王丽师姐分享改变的密码

这些转变带来了切实的成果。她的企业从持续亏损走向连续增长，从四千平米的小厂，发展到如今拥有近万平米现代化厂房的总部。王丽坦言，是持续的学习与坚定的践行，让她从一个为染发费用而心疼、充满焦虑的经营者，蜕变为坚定、对未来充满信心的企业领导人。

她告诉在场的学员们：“学历代表过去，学习力决定现在，而能力定义未来。只要勇敢开始，蜕变永远不晚。”

王丽师姐与双童

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山东金佰特商厨集团

总经理王同宪分享

王同宪师兄分享《认知破局与落地新生》

接任山东金佰特商厨集团总经理时，王同宪正面临内外挑战。公司作为行业头部实力不凡，但长期推行的事业部合伙制逐渐固化，导致内耗加剧、增长遇瓶颈、梯队断层，在全球化竞争中传统优势弱化。当时的他认知受限、压力重重，迫切需找到破局之路。

为突破困局，王同宪走进“思享荟”。在这里，他被双童“组织裂变”模式深深吸引，并与一群秉持长期主义的企业家同行，切身感受到“与谁同行，决定你能走多远”。他认识到，企业一号位的核心任务是“打开思维、提升认知、拓宽心胸”，心胸的宽度，决定了能凝聚多少优秀人才。

认知升级推动企业变革。在销售与服务端，王同宪引入“经营体”模式，于华中、华南、华东设立三大经营服务中心，业绩实现逆势增长超50%；同时通过打造行业首个3D设计软件与“厨链”赋能平台，切实将服务赋能落到实处。在生产组织端，企业创立“正实创业体”作为内部试验田，探索组织激活新路径。

王同宪还分享了一次出口订单危机：因质量与管理问题，出口英国订单造成数百万损失。企业并未止步于事故处理，而是将其转化为深度变革的起点，成立“创业体”实验单元，推行精细化生产与管理改革。最终不仅解决问题，更在客户复查时赢得更大信任，恢复订单并拓展合作可能，真正实现了“变危为机”。

反思这一转机，王同宪强调，核心在于激发了组织内生活力，通过组织形态变革，重新激活团队动力。同时，他积极向同学企业学习，与多位企业家深入交流，从班级场域中持续汲取能量。他还推动董事长及近60位中高层共同参与双童学习，实现团队同频与高效管理。

最后，王同宪寄语同学们：深信每个人都能不断攀登，成为行业标杆。期待未来与各位伙伴顶峰重逢，携手前行。

紧接着，“隐形冠军楼仲平·思享荟”四期学员、瑞迹工业技术(上海)有限公司联合创始人刘士一以幽默的自我介绍开场，迅速点燃了现场氛围。他分享了其企业从咨询业务向实体制造转型的完整历程，并重点阐述了在参与双童学习后，公司如何通过一系列系统性变革实现全面蜕变。

刘士一师兄分享《万物之中，成长最美》

他反思，与行业标杆的核心差距并非硬件投入，而在于组织内部的“认知断层”，创始人高维认知与团队理解执行之间的不同频。为此，公司推动管理层集体外训，刘士一本人也从最初的“经验自信”转向虚心学习，最终认为这是“极为值得的投资”。

学习不仅带来了管理方法，更促使团队在认知层面突破，真正理解了持续创新与放下自我的重要性。随着团队建立起深度信任，公司在疫情后销售下滑的危机中，果断推进了事业部制改革，明确了各板块使命、价值观与架构，形成了涵盖钣金智造、柔性物流平台、绿色制造等的新体系，并陆续获得专利与客户认可。

刘士一师兄分享团队奋斗

思想同频直接转化为执行力提升。刘士一播放了两个展示其公司绿色工厂与自主建设设施的短视频，展示了企业的具体实践：从屋顶花园、舒适午休区，到健身房自主清洁流程、厕所精细化管理，均体现了将企业文化融入日常的用心。他还特别介绍了“发现问题、解决问题、记录问题、奖励问题”四环分离的激励机制，以此推动全员参与管理改善。

刘士一师兄展示其公司自主建设设施

刘士一将企业成长升华至文化信念层面，他引用“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的名言，阐释“商业向善”的初心，认为企业家的初心是“商业向善”，关爱的“生民”首先是自己的员工，而“继绝学”则是融合东西方的优秀管理思想。他强调，企业的持续成长根植于“同频”带来的组织协同，并呼吁企业家坚守初心，在实干中践行向善的商业理念。

最后，刘士一再次对“思享荟”这一学习平台表达了由衷感谢。他表示，正是通过这样的深度交流与思想碰撞，企业家们得以跳出日常经营，在反思中获得成长。他感怀与所有一路同行、坦诚相见的同学们结下的深厚情谊，这份集体的智慧与并肩的支持，让学习之旅充满温度与力量。