在中国吸管博物馆，主席团游览了各式各样的吸管，了解吸管产品的创新发展之路，对“双童”企业也有一个初步的了解。

博物馆中展现了“一根吸管”的上千种可能，这里系统全面地体现吸管产业发展和产品文化，以及“双童”是如何在吸管行业独树一帜，创新引领产业发展的。

其中，作为吸管行业领导者，“双童”自主设计的创意吸管与环保吸管更是吸引了巴基斯坦国家职业技术教育委员会主席的关注。在如今的大环境下，只有坚持高质量发展路径，依靠科技创新、产业升级等推动可持续增长，才是长远发展的决胜方针。

“双童”的淀粉吸管引发主席注意

当主席团走近“双童”标准时，表达了强烈的兴趣！“双童”先后制定了吸管行业90%的标准，包括企业标准、行业标准、国家标准和ISO国际标准等十多项国家级标准的起草和编制工作，更以坚持不懈的创新精神，成功掌握了全球吸管产业近三分之二的专利技术，成为“全球吸管行业领导者”，对行业的发展历程有着重大影响！

主席团感叹道，掌握标准才掌握了行业的话语权，这不仅能大大加大竞争力，更能推动整个行业的正向运转。

吸管产业发展资料展示了“双童”参与制定的标准

此外，主席团还参观了双童生产车间，了解可降解吸管的全生产工艺流程，和“双童”不追求高自动化流水线的深层考量及背后的“小客户原则”。该原则是“双童”第一个管理案例，曾刊登在美国《商业周刊》杂志。

车间的李二桥技能大师工作室，是首批荣获金华市技能大师工作室之一，也是“双童”生产技术研发的核心。“双童”不少的技术人才都是从一线成长起来的工匠，主席团对此大为赞许，深度认可。

主席团参观“双童”的生产车间

“双童”的中国式管理

在参访过程中，主席团被“双童”的中国式管理深深吸引，对搭建共同富裕的平台尤为感兴趣。主席团一行人进入各创业体办公室，着重参观了双童创业共享平台，实地考察《自主创业裂变机制》的实践过程。

自2018年开始，双童创业共享平台至今已有16个创业体公司和26个经营体，外贸、文创、供应链、文化传媒、创业教育培训、财务咨询等板块遍地开花！员工从“要我做”转变为“我要做”，实现了身份的转变，成为“创业者”。

目前“双童”已有40多位员工在义乌及周边区域买房，50个家庭在义乌落籍，近50位员工成为创业体公司股东，并创造了数千万元至数亿元不等的年营收，开创了企业与员工的共同富裕新范式。

主席团参观“双童”各创业体

来到“双童”的空中生态园，主席团一行对此地赞不绝口，称之为是“梦想的花园”。这里也恰恰是“双童”社区工厂理念的鲜活体现：不做冷冰冰的“赚钱机器”，而是充满温情的花园式的工厂社区。

出于对员工的人文关怀以及土地的集约化处理，“双童”搭建了一个5000平的空中生态园以供员工闲时放松休憩，其中有几十种花卉和200多棵果树，美不胜收。主席团对此高度赞扬，盛赞“双童”的人文关怀。

主席团一行十分喜爱“双童”空中生态园

参观结束后，主席团一行移步会议室，与“双童”总经理李二桥进行深入交流。李总为大家总结介绍了“双童”企业发展理念，并且从节能降耗、共同富裕、家文化、创业共享平台等全方面展示“双童”的中国式管理实践。

座谈交流中古尔米娜主席团表达她的认可

谈话过程中，主席团盛赞“双童”是有智慧的企业，很惊喜能学习到这样有意思的概念：企业它不是一个冷冰冰的赚钱机器。古尔米娜主席也很希望能够将这样的理念带回巴基斯坦，让更多企业也能够成为共同致富的社区式工厂。

主席团一行为“双童”点赞！

一直以来，“双童”受社会关注的深层原因并非仅仅是把吸管做到全球领导者地位，而是在发展过程中对可持续发展理念的践行与推广，以及通过错位竞争开辟新路径的探索精神，为全球企业提供了可复制的范式与思考。未来，“双童”将持续输出更多具有前瞻性的实践案例与理论成果，为更多行业的创新提供参考借鉴。

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