在走进标杆企业之前，楼仲平老师特别邀请了经济评论家莫邦富老师为同学们安排了一场讲座。莫邦富老师从40年旅居日本的外国人的视角，深度分析日本在“失去的30年”里的国家经济和企业状况，给大家一些思考和借鉴经验。
对于企业研学要学什么，他也提出了自己的建议：“看无形、观无形”。比起硬件设施，在企业管理上学习日本企业的匠心精神和落地精益管理理念才更有长期价值！这也让同学们更明确了在接下来的入企研学中要怎么看，看什么。
制造企业的“迪士尼”
作为“父子相传”、“匠人精神”的日本制造企业，浜野制作所在创立至今的四十多年里，通过不断的研发创新，提升产品精度，公司与各高校合作研发智能电动车，并且参加了日本深海探查舰项目，通过研发创新，使公司在日本泡沫经济时代依然能稳步提高产值。
浜野庆一会长和大家合影
所以浜野庆一会长特别提出了这样的经营理念：“常怀 ‘款待之心’，感恩回报顾客、员工和当地，成为一家有梦想，有自我，有前途，打造充满自豪感与活力的企业！”。
同时，通过积极利用本地资源，通过企业、学校、政府、金融的多方合作，浜野制作所逐渐成长为了全日本有名的中小企业。这家公司对于产品的开发更是“脑洞大开”，2016年研制出“FACTORY ROBO” 系列产品，让所有人都能享受动手组装手掌大小机器人的乐趣。
这些机器人DIY套件，无需复杂的工艺，也不使用工具，从事先刻制好的1枚金属板中取出零件，即可组装成手掌大小机器人。因此，这些企业特色也让浜野制作所这家公司被称之为制造行业的“迪士尼”。
“FACTORY ROBO” 系列产品
8年过去，企业更年轻了！
实际上，这不是“双童”第一次来到浜野制作所，除了去年4月和11月，早在2017年，“双童”管理团队就研学过日本这家著名的由传统制造型企业成功转型的典范，学习收获颇丰。
2017年“双童”管理团队游学浜野制作所
时隔八年，带着楼仲平“弟子班”的同学们再次拜访这家企业，我们惊奇地发现，浜野制作所业绩不仅翻了好几倍，而且企业组织不仅没有老化，反而越来越年轻了！
这一切不可思议现象的背后，均由这位62年的会长在背后推动。他自诩是一位会给员工“画饼”的老板，并且用各种方法让员工发挥主观能动性，创造美好环境让年轻员工愿意向往制造业。
楼仲平“弟子班”同学们用心聆听
浜野会长的分享
学员反馈（部分）
浜野制作所是小而美的企业典范，属于日本隐形冠军企业的代表。它的成功转型，展示了日本企业在面对经济挑战时的适应力和创新能力，这也正是同学们当下面对相似的国内经营环境，需要向标杆企业学习并掌握的关键点。而浜野先生身上所具备的工匠精神和向死而生的企业家精神同样值得我们深入学习！
所以，在第一天的研学结束之后，同学们不仅收获了很多关于精细化管理等企业经营的新灵感，对自身企业未来的经营方向也有了新的思考与感悟：
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本次《冠军之旅》时长一周，这段丰富多彩的研学旅程仍在精彩进行中，大家一起继续探寻这些优秀企业的成长之路，从中汲取无尽的智慧与灵感，并寻求突破企业经营瓶颈的新思路。
如果你也想在楼仲平老师的陪伴下获得个人和企业的成长，欢迎走进第四期「楼仲平思享荟」课堂，楼老师将萃取自己一生都在践行的“中国式管理”精髓，毫无保留掏家底分享“双童”31年经营所形成的管理体系，帮助创业者提升商业认知和管理技能，助力学员企业成长为行业隐形冠军！
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