吸管妞导读
本周，“双童”第一创业体2025年中述职大会拉开帷幕，历时两天时间，由销售板块经营体与中高层各部门负责人依次汇报。
本次述职全面回顾上半年各部门工作成果，总结工作亮点，同时分析存在的问题与挑战，明确下半年工作方向和重点任务。通过系统梳理生产、研发、采购、销售等关键环节的运营情况，提升跨部门协作，全力攻坚2025年度目标！
“双童”年中述职报告会
各销售经营体体长用详实的数据拉开了述职大会的序幕，汇报了各自渠道在今年上半年所取得的销售业绩，分析业务卡点和制定应对预案。
上半年吸管板块业务整体销售情况圆满达成预期，其中外贸自营一组、餐饮渠道和商超渠道表现突出，超额完成上半年销售目标。同时，两大新品（PHA吸管和伸缩吸管）的业务开拓稳步推进，获得良好的市场反馈。
销售板块经营体长依次上台汇报小组业绩情况（部分）
尽管当前市场形势严峻，销售经营体依然保持昂扬斗志，对完成全年度目标充满信心。通过分析流失客户，销售团队迅速调整策略，深化部署开拓小客户，增加客户拜访与参展频次，深耕细分市场挖掘新的增量机会。同时，针对流量渠道多元化的市场趋势，团队正积极创新营销方式，开拓思维，以更精准的触达和更高效的转化应对市场变化。
接下来，销售经营体还将关注人才梯队建设。一方面加强内部培训机制，通过"老带新"加速新人成长；另一方面优化人才结构，重点培养复合型销售人才，以应对市场变化带来的能力新要求。同时建立关键岗位AB角制度，确保业务连续性。
总经理李二桥进行点评
上半年生产板块主要有管理传承与创新、生产技术改善及工艺布局三大亮点，重点推进生产体系标准化建设，提升问题响应效率。同时，车间降温措施、午间晚间休息及夜宵服务等福利，获得了员工的一致好评及正向反馈。未来生产团队将继续朝着学习型、改善型、执行型、健康型和利他型组织发展。
生产副总李秀前总结上半年生产情况
品管部经理陈学森对各车间质量异常情况做出了分析，提出了质量控制方案。上半年品管部门建立了质量管理模型，运用QC管理工具开展质量改善活动，摘得义乌市优秀质量管理小组成果一等奖荣誉。
研发科科长李天生则聚焦产能提升，单支包装机新增喷码功能后，产能达16-20万支；PHA水槽改进使产能提升30%-40%，能耗同步降低，一系列研发成果大大加快了生产效率。此外“双童”工业旅游生产线的优化正在稳步推进，下半年5G产业馆即将面世。
品管部与研发科汇报
除了销售与生产板块，“双童”的中坚力量也分版块进行汇报呈现：采购板块通过集中采购和内部链接，对议价流程进行优化，实现原材料成本下降，不干胶等成本同步降低。人力部门目前已进行钉钉AI助理测试，行政效率得到提高；绩效面谈模式将优化团队效能，增加员工正向反馈。
后勤科食品安全管控升级，已建立全流程追溯机制，通过"明厨亮灶"和定期抽检双管齐下，确保用餐安全。另外，下半年“双童”学习会将增加“盛和塾”学习计划，提升核心成员学习力与经营水平……
各职能部门分板块汇报管理亮点与计划
李总发言总结
会议最后，李总明确了下半年重点工作方向：要求销售部门加快客户结构调整，在稳固现有中小客户的同时，积极培育新的战略客户；生产部门要建立柔性生产能力，实现快速响应市场需求变化；采购部门需优化采购策略，对议价流程进行优化。特别强调要建立跨部门协同机制，及时解决问题，确保全年经营指标圆满完成。
年中述职报告会结束后，“双童”各部门员工齐聚屋顶花园，开展了一场轻松惬意的夏日烧烤夜团建活动！炭火跃动与点点星光，映照着每位双童人眸中跃动的信念之光。
这场以星空为幕、以烟火为笔的团队共绘，既是对上半程峥嵘岁月的鎏金注脚，更是吹响下半场征程的铿锵号角。接下来，双童人将以更扎实的步伐、更默契的配合，用奋斗创造属于我们的新传奇！
●巴基斯坦政府官员来@双童 取经！中国式管理实践获高度评价！
