商代表以及MRO公司代表等700多位优秀企业家，共同探索工具行业的发展新趋势和未来方向。

浙江省优秀企业家、双童创始人楼仲平作为特邀嘉宾出席了该活动，为第三届工具严选组委会成员颁发了荣誉奖杯，并作《穿越周期，韧性成长》主题分享。通过对自己和双童成长周期的案例现身说法，希望能够影响在场企业家树立周期意识，因为只有认识周期，才能防范周期，进而带领企业穿越周期！

下面，让我们一起回到活动现场，聆听创始人楼仲平的分享——

穿越自我周期

持续的自我突破与进化

楼仲平老师在每次授课时总以'人有无限可能'作为开场白，这句话同时也是他在历经自我超越、解锁多重新角色之后的深刻体悟！

在分享中，楼老师讲述了自己“鸡毛换糖”的草根创业经历，也详述了为了生存，如何一步步倒逼自己接触互联网、到高校进修、走出去看世界、接受多元文化学习等等，最终在2003年实现了个人的第一个周期穿越的故事，即突破了“草根”的局限和周期，完成了自我的“逆生长”！

此后又陆续解锁了全球“吸管大王”、双童平台创始人、“草根教授”、全国优秀创业导师等不同的新身份，在2024年的最后一天，更是与百度创始人李彦宏、360创始人周鸿祎、胖东来董事长于东来、福耀创始人曹德旺等20位商界领袖一同当选为“2024年度企业家”！

一次次身份转变的背后，都是他在保持持续的自我突破和自我进化！楼老师个人的成长案例，也一次次佐证了自己一开始所讲的：永远不要限制自己，人有无限可能！

奠定双童根基

开启双童持续领先的三扇大门

与吸管结缘后，楼老师创办了双童企业，尽管吸管是一个非常难的赛道，他还是决定深耕下去。30年间，他带领双童从“家庭作坊”一步步蜕变，并成功穿越一个个经营周期。

双童穿越第一个经营周期，完成从作坊企业到规范经营的蜕变，得益于意识领先。在双童初创的前十年，创始人楼仲平带领双童完成了3次“开门”，进而形成了双童的品牌体系、标准体系和数字思维。

3次开门虽然都是基础创新，不能快速变现，或者对企业发展有“立竿见影”的助益，但长期主义的力量才是最大的。正是这3次“开门”，奠定了双童成为全球最大吸管企业的基础。

追求与众不同

差异化错位形成独特商业模式

企业发展到一定周期后必然会达到一个极限点，双童成为中国吸管行业最大企业之后，又逐渐进入了价格内卷的死循环，这也意味着吸管行业即将进入新一轮周期。

于是，他果断带领双童推行“小客户原则”，放弃无利润的大客户，同时打破“吸管只能喝水”的隐含假设，运用创新思维，满足中小客户的定制化需求，与同行形成差异化错位竞争，开辟了独属于自己的商业“蓝海”，也让双童完成了从“多快好省”到“专精特新”的转变，也让双童成为吸管行业当之无愧的“隐形冠军”！

再次穿越周期

机制创新开拓出双童第二曲线

正如查尔斯·汉迪所说：任何一个组织，但凡自认为繁盛之时就是下堕的开始！

2015年之后，“双童”已经到达了产业“天花板”：一方面是吸管产业经过几十年的挖掘，已达到产业链顶端，可挖掘的空间越来越小，且挖掘的难度越来越大；另一方面则受国际禁塑的影响，吸管产品的应用场景大幅减少，传统路径不再适用，双童必须进行范式转换！

于是，创始人楼仲平开始带领双童突破“一根吸管”的局限，破界创新，寻找新的增长点。并在2018年通过自主制创业裂变机制搭建了创业共享平台，以激发更多员工的积极性和创造性！

此后六年，双童创业平台成功孵化出了16家创业体和26个经营体，并创造了3.6倍的业绩增长！形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式，完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变！

其实，所有的企业都与双童一样，持续置身于循环往复的周期之中，不断跨越一个又一个周期，经历着无尽的变迁与跃升。这也是创业者的宿命和悲哀：只有成长，没有成功！但是，如果已经意识到周期，却无动于衷的话，其穿越周期的难度会越来越高，最后极有可能被周期所限（老化、死亡）。

所以在分享的最后，楼老师也鼓励现场的企业家们，一定要对“周期”予以重视并积极应对，让自己的企业不是“苟且偷生”，而是有尊严，有活性，有活力，“基业长青”的活着！

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