四月，是花开几许的季节，阳光和煦，万物复苏。趁着晴空万里，双童创始人楼仲平去了一趟花草市场采购，在“双童”5000平米的空中生态园做了一次小小的改造！
现在，就让我们随着吸管妞的文章，回顾双童屋顶花园改造经过，倾听创始人楼仲平分享这背后所蕴含的企业管理理念吧！
由于每季度我们屋顶花园的花草都会更换，所以创始人楼仲平一大早就亲自赶往花草市场挑选花草。希望不仅能为这片土地增添更多的色彩和生机，还能最大化地发挥每一寸土地的价值。
他表示：我们选择花草的有一些原则。一个就是四季点缀；第二个不买太名贵的、不买太娇嫩的、不买太难养的。也就是说因为从企业的角度来讲是装点点缀。
面对如此多种类的花草，究竟该选择哪一种呢？
当天下午，楼仲平就带领着一群园丁们热火朝天地忙碌起来。经过一番精心改造，一座宛如莫奈花园般的美丽景观“横空出世”！
创始人楼仲平也分享了他为员工打造“莫奈花园”背后的企业管理智慧。现在，就让我们一起来听听他的观点吧！
以下为楼仲平口述：
“种植庄稼或蔬菜时，土壤条件可以相对粗糙一些；但种植花卉则需要非常细腻的土质，任何粗硬的杂质都需要筛除，再混合营养土，这样才能确保花卉茁壮成长。而像果树这样的植物，则偏好偏碱性的土壤环境，不同的植物对土壤酸碱度有着不同的要求，这实际上就是因地制宜的道理。”楼仲平告诉大家。
同样的原则也适用于企业管理。美国的管理模式适合美国的社会文化，日本的管理模式适应其本土环境，但这并不意味着可以直接套用到中国的企业管理中。因为不同国家的人文环境各不相同，所以在中国经营企业，也需要采用符合中国国情的管理模式。如果强行套用其他国家的模式，很可能导致水土不服，企业难以发展。
所以从这个角度来讲的话，我们不能生搬硬套一种解决方案。每个企业的成长环境和条件都独一无二，应该根据自身实际情况灵活调整策略，找到最适合自己的发展路径。
此外，许多人可能会好奇，为何要投入如此多的精力去做这样的改造呢？实际上，通过这种方式，不仅能够美化环境，也为员工提供了一个更加舒适宜人的工作氛围。因为工厂不仅仅只是生产的地方，它其实也是员工生活的空间。屋顶花园所栽种的花花草草，它倡导的其实是一种人文精神，改善的是企业和企业生态。
在这样的环境下，给员工带来一种精神上的情绪管理。那这种情绪的管理一定程度上有它的价值：让员工感到轻松愉快，减少了抱怨，增强了对工作的满意度和归属感，使得他们更愿意留在这样一个充满关怀和支持的工作环境中。这样一来，不仅提升了员工的整体幸福感，也促进了企业的稳定发展！
当前，我们的屋顶花园仍在持续改造升级，这也是《双童文化研学班》的游学站点之一。如果你也想体验在工厂中融合自然与人文的宜人生态，欢迎大家走进4月25日【双童文化研学班】！在这里，你不仅能感受到自然与人文的和谐共存，还能深入了解“双童”独特的企业文化和经营理念！
