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邀你打卡@双童 最美樱花季!探索花园式工厂背后的管理智慧!
时间:2025-4-8    来源:文宣科     阅读86次   


吸管妞导读

春有百花秋有月,夏有凉风冬有雪。双童的四时之景也各有各的美,时下正是莺飞蝶舞、樱花烂漫的时候!


不信你瞧!那樱花树的枝头多热闹,一簇簇、粉的、白的交织着,将双童工厂团团围住,简直美极了!



最美人间四月天,此时来双童打卡,绝对不亏哦,吸管妞已经帮大家踩好了最佳出片点位,一起来看看吧,顺便也听听创始人楼仲平分享这这背后所蕴含的企业管理理念!



“樱花树下,站谁都美”


“樱花树下站谁都美!”相信很多人都是因为这句话对樱花有了执念吧,现在不必再苦苦搜索攻略了,只需来双童参加游学,就轻松搞定了!


因为在双童的厂区周围、宿舍楼下、小花园里,创始人楼仲平都为员工栽种了非常多的樱花树,一到四月,整个厂区美不胜收!


双童宿舍楼的樱花树下,

每到傍晚都聚集了打卡的员工

双童厂区四周的“樱花林”正悄然绽放


不只樱花,双童空中花园也是五彩斑斓,洁白的绣球、鲜艳的紫荆花、粉嫩的杏花,还有很多不知名的小花,一起编织成五彩斑斓的春天,所以这个时节来双童游学,不仅能近距离学习楼仲平老师的商业智慧,更能大饱眼福~


还能看到藏在叶子下待熟的小果子



花园工厂背后的经营哲学

参观过双童的朋友都会发现,在双童厂区周围道路两侧的绿化树,普遍都是一排排“老头树”,没什么精神,而一墙之隔,“双童”厂区内的树却非常茂盛,就连对种植条件要求严苛的各种花卉,也是一片生机勃勃。


为什么同样一片土地,同样的生存环境,结果却截然相反呢?下面由创始人楼仲平分享一下这背后的故事:


以下为楼仲平口述:


双童周边都很难见到“参天大树”


“双童厂区所在的这片区域,地下全都是坚硬的红色砂岩,当时在栽两侧的绿化树时,工作人员只是用小挖机打了一小块地方,拉了一小车土,再把这棵树栽进去,但是整个树根实际上受到了岩石的影响,根系很难撑破地下的岩石,这些树就一直很难长大。


2001年的时候,我就意识到这点,所以在建设双童厂区的时候,无论厂区内还是周围的绿化,我更愿意自己花钱栽种。


我们对待厂区的每一棵树都花了很大心思,为了让他们更好成长,双童整个厂区的绿化部分,都挖了6米深,把岩石打碎拉出去,再拉一些土壤覆盖,确保根系可以伸展。



此外,这些树都养得很茂盛也跟我们在2006年就开始做垃圾分类有关。厂区内所有的生物质垃圾早上都会投放到生物垃圾发酵池里,发酵后,再把它们放到这个树根里作为天然的养分,长此以往,就形成了双童独特的森林系统。


在过去20多年里,我一直在推动中国式的管理,立志把一个制造业的工厂,从冷冰冰的挣钱机器变成有温情、有温度,适合员工生活和生存的地方,所以整个森林系统的搭建就是其中的一部分。


种树是如此,经营也是如此。双童之所以能在30多年里仍然充满活力,原因就在于我们做事情的态度,极致的用心,极致的认真,有前瞻性,有长期主义。而企业经营最底层的逻辑,就是要看得远,要有长期主义。”

楼总在樱花树下为大家分享企业管理理念





如果你也想体验在工厂中融合自然与人文的宜人生态,学习花园式工厂的经营理念,欢迎走进4月25日【双童文化研学班】还能解锁更多打卡点位哦~


与其走马观花,不如深度研学
双童研学班每月开放
新一期:4月25日

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不信你瞧!那樱花树的枝头多热闹,一簇簇、粉的、白的交织着,将双童工厂团团围住,简直美极了!


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因为在双童的厂区周围、宿舍楼下、小花园里,创始人楼仲平都为员工栽种了非常多的樱花树,一到四月,整个厂区美不胜收!


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双童宿舍楼的樱花树下,

每到傍晚都聚集了打卡的员工

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双童厂区四周的“樱花林”正悄然绽放


不只樱花,双童空中花园也是五彩斑斓,洁白的绣球、鲜艳的紫荆花、粉嫩的杏花,还有很多不知名的小花,一起编织成五彩斑斓的春天,所以这个时节来双童游学,不仅能近距离学习楼仲平老师的商业智慧,更能大饱眼福~


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为什么同样一片土地,同样的生存环境,结果却截然相反呢?下面由创始人楼仲平分享一下这背后的故事:


以下为楼仲平口述:


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双童周边都很难见到“参天大树”


“双童厂区所在的这片区域,地下全都是坚硬的红色砂岩,当时在栽两侧的绿化树时,工作人员只是用小挖机打了一小块地方,拉了一小车土,再把这棵树栽进去,但是整个树根实际上受到了岩石的影响,根系很难撑破地下的岩石,这些树就一直很难长大。


2001年的时候,我就意识到这点,所以在建设双童厂区的时候,无论厂区内还是周围的绿化,我更愿意自己花钱栽种。


我们对待厂区的每一棵树都花了很大心思,为了让他们更好成长,双童整个厂区的绿化部分,都挖了6米深,把岩石打碎拉出去,再拉一些土壤覆盖,确保根系可以伸展。


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此外,这些树都养得很茂盛也跟我们在2006年就开始做垃圾分类有关。厂区内所有的生物质垃圾早上都会投放到生物垃圾发酵池里,发酵后,再把它们放到这个树根里作为天然的养分,长此以往,就形成了双童独特的森林系统。


在过去20多年里,我一直在推动中国式的管理,立志把一个制造业的工厂,从冷冰冰的挣钱机器变成有温情、有温度,适合员工生活和生存的地方,所以整个森林系统的搭建就是其中的一部分。

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种树是如此,经营也是如此。双童之所以能在30多年里仍然充满活力,原因就在于我们做事情的态度,极致的用心,极致的认真,有前瞻性,有长期主义。而企业经营最底层的逻辑,就是要看得远,要有长期主义。”

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