吸管妞导读
近日，双童创始人楼仲平受北大国发院邀请，在辛庄举办的北京大学承泽企业家研修项目《企业家精神》课程中，作为实战导师，为5000万至十几亿营收规模的项目学员带来《穿越周期，韧性成长》专题分享！
作为坚守实业三十余年的行业标杆，双童始终以 “一根吸管” 扎根实体经济。此次分享，既是双童多年管理实践的集中展现，也是实业经营与顶尖学府的真诚而精彩的碰撞！
楼仲平分享《穿越周期，韧性成长》
分享现场，楼仲平围绕他的创业经历以及企业发展、战略转型深度分享，引发全场强烈共鸣。接下来，就让我们一起来看看吧！
楼仲平与北大国发院师生
大合照
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不自我设限的成长法则！
双童创始人楼仲平带来《穿越周期，韧性成长》分享，他认为，经营的成功根植于企业家内心的坚强意志。“人类获得的一切智慧均来源于他所经历的‘苦难’。”创业的本质就是不断解决日益艰难的问题，而坎坷与磨砺恰恰能淬炼出创业者最宝贵的韧性。
楼仲平老师带来《穿越周期，韧性成长》分享
楼仲平动情回顾了自己的成长历程：十四岁便挑着货郎担奔走于街巷，以“鸡毛换糖”谋生；此后十四年间，他先后尝试二十多个行当，却屡屡碰壁、屡战屡败。这段看似满是“失败”的岁月，实则是他最珍贵的社会历练，不仅锻造出创业必备的韧性与谦卑，更沉淀出对商业、对人生的深刻认知。
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产品内卷的突破法则！
接下来楼老师解析自身及“双童”在多个成长阶段中的实战案例，助力在场创业者理解商业周期、突破认知边界、打开思维格局，从而带领企业实现韧性成长！
回顾“双童”的发展历程，处处可见突破认知边界的实践。而三次“开门”，奠定双童行业领导者地位！
此后，“双童”并未止步，而是通过持续对产品要素进行拆解与组合，陆续创造出上千种创新形态的吸管，推动产品价值实现从“厘”到“元”的百倍跃升。
早在20多年前，当业内普遍认为吸管是低价值产品时，“双童”就率先打破了“吸管只能喝饮料”这一固有认知。通过一条精心设计的户外广告，他们将吸管的功能从单一的“喝水”延伸至情感化、体验化和娱乐化等多个维度，显著提升了产品价值与附加值。
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“老旧企业”的穿越法则！
随着行业竞争日益激烈，楼仲平带领“双童”开启了更深层次的变革，打破路径依赖，拓展组织边界，坚定推进“破界创新”。他鼓励员工积极拓展“第二曲线”，并于2018年出资为员工搭建创业共享平台，以机制激活团队创造力和积极性，实现企业与员工的“共同富裕”！
楼仲平老师介绍自主创业裂变机制
在分享中，楼仲平老师着重介绍，双童以平台生态双核赋能为支撑，打造自主创业裂变机制，拆解原有各业务板块，孵化众多自主经营体形成共生共存的“创业雨林”。
整合盘活企业冗余资源，优化资源配置、减少组织耗散，让闲置资源重新流转产生协同价值；依托主业吸管板块与商学板块两大生态源，实现流量、信息、机会互通共享，不断孵化、挖掘新增长极。
各经营体独立运营、自负盈亏，依托平台资源快速发展，既减少企业整体边际成本，充分释放人与组织的内生潜力，也搭建起企业与创业者共赢的增长模式，依靠全员共创，让双童创业生态不断裂变延伸、长效发展！
分享现场哲思不断，在场学员频频点头、认真记录，眼神中满是共鸣与思考。这场扎根实践、直抵人心的分享，让每一位听者都深受触动，也让大家对企业经营有了更深刻、更真切的理解，在思考与感悟中收获前行的力量。
学员们排队和楼仲平老师合影
希望此次分享的内容，能够影响更多创业者在实践道路上脚踏实地、深耕奋进！
