吸管妞导读
企业最大的竞争力不是技术，而是文化。文化是企业最底层的战略，也是企业一切经营决策的依据和源头。双童之所以能在过往30多年里成功穿越一个个经济周期、保持韧性成长，其关键就在于创始人楼仲平对文化的重视。
环境即人文，所以在本模块课程的最后一天，楼仲平和李二桥两位老师共同带队，带领同学们走进双童厂区内21个点位，涵盖了员工星级宿舍、节能降耗系统、众创空间等等，让同学们身临其境，在环境中感受双童的企业文化。
吸管妞导读
企业最大的竞争力不是技术，而是文化。文化是企业最底层的战略，也是企业一切经营决策的依据和源头。双童之所以能在过往30多年里成功穿越一个个经济周期、保持韧性成长，其关键就在于创始人楼仲平对文化的重视。
环境即人文，所以在本模块课程的最后一天，楼仲平和李二桥两位老师共同带队，带领同学们走进双童厂区内21个点位，涵盖了员工星级宿舍、节能降耗系统、众创空间等等，让同学们身临其境，在环境中感受双童的企业文化。
楼仲平·思享荟 现场课堂篇
在《中西方文化与思维差异》课程中，楼老师曾这样解释文化：“文化就是对美好事物的追求。因为有了这种追求，自然而然就会思考，怎样做才有利于企业的长远发展。”
所以双童在30多年的经营过程中，始终坚持“商业向善”和“利他经营”的理念，这种理念集中体现在双童对待员工、环境、土地、产业发展和政府社区的态度上，进而形成了“人本经营”的企业文化。
而这种企业文化又持续影响人的心理、动机、能力和行为的影响和塑造，继而形成企业的人格、环境和价值观。
所以，本次实战课堂分为四个板块，将“双童”31年来形成特有的“人本经营”管理模式完整呈现并逐一阐释。
01
核心价值观和战略系统
走进在二期厂房大厅，首先引人注目的就是“致力成长、协同共生”这八个赫然大字，这八个字作为双童企业文化核心的价值观，承载着“双童”的战略、取舍和走向，并作为文化和战略的“定海神针”展现在各处，起到了企业发展的引领作用。
“双童”核心价值观
凝练为“流”、“慎”二字
深度解答：
1、双童为何选择“流”和“慎”作为双童核心价值观的“两大要素”？
2、双童在不同时期选择不同的战略定位是基于怎样考虑？
3、为什么把“创新树”模型和“核心价值观”放在一起？
4、为什么双童的核心文化中始终要“追求吸管行业主导地位”？
5、······
02
人文和环境系统
人是环境的产物，“双童”始终坚信，好的环境能让“坏人”变“好人” ，所以在厂区的空间设计、硬件投入和环境维护等各方面，双童创始人楼仲平都花费了巨大心力、财力，决心打造一个至善完美的花园式工厂。正因于此，双童也一直以绿色、环保、宜人的形象为外人所熟知。
在实战课堂现场，两位老师带领同学们走进员工的星级宿舍、餐厅、空中花园等场所，通过现场观看双童对硬件设施的资源投入和听老师的讲解，真实感受双童的“利他经营”和“人本文化”。
走出建筑大楼，楼老师又带领大家详细参观了双童建于20多年前的“节能降耗系统”，包含了雨水收集回用系统、废水处理回用系统、设备余热采集循环系统等，以及使用性与观赏性完美统一的“双童湖”和“一号树”，无论是双童对待环境的这些举措，还是至今依然错落有致的厂区布局，都让同学们更深刻意识到了“长期主义”和“前瞻性战略”的强大力量！
深度解答：
1、为什么双童宁栽一棵树、不造一栋楼？
2、为什么双童厂区不会像其他制造企业那样冷冰冰？
3、 如何理解硬件投入过程中的成本和效益之间的关系？
4、为何要引进日本的节能降耗设施和花园式绿色工厂建设？
5、······
03
文化塑造和引导系统
在实战课堂行进过程中，同学们不难发现各类标识、标牌和文化镜框......几乎无处不在，这些“显性文化”标志都是双童文化塑造和引导系统中的重要一部分，他们作为“一面镜子”，在提醒、引导员工行为时具有潜移默化的作用。
深度解答：
1、无处不在的文化标语与员工企业的文化认同关系是什么？
2、 双童的标牌和镜框文字的内容有哪些共性的取向和引导？
