大信家居创始人庞学元老师在《文化营销如何赋能企业长效增长》专题分享中，向学员们系统阐述了文化如何成为企业增长的核心引擎，并深入剖析了文化营销的内在逻辑、实践案例与关键要素。

庞学元老师指出，最高层次的竞争本质上是文化的竞争。企业的目标不应仅局限于销售产品，而应着眼于通过提供情感价值与文化认同，实现真正的差异化发展。在此基础上，他将中国传统的“修身、齐家、治国、平天下”思想融入企业治理哲学，强调企业的成长必须与时代发展同频共振。

庞学元老师讲述文化营销的重要性

进一步地，庞学元老师分享了将文化资源转化为商业价值的具体路径：首先深入挖掘文化价值，继而构建可感知的叙事体验，以此激发社群的情感共鸣，最终完成可持续的商业转化。

庞学元老师分享转化路径

为让学员们更好地理解，庞学元老师以大信家居自建的博物馆为例，生动说明如何将古代生活美学转化为现代设计语言，并借助数字化工具，让文化体验直接对接柔性制造，从而形成独特的商业模式。

庞学元老师展示朝闻天下对大信家居的报道

庞学元老师告诉学员们，文化的关键在于进行当代化表达，企业家应将事业与更广阔的文化命题相结合，以商业实践为载体，以文化底蕴为根基，以科技力量为工具，从而实现企业的长远发展。

学员们纷纷拍照记录

浙南盛和塾理事长董赣明老师为学员们带来《幸福的小船》主题分享，深入探讨了企业如何驶向幸福与高收益并行的航道。

董赣明老师用手写板书给大家分享

董老师指出，打造持续高收益的幸福企业，并非遥不可及的理想，而是一条有章可循的系统路径。他首先剖析了当前许多企业陷入内卷与焦虑的根源，认为问题核心在于经营目的仍停留在单纯的利润追求，并由此提出：真正的转变始于经营哲学的树立，企业必须确立“追求全体员工物质与精神双幸福，并为社会进步做贡献”的崇高使命，这才是企业基业长青的基因。

董赣明老师分享实现的系统路径

哲学确立后，关键在于实学落地。为此，他阐述了一套清晰的实践框架：企业家自身要率先垂范，践行“作为人何谓正确”的朴素准则，并通过“哲学共有”将利他思维融入组织血脉。在此基础上，企业需导入阿米巴经营模式等有效工具，借助单位时间核算等手段，让每个部门甚至每位员工都成为关注“销售最大化、费用最小化”的经营者，从而实现全员参与、数字透明的精细化管理。

学员们拍照记录董老师分享内容

董老师总结道，这套“哲学+实学”的体系，其本质是将企业从老板个人的“自力”经营，升级为团队共担的“他力”经营，并最终迈向顺应天道人心的“天力”境界。他强调，当企业经营的发心与模式完成这种根本性转变，持续高收益与幸福便将不再矛盾，而是成为一体两面的自然结果。这既是如双童等先行者已经验证的成功道路，也是值得所有学员深思并付诸实践的方向。

双童总经理李二桥

为董赣明老师献上花束

思想的交锋，照亮前行的路途；智慧的沉淀，铸就成长的基石，分享虽已落下帷幕，但留存在每位学员心中的启发与触动，正悄然转化为行动的力量。

从庞学元老师以文化赋能增长的生动实践，到董赣明老师对“幸福企业”的哲学追寻；两位导师从理念到方法、从心性到实战，构建了一场层次丰富、虚实结合的思维盛宴。愿所有参与者都能带着这份收获，在各自的征途上，向内扎根，向外生长，将思想的火花转化为前行的动力，在成就伟大企业的道路上，也成就更加丰盈的人生。