●让所有员工住上三星级寝室！@双童 想员工所想，激发善意获得更多员工的认同！
●@双童 映日荷花别样红！景观池下的秘密竟然暗藏企业经营哲学！
吸管妞导读
本周，“双童”第一创业体2025年中述职大会拉开帷幕，历时两天时间，由销售板块经营体与中高层各部门负责人依次汇报。
“双童”年中述职报告会
各销售经营体体长用详实的数据拉开了述职大会的序幕，汇报了各自渠道在今年上半年所取得的销售业绩，分析业务卡点和制定应对预案。
上半年吸管板块业务整体销售情况圆满达成预期，其中外贸自营一组、餐饮渠道和商超渠道表现突出，超额完成上半年销售目标。同时，两大新品（PHA吸管和伸缩吸管）的业务开拓稳步推进，获得良好的市场反馈。
销售板块经营体长依次上台汇报小组业绩情况
尽管当前市场形势严峻，销售经营体依然保持昂扬斗志，对完成全年度目标充满信心。通过分析流失客户，销售团队迅速调整策略，深化部署开拓小客户，增加客户拜访与参展频次，深耕细分市场挖掘新的增量机会。同时，针对流量渠道多元化的市场趋势，团队正积极创新营销方式，开拓思维，以更精准的触达和更高效的转化应对市场变化。
接下来，销售经营体还将关注人才梯队建设。一方面加强内部培训机制，通过"老带新"加速新人成长；另一方面优化人才结构，重点培养复合型销售人才，以应对市场变化带来的能力新要求。同时建立关键岗位AB角制度，确保业务连续性。
总经理李二桥进行点评
上半年生产板块主要有管理传承与创新、生产技术改善及工艺布局三大亮点，重点推进生产体系标准化建设，提升问题响应效率。同时，车间降温措施、午间晚间休息及夜宵服务等福利，获得了员工的一致好评及正向反馈。未来生产团队将继续朝着学习型、改善型、执行型、健康型和利他型组织发展。
生产副总李秀前总结上半年生产情况
品管部经理陈学森对各车间质量异常情况做出了分析，提出了质量控制方案。上半年品管部门建立了质量管理模型，运用QC管理工具开展质量改善活动，摘得义乌市优秀质量管理小组成果一等奖荣誉。
研发科科长李天生则聚焦产能提升，单支包装机新增喷码功能后，产能达16-20万支；PHA水槽改进使产能提升30%-40%，能耗同步降低，一系列研发成果大大加快了生产效率。此外“双童”工业旅游生产线的优化正在稳步推进，下半年5G产业馆即将面世。
品管部与研发科汇报
除了销售与生产板块，“双童”的中坚力量也分版块进行汇报呈现：采购板块通过集中采购和内部链接，对议价流程进行优化，实现原材料成本下降，不干胶等成本同步降低。人力部门目前已进行钉钉AI助理测试，行政效率得到提高；绩效面谈模式将优化团队效能，增加员工正向反馈。
后勤科食品安全管控升级，已建立全流程追溯机制，通过"明厨亮灶"和定期抽检双管齐下，确保用餐安全。另外，下半年“双童”学习会将增加“盛和塾”学习计划，提升核心成员学习力与经营水平……
各职能部门分板块汇报管理亮点与计划
李总发言总结
会议最后，李总明确了下半年重点工作方向：要求销售部门加快客户结构调整，在稳固现有中小客户的同时，积极培育新的战略客户；生产部门要建立柔性生产能力，实现快速响应市场需求变化；采购部门需优化采购策略，对议价流程进行优化。特别强调要建立跨部门协同机制，及时解决问题，确保全年经营指标圆满完成。
年中述职报告会结束后，“双童”各部门员工齐聚屋顶花园，开展了一场轻松惬意的夏日烧烤夜团建活动！炭火跃动与点点星光，映照着每位双童人眸中跃动的信念之光。
这场以星空为幕、以烟火为笔的团队共绘，既是对上半程峥嵘岁月的鎏金注脚，更是吹响下半场征程的铿锵号角。接下来，双童人将以更扎实的步伐、更默契的配合，用奋斗创造属于我们的新传奇！
●巴基斯坦政府官员来@双童 取经！中国式管理实践获高度评价！
●让所有员工住上三星级寝室！@双童 想员工所想，激发善意获得更多员工的认同！
●@双童 映日荷花别样红！景观池下的秘密竟然暗藏企业经营哲学！
