全球变化加速，世界版图热辣滚烫。新技术浪潮以前所未有的态势席卷出海领域，全球消费呈现多元化趋势。3月6日，阿里巴巴国际站召开了“2025年跨境电商增长新趋势大会”，双童创始人、全国优秀创业导师楼仲平作为特邀嘉宾出席了该活动，与在场1000多位创业者们分享《穿越周期，韧性成长》。
在中小企业平均寿命不到三年的情况下，企业正面临着越来越难的经济周期，如何让企业持续保持足够的“活性”和“活力”， 需要创业者拥有强烈的经营“周期意识”，只有认识周期，才能防范周期，进而带领企业穿越周期！所以本次分享，楼仲平老师希望通过对自己和双童成长周期的案例进行归纳、不断探索和分析，帮助现场的创业者们在双童身上“找到共性，理解规律、突破周期、破界成长”，进而穿越周期！
下面，让我们一起回到活动现场，聆听创始人楼仲平的分享——
楼仲平老师与现场的创业者们合影留念
企业成长的背后是创业者的持续成长，“双童”能够一次次成功穿越周期的背后，也是创始人楼仲平个人的持续成长、自我进化！
在分享中，楼仲平老师讲述了自己草根出身“鸡毛换糖”的创业经历，后来为了生存，开始倒逼自己做出改变，通过接触互联网、到高校进修、走出去看世界、接受多元文化学习等等，让自己逐步形成了哲科思维，进而成功穿越“草根”的局限和周期，完成了自我的“逆生长”！
创业者的“成长活性”又驱动着企业的“成长活性”，所以通过楼仲平老师个人的持续进化，也不断推动了“双童”在31年间不断穿越一个个经营周期，并持续充满活力！
此后又陆续解锁了全球“吸管大王”、双童平台创始人、“草根教授”、全国优秀创业导师等不同的新身份，在2024年的最后一天，更是与百度创始人李彦宏、360创始人周鸿祎、胖东来董事长于东来、福耀创始人曹德旺等20位商界领袖一同当选为“2024年度企业家”！
一次次身份转变的背后，都是他在保持持续的自我突破和自我进化！楼仲平老师个人的成长案例，也一次次佐证了自己一开始所讲的：永远不要限制自己，人有无限可能！与吸管结缘后，楼仲平老师创办了双童企业，尽管吸管是一个非常难的赛道，他还是决定深耕下去。31年来，他带领“双童”从“家庭作坊”一步步蜕变，并成功穿越一个个经营周期。
“双童”穿越第一个经营周期，完成从作坊企业到规范经营的蜕变，得益于意识领先。在“双童”初创的前十年，创始人楼仲平带领双童完成了3次“开门”，进而形成了双童的品牌体系、标准体系和数字思维。
3次开门虽然都是基础创新，不能快速变现，或者对企业发展有“立竿见影”的助益，但长期主义的力量才是最大的。正是这3次“开门”，奠定了“双童”成为全球最大吸管企业的基础。
企业发展到一定周期后必然会达到一个极限点，“双童”成为中国吸管行业最大企业之后，又逐渐进入了价格内卷的死循环，这也意味着吸管行业即将进入新一轮周期。
于是，楼仲平果断在企业内推行“小客户原则”，放弃无利润的大客户，同时打破“吸管只能喝水”的隐含假设，运用创新思维，满足中小客户的定制化需求，与同行形成差异化错位竞争，开辟了独属于自己的商业“蓝海”，让低小散的“吸管”也能变得高大上！
为了让创业者们更好理解“隐含假设”的概念，分享过程中，楼仲平老师还以“”包包”为案例，告诉创业者们只有主动跳出隐含假设、摆脱“思维陷阱”，让自己的产品摆脱功能性的限制，找到新的“基石假设”，为客户提供情感、情绪价值，企业才会越来越好。
通过持续的创新，让“双童”又穿越了一个周期，完成了从“多快好省”到“专精特新”的转变，成为吸管行业当之无愧的“隐形冠军”！
但是任何一个组织，但凡自认为繁盛之时，一定是下堕的开始。
2015年之后，“双童”已经到达了产业“天花板”：一方面是吸管产业经过几十年的挖掘，已达到产业链顶端，可挖掘的空间越来越小，且挖掘的难度越来越大；另一方面则受国际禁塑的影响，吸管产品的应用场景大幅减少，传统路径不再适用，双童必须进行范式转换！
于是，楼仲平开始带领“双童”突破“一根吸管”的局限，破界创新，寻找新的增长点。并在2018年通过自主创业裂变机制搭建了创业共享平台，以激发更多员工的积极性和创造性！
此后七年，双童创业平台成功孵化出了16家创业体和26个经营体！形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式，完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变！
其实，所有的企业都与双童一样，永远活在周期当中，跳出一个又进入一个，以此往复、不断跃迁。这也是创业者的宿命和悲哀：只有成长，没有成功！
但是，如果已经意识到周期，却无动于衷的话，其穿越周期的难度会越来越高，最后极有可能被周期所限。
所以在分享的最后，楼仲平老师也鼓励现场的创业者们，一定要对“周期”予以重视并积极应对，让自己的企业不是“苟且偷生”，而是有尊严，有活性，有活力，“基业长青”的活着！
