作为传统制造业工厂，“双童”似乎与大众印象中的工厂形象大相径庭。
不少来“双童”游学的学员们，在参观完厂区后，都会发出这样的疑惑：“双童”的环境如此干净，是请了多少阿姨来负责打扫？其实，这里干净整洁的环境，关键不在于阿姨的数量，而是一种人文素养保持出来的。所以，在游学的过程当中，创始人楼仲平希望大家不仅能够亲眼目睹，更能深切感受到企业人文环境的打造。
接下来，吸管妞就给大家分享一下这其中的奥秘——
以下为楼仲平口述：
在“双童”，你绝对看不到吐痰、扔垃圾或是在墙上踹一脚这样的行为。也没人管、也没人盯，也绝无可能把这件事情当作考核的规范来做。
但“双童”为什么呢？如果你到“双童”看看，看到“双童”整个卫生各方面，应该在制造业当中算可以的。但是你去看有没有看到阿姨搞卫生？用我们的话说，真正的卫生不是靠阿姨能打理出来，它一定是一种人文素养保持出来。
环境的力量极为强大：它能以潜移默化的方式，改变着环境中的每一个人。
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟的笔迹。同理，在一个干净的地方，人们会不自觉地耻于乱扔垃圾，但是一旦地上已经有垃圾出现，人们就会毫不犹豫地跟风，随意破坏环境，并且丝毫不觉得羞愧。我一直认为：人没有什么好坏，都是可以改变的，关键是企业如何赋予和引导。因此，“双童”一直通过对硬件的优化配置，营造自律氛围，在潜移默化中培养员工的素质修养。
“双童”花园式工厂风景宜人
“双童”厂区内，从“网红”员工餐厅到三星级寝室，每一处精心设计的环境细节都在无形中熏陶着员工，让员工深刻感受到企业对自身的尊重和信任！因此，员工们自然而然地形成了一种共识，主动守护这个共同的生活环境。
整洁的员工餐厅，大家自觉维护好餐桌卫生
曾经，一位“双童”员工在接受访问时透露，他在家乡时有随手丢弃垃圾和吐痰的不良习惯。来了“双童”后，尽管厂区环境极为整洁，起初他仍难以克制乱扔垃圾的行为。然而，随着时间推移，观察到周围同事都遵守环境卫生，加上老员工的友善提醒，他逐渐感到不好意思再这样做。由此可见，习惯具有感染力，个人行为会受到集体环境的影响。当员工置身于一个拥有强烈文化氛围的企业中，久而久之，原有的不良习惯会逐渐淡化，好习惯随之形成。反之，如果无法适应企业文化，员工可能最终会选择离开企业。
干净整洁的“双童”老厂
原来，“双童”也更多是通过流程、制度来支撑管理。但近些年以来，在“双童”文化价值观的形成过程中，我们逐渐意识到管理的最高境界是“无为而治”：在一种业已达成的群体意识之下，大家遵循着这样一种趋势、方向，沿着既有的轨迹去做自己想做和应该做的事情。但同时，它又有相应的不可逾越的高压线和底线。
成册的各种管理制度和文件
通过这种“无为而治”，企业最终会形成一种自律的氛围，仿佛有一种无形的力量在指导着所有人的行为，这种力量就是文化。就像我常说的一句话：“所谓的必然，是其背后无数次偶然之间的连接”。可以说任何一名“双童人”，在组织文化的潜移默化影响之中，都会有所改变。（全文完）
“双童”干净整洁的环境靠大家自觉维护
“双童”的办公区域也时刻都保持着极为干净的状态
作为一个企业来说，企业文化分为显性文化和隐性文化。“双童”的花园式工厂、绿化环境、文化标语等都是表面的显性文化。但企业经营过程中更需要隐性文化，这些该如何打造，都在现场游学时能够感受并学习到。
所以，如果你也对“双童”的企业文化感兴趣，欢迎参加第136期《双童文化研学班》！绝不会是走马观花，每一个站点都是精心设计的：
双童文化研学班游学现场
除了现场课堂，还有创始人楼仲平3个小时的主题课程分享，更有分享结束后，还将以问答互动的形式为学员们解答参观过程中疑惑、或者企业发展中遇到的问题，让大家在研学活动中避免走马观花，真正找到“双童”经营过程中的科学管理逻辑，实现创业思维的升阶！楼总在往期《双童文化研学班》
做“穿越周期 韧性成长”主题分享
双童文化研学班