3、为何走进双童就给人精细化管理的感受？其场域如何形成？
4、 双童精细化管理的核心是什么？有相关的规范、标准和文化制度吗？
5、······
04
人本经营战略系统
“人本经营”的核心就是不把员工当成“螺丝钉”，“双童”如何做到以人为本？关键就在于关注员工的生存诉求，关注社会、关注环境，关注所有的利益相关方，把企业与社会各方理解成一个利益共同体，这是组织在经营和管理过程当中企业家精神的呈现和践行。
但是对很多中小企业而言，人才的培养和留存问题依然是很大的难题，所以两位老师还带领同学们走进双童的集体办公室和众创空间，了解双童独特的“助理文化”和赋能员工实现创业梦想的自主创业裂变机制。
深度解答：
1、双童创业共享平台的运行现在是否有遇到挑战和瓶颈？？
2、双童在不同时期选择不同战略定位是基于什么样的考虑？
3、为何要打造开放式的创业共享平台与员工的共同富裕？双童是如何实现让人才“为我所用”的？
4、······
除了全方位深度研学外，课研组特意将“双童”经营背后的文化、经营哲学和其他运行制度等近600份管理规范文件，整理成册，毫无保留地交付大家！
通过现场实战课堂，同学们对企业文化的力量和重要性有了非常深的实感，所以回到教室后，便开始总结复盘学习成果，并模拟场景或结合各自企业发展情况，一起交流探讨适合的企业文化战略。
但正如楼老师在课上所讲的，一个企业的文化源起，天然就是“老板文化”，是老板的一切喜好、擅长和推动的事情。
双童企业文化的形成，也是得益于创始人楼仲平个人在很多年前就主动打破母体文化的遮蔽，奔赴世界各地了解、学习，才形成了更加“包容而宏大”的世界观和多元的认知体系，从而带领双童30多年始终有能力穿越周期、韧性成长！
一直坚持走天下看世界的楼老师
所以，楼老师在课上对在座的企业老板们反复强调，一定要学会用多元的视角看世界，培养多元思维和认知体系。只有创始人成长了，才能让企业走得更远！
关于【隐形冠军楼仲平思享荟】
【隐形冠军楼仲平思享荟】是在原【楼仲平隐形冠军私享会】上进行的全新升级，旨在为更多中小民营企业家传播商业哲科思维、共享经营管理智慧、荟集优质资源圈层。
也是楼总唯一一个全面系统交付47年创业历程的经验总结和思维模型的课程。全年6期课程，楼老师24天深度陪伴，从战略到组织，从创新思维到企业家精神，帮助你的企业全方位升级。
为什么要跟楼仲平老师学？
中国社会经济历经几十年发展，经历了粗放经营的“原始积累”阶段，做强做大的“快速发展”阶段。现阶段已进入到“专精特新”转型和创新阶段，真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业，一定是极致专注，并在某一细分领域处于绝对领先地位的隐形冠军和产业小巨人。
企业持续发展过程中漫长的冠军之路，需要标杆企业和良师益友的指引与陪伴，而找老师，不要找见识过的老师，而要找建设过的老师！同时具备实战型、认知型、成长型特质的老师是不二选择，而楼仲平老师恰恰具备了上述各项的所有条件。
报名入学，还将获得：
作为中国细分行业隐形冠军企业，“双童”31年持续的创新和转型，经历了从“作坊企业—专精特新--隐形冠军—第二曲线”的全生命发展周期，更懂得中小企业在“隐形冠军”之路中各个阶段遇到的痛点、难点。
所以，入学“隐形冠军楼仲平思享荟”之后，项目组会将“双童”积累了31年的近600份管理规范文件，其中包含了销售、生产、行政、人力资源、品控、安全、文化管理、财务和后勤等9大板块，全部打包给学员，帮助学员企业能够全面借鉴双童管理经验、少走弯路、少踩坑！
如果你是创业者、学习者、思想者，希望在经营领域有更深的思考和洞察，那么《隐形冠军楼仲平思享荟》就是为你量身定制，欢迎扫码咨询第四期《隐形冠军楼仲平思享荟》！
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