吸管妞导读
在第十五届中国管理·全球论坛上，义乌双童凭借其创新的“自主创业裂变机制”，与海信、华为等知名企业一同入选首届“中国企业管理最佳实践榜”十大最佳实践。作为获奖企业中唯一的中小型企业，双童虽规模不及其他大型企业，却以其独特的管理创新赢得了评审的高度认可，彰显了该榜单注重实践价值与场景创新的核心理念。
双童创始人楼仲平作为获奖企业代表，在论坛现场作了题为《机制创新与“共同富裕”的双童实践》的专题分享。希望双童的“自主创业裂变机制”能助力更多企业转型升级，为全球管理实践注入新的活力！接下来，就让我们一起走入分享现场吧！
关于「中国管理·全球论坛」
中国管理·全球论坛作为一年一度的中国管理精英峰会,是全球顶级商业管理大会，以研讨和交流最前沿管理智慧和实践为主旨,自2011年创办至今，已成功举办十四届，至今已有超过1.8万余位海内外政、商、学各界管理菁英莅临，管理菁英在此充分交流思想、碰撞火花、分享各自的观点与实践，共同论道企业管理，推动企业管理变革与创新。
管理理论的实践
双童的实践之路，始于创始人楼仲平个人深刻的成长与认知转变。从十四岁起踏上“鸡毛换糖”的风雨路途，到后来遍尝二十多个行业的艰辛与迷茫，楼仲平在中国商业的土壤中野性生长。那段“知识匮乏”的岁月，反而激发了他对管理学知识近乎痴迷的追求。作为早期就将德鲁克理论本土化的实践者，他始终致力于将现代管理思想深耕于中国制造的土壤之中。
在楼仲平看来，管理不是科学的控制，而是一门博雅的艺术。尤其在新生代员工逐渐成为主力的今天，他认为员工对情绪价值的诉求，一定程度上已超越了对物质条件的依赖。正因如此，他从人性的角度出发，坚持商业向善，以人为本。
楼仲平讲述现代管理
楼仲平坚信，管理在于唤醒员工内在的驱动力，让每个人“想干、能干”，从而实现超越管控的高效。“员工为什么想干，凭什么想干？”通过这样持续的灵魂追问与思辨，双童逐渐形成了独具特色的文化内核，为后续的组织变革与机制创新奠定了坚实的思想基础。
基于中国人文的花园式社区工厂
同时基于这样的发展理念，双童数十年来持续深耕中国式管理的实践探索，根植“家文化”，投入重金打造了一个与传统制造企业截然不同的温情社区：厂区绿化覆盖率高达70%，屋顶花园、森林长廊与三星级标准的员工宿舍相映成趣；所有硬件设施均采用品牌配置，并配套完善的雨水收集系统，构建出人与自然和谐共生的花园式社区工厂。
楼仲平分享“双童”的花园式社区工厂
同时，双童将“利他”哲学融入每个细节，设立弹性工作制，允许员工为照顾家庭灵活调整时间；协助解决子女入学、提供就餐全免或补贴等，切实为员工解除后顾之忧。这些举措并非简单的福利堆砌，而是一种着眼于长远的“价值交换”：只有真心为员工着想，他们才能安心做出世界上要求最高的产品，企业也才因此拥有真正的粘性与生命力。
这种以人为本的管理模式，使工厂不再是冷冰冰的生产机器，而成为一个充满温度的生命共同体。员工在获得尊重与关怀后，自然以更高热情投入工作，真正把企业当作自己的家，而员工的信任度、认可度提高了，自然会反哺给企业，助力企业的发展。
机制创新，开拓第二曲线
为此，楼仲平提出“以机制撬动人效”的思路，着手对组织机制进行系统重构与创新。结合阿米巴、自主经营、内部创客和《公司法》的优势，探索出“自主创业裂变机制”，其以“划小单元、自主经营”为核心，将原吸管板块的主体划分出16个经营体自主经营、独立核算、自负盈亏，既对成本负责，也和效益挂钩，在突破存量中挖掘出全新的增量。
2018年，“双童”基于这一机制搭建了创业共享平台，鼓励员工自主创业，寻找新的增长点，进一步激发员工的积极性和创造性，实现“共同富裕”。其核心逻辑是从“存量的瓜分”转向“存量的共享”，释放制造业中大量被隐藏的冗余资源，将“看不见的成本”转化为实际价值。
同时，“双童”承诺“全额投资，创业体三年亏损由企业承担”。楼仲平坚信：“投资‘人’比投资任何‘项目’都更值得。”通过引导员工突破主业边界，孵化内部员工成为经营者与创业者，实现“二次价值挖掘”，这一机制有效激发了个体自主性，推动组织管理从“管控”向“赋能”转变。
楼仲平分享机制的双轮驱动
此后六年多，“双童”创业共享平台成功孵化出了16家创业体和26个经营体，并创造了3.6倍的业绩增长！形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式，完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变，“双童”在义乌的企业排名也持续不断攀升！
这一机制更是让40多位员工成为创业体公司的创业者与股东，为“双童”优秀人才提供了通过奋斗实现成功的路径，也为“中国式管理”实践探索出一条有效模式。同时，“双童”的经验还赋能了三千余家企业，推动更多组织实现机制创新与效率提升。
双童的创业裂变发展态势喜人
从一根吸管到创业平台，从传统制造到共享生态的构建，“双童”用三十一年的坚守与迭代，展现了中国式管理从理念到实践的完整脉络。这条路，始于创始人的自我突破，成于组织文化的持续滋养，最终在机制创新中实现升华！
展望未来，双童将通过持续的机制创新，以不断地创新赋能全球管理实践，为更多全球范围的中小企业提供可借鉴的“双童方案”。
