吸管妞导读
近日，在双童第三届全国创业者大会暨隐形冠军年度大课上隆重举行了2025《双童经营哲学》发布仪式，创始人楼仲平亲自对其核心理念进行了深度解读。
现场精彩片段
通过对双童发展路径的持续追问与深度剖析，现场思想激荡，多次响起自发而热烈的掌声。接下来，就让我们跟随吸管妞的镜头与文字，重回那个精彩瞬间吧！
《双童经营哲学》发布&楼仲平老师分享
仪式伊始，双童商学总经理周上老师阐述了经营哲学对于企业的意义，全场学员共同展示了刚刚收到的《双童经营哲学》礼盒，象征着双童31年实践与思考的结晶正式面向所有同行者共享！
全体参会成员都收到了《双童经营哲学》礼盒
随后，双童创业共享平台的核心管理团队共同登台，在全体与会者的倒数声中，2025版双童经营哲学被正式点亮发布，这本文化手册清晰定义了双童为何出发以及去向何方！
《双童经营哲学》正式发布
紧接着，双童创始人楼仲平登台，围绕全新发布的《双童经营哲学》展开了近一小时的深度解读以及分享。他以《“双童”是什么》这一根本追问为引，深情回顾了企业三十余年的发展过程。
在分享环节，楼仲平老师系统阐述了《双童经营哲学》的核心纲要。使命，“在理性的经营创造中，向善、向美、向温暖进化”，楼老师强调企业经营既要立足理性现实，更要超越单纯利润追求，在商业实践中注入善意与温度，实现真善美的价值统一。
愿景，“打造共同富裕的共创平台，做有利于社会的好企业”，以创造广泛的社会价值为根本宗旨，通过构建开放包容的赋能平台，致力于促进包括物质、能力、机会在内的全方位“共同富裕”。 核心价值观，“致力成长，协同共生”，这八个字凝聚了双童的发展智慧。致力成长要求组织与个人保持持续进化；协同共生则主张在与各方关系中寻求共赢，在利他中实现可持续发展。 这三个维度的相互支撑构成了双童三十余年实践中沉淀出的经营哲学，为企业从传统制造向共享平台转型提供了根本指引，也为中小企业的可持续发展提供了可借鉴的实践路径。 楼仲平老师阐述《双童经营哲学》的核心纲要 楼仲平老师总结道，经营的终极修行存在于具体的事与问题之中，其底层逻辑正是对“何为正确”的不断探寻与实践。而“何为正确”没有终极答案，它存在于持续为社会创造价值、追求更多人幸福的每一个行动之中。 楼仲平老师对双童作出解读
《双童经营哲学》是什么？
在聆听了楼仲平老师的分享之后，一个问题自然浮现：《双童经营哲学》究竟是什么？简单来说，它是双童经营管理智慧与经验的结晶，系统性地回答了双童的存在意义、追求方向、笃信理念、行事方法和行动准则，不仅是双童企业文化的核心体现和发展战略的指导原则，更是处理内外部重大关系与事务的基本准则。
《双童经营哲学》2025版本
因此， 它不只是一套静态的理论，更是一份需要全员理解并付诸实践的动态行动纲领，必须在发展中不断检验与迭代，以确保其始终契合企业实际与市场变化，从而持续推动组织进化。
《双童经营哲学》的历代改版
《双童经营哲学》是在持续追问中逐渐成形的，双童创始人楼仲平认为，人类与企业的成长皆源于解决问题，是问题倒逼思考与进化。
因此，2015年首版《双童经营哲学》提出“专注吸管50年不变”的理念，但在禁塑令带来生存危机时，楼仲平于2018年果断打破这一信条，紧急修订并发布新版《双童经营哲学》，以“致力成长，协同共生”替代原有理念，并删除“专注吸管50年不变”的表述。这次修订标志着双童突破一根吸管的局限，开启了向“创业共享平台”的战略转型，将发展瓶颈转化为“奇迹年”的起点。
而到了2025年，最新版本则在传承过往精髓的基础上，进一步增加了反面案例与清单板块，加强了对经营哲学核心内容的阐释，旨在持续引领企业的未来发展。
《双童经营哲学》新加板块
《双童经营哲学》的深层价值与影响
《双童经营哲学》并非束之高阁的文本，而是深刻塑造了双童发展轨迹与实践方式的行动指南。它诞生于双童三十一年来从“一根吸管”起步的历程之中，在生存压力、扩张挫折与深刻反思中，凝结为组织的集体人格与价值共识。其形成过程本身，就是双童从“求生存”迈向“求意义”的进化史。
这套哲学体系，不仅推动了双童从个人驱动向组织驱动的关键转型，从管控走向赋能，持续激发团队潜能；更从根本上定义了企业存在的意义与优劣标准。其超越规模与利润的单一维度，直指“做一家有利于社会的好企业”的本质追求，将商业本质深刻理解为 “利他即利己”的共生逻辑。
双童的发展态势喜人
