吸管妞导读
赛场之上，“双童”创始人楼仲平受邀出席，他以数十年躬身实业的深厚积淀，为各参赛团队提供了来自产业最前线的独到见解与专业点评。接下来，就请跟随吸管妞的视角，一同回顾这场智慧交锋的精彩瞬间吧！
楼仲平与其他参赛评委们合影
全国管理案例精英赛
“全国管理案例精英赛”由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会予以支持和指导，由中国管理案例共享中心、中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会联合主办。该赛事被公认为当下国内规模最为宏大、覆盖范围最为广泛、竞赛机制最为规范且竞赛水平最为顶尖的全国性管理案例赛事。
此次大赛以“从听得见到听得懂：Orka 智能助听器的破坏式创新之路”为题，通过案例分析与实战竞技相结合的形式，为全国经管学子搭建起一个展示商业素养、锤炼决策能力、促进交流互鉴的高水平平台。赛事汇聚了来自北京航空航天大学、同济大学、四川大学、合肥工业大学、吉林大学等27所高校的优秀队伍，在这里，他们不仅要“听见”市场的呼声，更要“听懂”技术的脉搏与商业的密码，为真实企业的创新之路，破局献策。
比赛延续了“盲审+现场竞技”相结合的双轨评审机制，分为初赛和复赛。盲审阶段，匿名的商业计划书经受专家团的严格盲审；复赛现场则气氛火热，评委根据各队的临场表现进行多维度评审，全面考察其综合能力。
大赛现场
比赛现场，没有硝烟，却处处是思维的激烈交锋。各支队伍围绕Orka智能助听器的真实案例，从市场定位、技术破局、商业模式、用户洞察等多维度，展开了深度剖析与前瞻构想。
各位选手沉着应对
面对评委们的犀利提问，参赛选手冷静应对，凭借清晰的论点、扎实的论据，在团队协作中展现出卓越的商业素养与思辨风采，不仅赢得了评审团的一致认可，也深深感染了现场观众。
其中，楼仲平围绕案例细节与落地可行性展开深度提问，提出了关于“产品转化”的核心命题。他从“创造性破坏”的理论视角切入，引导选手思考：“助听器能否像眼镜、血压计那样，从专业医疗产品转变为通用型产品？”面对这一提问，选手沉着回应，逻辑清晰地阐述了观点。楼仲平在聆听过程中频频点头，流露出赞赏与认同。
楼仲平向参赛选手提问
经过一整天的激烈鏖战，荣誉之战终见分晓。吉林大学代表队凭借其扎实的市场调研分析、极具创新性的方案以及在高压下的稳定发挥，征服了所有评委，成功摘得桂冠。
冠军吉林大学获奖合影
这不仅是一场比赛的胜利，更是对新时代经管人才“知行合一”能力的最佳印证。大赛落幕，但创新与思考永不停止。从“听见”案例陈述，到“听懂”商业本质，每一位参与者都在这场高水平的智慧碰撞中，完成了一次宝贵的成长与蜕变。
楼仲平为最有价值队员奖获奖者颁奖
双童与中国管理案例共享中心
可能很多人都会好奇为什么“双童”创始人楼仲平每年都被邀请作为全国管理案例精英赛企业家评委出席大赛呢？这就不得不提到“双童”与中国管理案例共享中心的渊源了。
“双童”与中国管理案例共享中心渊源已久。自2010年起，“双童”凭借其独特的创新模式和经营实践，逐渐吸引了众多高校的关注，数十所高校先后前来开展案例采编工作，此外“双童”众多案例进入国家案例库。
以“双童”为主题的各项研究案例
2015年，浙江工业大学经管学院的师生赴“双童”进行案例采编时，楼仲平第一次接触到中国管理案例共享中心。
2016年，机缘巧合之下“双童”楼仲平受邀成为中国管理案例共享中心的企业理事，得以亲身参与到案例工作中。
2017年，楼仲平赴江西财经大学参加由中国管理案例共享中心主办的第五届全国管理案例精英赛总决赛，惊讶地发现总决赛案例竟是以“双童吸管”为主题研究的《以小博大，一根吸管的蓝海之旅》。
创始人楼仲平每年都会以案例评委老师的身份
参加全球管理案例精英赛
而在“双童”30周年庆典之际，中国管理案例共享中心主任朱方伟亲临现场，为企业授予“案例企业基地”称号并致辞。
“双童”案例企业基地授牌仪式图片
第十一届全国管理案例精英赛总决赛圆满收官！这不仅仅是一次冠军的角逐，更是一次产学研深度融合的生动实践。在这场高水平的赛事中，未来精英们凭借清晰的逻辑与创新的方案，充分展现了新时代管理人才的卓越潜力。
展望未来，我们期待这样的优质人才不断涌现，共同推动中国管理案例事业的蓬勃发展！
