01 沉浸式实地探访双童

大家首先走进中国吸管博物馆。研修班在这里系统了解吸管产业的发展历程，近距离观摩千余款特色吸管展品，直观感受到双童在产品创新、标准制定、绿色转型等方面的长期深耕。

研学团亲眼见证一根吸管的上千种可能！

走出博物馆，一行人来到二楼开放办公区。在双童，所有都没有独立办公室，研修团十分惊奇，这种彻底的开放布局，不仅打破了层级隔阂，更构建起透明、高效的组织生态！

集体办公室让研学团十分惊讶！

而后来到了三、四楼的双童创业共享平台，这里藏着双童的增长密码。每一间集体办公室里，都孕育着一个小而精的独立创业体。

双童创始人楼仲平介绍，早在2016年，双童就预判到吸管行业的天花板，主动寻求发展的 “第二曲线”，并在2018年正式成立创业共享平台，推出了独具双童特色的 “自主创业裂变机制”，鼓励员工跳出吸管赛道探索新可能，也让双童从一家单一的制造企业，一步步蜕变成了创业共享平台。

研学团参观双童第八创业体

双童隐形冠军产业文化馆不仅是“双童”历史的展示，更是一个实践课堂。研修班们通过早期票据、手稿、设备等珍贵物证，了解了“双童”从创业初期到确立行业地位的“可复制”发展模式，深刻理解隐形冠军的成长基因。

未来工厂中展示了传统制造如何通过智能化升级，实现高效、透明的现代化生产。车间外墙采用全透明玻璃设计，内部自动化生产线已经布设，通过智能化改造不仅大幅提升了生产效率和产品品质，还能有效降低工人的劳动强度，实现从“制造”到“智造”的升级迭代，这也是研修团参观的重点！

大合照！研学团留下快乐回忆！

漫步在双童标志性的森林长廊里，又是另一番感受。下面是停车场，长廊上不仅有为员工打造的童趣屋，撸猫屋，手伴间，咖啡屋，羽族小屋，还有各色打卡点，好玩又有趣！

森林长廊引起了大家兴趣！

最后，大家还登上了双童屋顶5000㎡的空中生态园。这里一直是双童员工最钟爱的休憩场所，也是双童被称为 “花园式社区工厂” 的生动注脚。一路走一路看，从生产端到组织端再到生态细节，一个个鲜活的场景，给研修班留下了扎实而深刻的初印象。

空中花园的梨子超级甜！

02 与双童创始人交流分享

双童创始人楼仲平以《双童的生态组织数字化转型》为主题，结合自身48年实业深耕经历，为远道而来的学员们拆解了一根吸管成长为全球隐形冠军的完整路径，也分享了传统制造企业在数字时代组织进化的实践。

楼仲平分享《双童的生态组织数字化转型》

从1978年跟着父亲走街串巷 “鸡毛换糖” 起步，楼仲平的创业史本身就是一部中国民营制造业的迭代史。初一就辍学闯荡商海的他，始终抱着终身学习的劲头：早在上世纪90年代就自学电脑、接触互联网，早早建立起数据思维。后来又深耕管理学、经济学与东西方哲学，持续学习，始终用认知的升级推着企业往前跑。

2004年是双童转型的关键节点。在国内制造业还普遍走粗放扩张路线的时候，双童就率先引进日本全方位节能降耗体系，建成了 “零排放” 的国家级绿色工厂，开启了 “人本经营” 的新阶段。

研修班纷纷拿着手机记录

二十多次赴德国考察、连续十五年每年四个月在美国交流学习的经历，让楼仲平拥有了开阔的国际视野，也让他认定：好的工厂不该是冷冰冰的赚钱机器。

于是他花了二十年时间，一点点把双童打造成了花园式的工厂：厂区里种满果树和蔬菜，配套完整的雨水收集、废水循环、光伏发电系统，连员工的孩子都能在厂区的儿童区安心成长。

在楼仲平看来，经营的本质是读懂人性，只有真心喜欢这个环境、愿意留下来，才会沉下心打磨产品和技术！

2015年的全球禁塑浪潮，把双童推到了第三次转型的路口。吸管赛道整体萎缩的压力下，楼仲平没有守着老路硬扛，反而转头深度研究组织进化，写下四十多万字的《自主创业裂变机制》，推动企业从传统单体工厂，迈向双核驱动的平台型生态组织。

楼仲平在现场展示《双童平台生态双核赋能组织生态结构图》，清晰呈现双童的组织架构：企业搭建第一创业体（主业板块+ 第五创业体（商学板块）双核心体系。

主业板块作为第一生态源，依托制造根基沉淀冗余资源，构建创业共享矩阵，持续孵化众多独立经营体；商学板块作为第二生态源，汇聚流量信息，打造流量生态矩阵，两大板块实现冗余资源联通、机会信息双向共享，走出制造+服务+教育的裂变进化之路。

短短几年时间，双童孵化出的一批批创业公司，创造的利润已经占到整个平台的七成，整个企业也从单一的吸管制造，形成了自生长的新型组织模式。

楼仲平讲述自主创业裂变机制

围绕大家最关注的去中心化管理模式，他聊到双童各部门权责清晰、目标同向，哪怕是跨部门协作也能高效推进，大家围绕客户价值共同发力。

连厂区里的日常琐事也成了交流的内容：工作中的任务分配，公共区域的垃圾分类、资源循环，食堂的食品安全、饮用水保障，这些看似细碎的小事，都是双童日常团队协作的真实缩影。

楼仲平与研修班成员们面对面交流

从和员工共享发展收益，到和环境和谐共生，再到不断打破组织边界自我迭代，双童走的这条路，是传统制造业在数字时代里，从小产品里挖出大价值的一种探索。希望这场跨越山海的交流，能让远道而来的埃及研修团们看见了中国制造的另一种生长模样！