吸管妞导读
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《创新方法及案例实践》
经济学家熊彼特提出的五大创新方式：产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新和组织创新。本篇李二桥老师将为大家详细演绎前三种类型的“创新”在双童的具体操作，不仅帮助同学们从底层理解创新的本质与定义，更是系统地以案例拆解的方式带大家实战演练。
产品创新，打破行业边界
早在2004年，“双童”就打破了“吸管就是喝饮料的”隐含假设，并通过要素拆解和组合去获得一个“新组合”，让吸管从单一的“喝水”功能向情感化、体验化和娱乐化延伸，使产品售价和附加值都得到成倍增长，彻底让“一根吸管”从“不可能”变成了“可能”。
“双童”通过不断的要素拆解与想象，解决了受众认同的问题。在这个过程中，我们能认知到产品是组成商品过程内在的核心基础。于是，“双童”在对各大要素进行不断拆解的过程当中，通过错位竞争和组合创新的方式，从产品价值网跳跃到商品价值网，实现十倍好！
在交付的过程中，李二桥老师分享了一个生动的实例：在陪女儿逛街时，他注意到一款亚克力产品竟然售价58元，却依然深受小朋友们的喜爱，因为这是动漫相关的IP手办。其实，这样的场景背后，暗藏着同一条商业逻辑：当物质供给趋于饱和，情绪价值正成为企业构建竞争力的关键筹码。
技术创新，突破恶性竞争
除了产品的创新，李二桥老师还分享了双童用“标准战略”和“技术创新”闯出行业恶意竞争圈的案例。他首先提出一个引人深思的问题“标准的定义是什么？”
市场创新，推动差异化转型
市场创新是中小企业的“破局利器”，早在1995年，“双童”就当时全国吸管厂普遍采用的包装图案注册为商标，抢占了市场先机，打破了“一根吸管”难以成就品牌的固有偏见。
在交付过程中，李二桥老师与同学们共同探讨了“双童”是如何吸引大众关注并传播的。事实上，“双童”是踩在趋势的前段，在长期的品牌建设过程中，不仅利用媒体渠道进行广泛的宣传，更深刻地意识到文化传播的力量，秉持长期主义的理念塑造品牌形象。
随着时间的推移，产业红利逐渐终结，信息化浪潮冲击着整个社会快速发生巨变的情况下，如果创业者还按照传统思维去竞争，一味的只是去争抢盘子里那有限的食物，是永远无法突破重围的。
实际上，“双童”推动此次改革就是让企业从“规模型向价值型”转变，从而打破原来产业的边界，拓展了原本产业内被忽视的顾客群体和顾客需求，这本质上就是错位竞争，与其正面竞争、不如另辟蹊径！
下期内容预告：
当然，有时候光靠企业单打独斗，或者只从产品端去思考，还是不能满足发展需要。这时候可能就需要探索新的路径，也就是组织创新和资源配置创新。
在下一篇章中，李二桥老师将重点拆解案例并结合实践训练的方式，让学员们打开创新的新视角，敬请期待！
关于【隐形冠军楼仲平思享荟】
【隐形冠军楼仲平思享荟】是在原【楼仲平隐形冠军私享会】上进行的全新升级，旨在为更多中小民营企业家传播商业哲科思维、共享经营管理智慧、荟集优质资源圈层。
也是楼总唯一一个全面系统交付47年创业历程的经验总结和思维模型的课程。全年6期课程，楼老师24天深度陪伴，从战略到组织，从创新思维到企业家精神，帮助你的企业全方位升级。
为什么要跟楼仲平老师学？
中国社会经济历经几十年发展，经历了粗放经营的“原始积累”阶段，做强做大的“快速发展”阶段。现阶段已进入到“专精特新”转型和创新阶段，真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业，一定是极致专注，并在某一细分领域处于绝对领先地位的隐形冠军和产业小巨人。
企业持续发展过程中漫长的冠军之路，需要标杆企业和良师益友的指引与陪伴，而找老师，不要找见识过的老师，而要找建设过的老师！同时具备实战型、认知型、成长型特质的老师是不二选择，而楼仲平老师恰恰具备了上述各项的所有条件。
报名入学，还将获得：
作为中国细分行业隐形冠军企业，“双童”31年持续的创新和转型，经历了从“作坊企业—专精特新--隐形冠军—第二曲线”的全生命发展周期，更懂得中小企业在“隐形冠军”之路中各个阶段遇到的痛点、难点。
所以，入学“隐形冠军楼仲平思享荟”之后，项目组会将“双童”积累了31年、包含了销售、生产、行政、人力资源、品控、安全、文化管理、财务和后勤等9大板块，近600份管理规范文件，全部打包给学员，帮助学员企业能够全面借鉴双童管理经验、少走弯路、少踩坑！
如果你是创业者、学习者、思想者，希望在经营领域有更深的思考和洞察，那么《隐形冠军楼仲平思享荟》就是为你量身定制，欢迎扫码咨询第四期《隐形冠军楼仲平思享荟》！
隐形冠军楼仲平思享荟
楼仲平全程陪伴成长
一起打开视野与认知世界的大门
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第四期楼仲平“弟子班”
2025年5月开学
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也是楼总唯一一个全面系统交付47年创业历程的经验总结和思维模型的课程。全年6期课程，楼老师24天深度陪伴，从战略到组织，从创新思维到企业家精神，帮助你的企业全方位升级。
一起听听学长、学姐们的反馈：
为什么要跟楼仲平老师学？
中国社会经济历经几十年发展，经历了粗放经营的“原始积累”阶段，做强做大的“快速发展”阶段。现阶段已进入到“专精特新”转型和创新阶段，真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业，一定是极致专注，并在某一细分领域处于绝对领先地位的隐形冠军和产业小巨人。
企业持续发展过程中漫长的冠军之路，需要标杆企业和良师益友的指引与陪伴，而找老师，不要找见识过的老师，而要找建设过的老师！同时具备实战型、认知型、成长型特质的老师是不二选择，而楼仲平老师恰恰具备了上述各项的所有条件。
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