当前位置: 主页 -> 资讯动态 ->公司新闻

即时新闻公司新闻媒体报道吸管行业动态

@楼仲平受邀2025河南省民营企业发展大会，分享创业者如何实现《穿越周期，韧性成长》！

时间：2025-4-1 来源：文宣科阅读31次

吸管妞导读

3月28日，双童创始人楼仲平受邀出席了2025河南省民营企业新春发展年会，并在现场为与会的近500位民营企业负责人做《韧商：穿越周期，韧性成长》主题分享。

该活动由河南省工业和信息化厅指导，河南省发展和改革委员会、中国河南省委社会工作部、中国民主建国会河南省委员会支持，河南省民营企业协会主办，旨在促进河南省民营经济健康发展、高质量发展。

创始人楼仲平作为一位拥有47年创业经历的民营企业家，带领双童在过往31年里成功穿越了一个个经营周期、并依然保持韧性成长，所以无论是他个体身上的“韧性”、还是他在企业经营上的理念，相信都能带给在座的民营企业家们新的启发。

在本次分享中，他也将自己和双童成长周期的案例分别进行归纳、探索和分析，希望能影响现场的企业家们不仅能充满“韧性”，乐观面对挫折，还能在企业经营中强化“周期意识”，从而带领企业穿越周期，基业长青！

下面，让我们一起回到活动现场，聆听创始人楼仲平的分享——

01 | 穿越自我周期

楼仲平的自我突破和自我进化

企业成长的背后是创业者的持续成长，双童能够一次次成功穿越周期的背后，正是创始人楼仲平个人持续成长、自我进化、行知合一的结果！

所以在分享一开始，董事长楼仲平先介绍了自己47年的持续成长历程，正如他的分享主题，他的成长历程就是一位“韧商”的诞生之路：从最初为了生存跟随父亲“鸡毛换糖”、草根创业，到后来接触互联网、到高校进修、成为阿里宣讲团成员、走出去看世界、接受多元文化学习，最终登上各大高校讲台成为“草根教授”，并在2024年被评为“年度企业家”！

他一路披荆斩棘，不断突破“草根”的局限和周期，解锁一个个新的身份，让“人有无限可能”这句话成为事实。而他在这个过程中所磨炼出的“韧性”，正是一个优秀民营企业家身上必不可少的特质。正如他在个人传记《韧商》序中所写：“坎坷与磨难是成长的‘催化剂’。”

02 | 穿越经营周期

双童的成长与蜕变

创业者个体进化是组织穿越周期的前提，创业者的“成长活性”又会驱动企业的“成长活性”，所以通过创始人楼仲平的持续成长，也推动了双童在31年间完成了一次次周期穿越，并保持韧性成长：

1）不断打破隐含假设，带领双童从作坊企业一步步成为行业“隐形冠军”：

1994年，楼仲平刚选择以“吸管”为赛道时，就意识到自己选了一个最难做的产品。因为在传统认知下，吸管这个产品既“低、小、散、弱”，又难以做品牌推广。

但创始人楼仲平率先打破“隐含假设”，不仅带领双童完成了品牌体系、标准体系和数字思维的搭建，还在2004年就打破“吸管只能用来喝水”的固有认知，运用创新思维，与同行形成差异化错位竞争，开辟了独属于自己的商业“蓝海”，并通过持续创新、实现了企业“作坊企业-规范企业-专精特新企业-隐形冠军企业”的转型！

2）摆脱路径依赖，从“一根吸管”到“创业平台”的蜕变

任何一个组织，在一定周期后必然会达到一个“极限点”，只有突破这个“极限点”才能重新开始。同时，一家企业经营的年限越长，其积累的“惯性和惰性”就越大，企业的“活性”就越低，所以想要突破“极限点”，就需要“破界创新”！

对“一根吸管”长期极致的专注，让双童成为吸管行业的“隐形冠军”，但同时也形成了双童的“路径依赖”。2015年，双童遇到了行业的“天花板”，因为传统制造业的创新红利已经开始衰竭，国际禁塑也让吸管的应用场景在大幅减小，行业变得越来越内卷，《双童经营哲学》（2015版）中倡导的“极致专注、工匠精神、一生做好一件事”不可持续！

双童想要再次完成周期穿越，就必须摆脱原有的“路径依赖”，破茧而出！