吸管妞导读
“员工怎么管？团队怎么裂变？怎么才能让员工自发地动起来？”这些问题是无数中小企业家共同的痛点。面对这些问题，很多老板总在寻找管理的“术”，却忽略了人性的“道”。
近日，双童创始人楼仲平受知名商业深度媒体《首席访谈》邀约采访。在这场颇具深度的访谈中，楼仲平揭开了双童30多年基业长青的底层逻辑。
楼仲平受邀“首席访谈”
他在现场也分享了他的新书《裂变式经营》，书中分享了他自己穿越近50年创业周期、带领双童实现组织指数级增长的核心心法，就让我们一起来看看吧！
大家捧着《裂变式经营》一起大合照!
1.人生最高的杠杆，是认知进化
很多人觉得，人到了60岁，大概就是要退休养老，含饴弄孙了。
但楼仲平在60岁时，给自己送了两个礼物：一是要花3年时间去读管理学博士；二是承诺60岁之后每年写一本书，而《裂变式经营》正是他对企业管理实践深度的一次复盘与理论升华。
《裂变式经营》里蕴含的是
楼仲平对企业管理的复盘与升华
为什么这么折腾？因为楼仲平深刻地明白一个道理：不思考，你就只是在“生而为人”，只有保持深度的思考，才是真正的“思而为人”。
企业真正的成长，就是这16个字：“在事中磨，在磨中修，在修中悟，在悟中行”。
企业家最稀缺的资源从来不是体力，而是思想。你凭什么能成为你行业的隐形冠军？靠的绝不是一天24小时泡在车间里，而是你能不能在时代变迁中，成为一个具有进化型人格的“思想家”。
2.管理的本质，是激发人性的善意
很多老板觉得员工像算盘珠子，拨一下动一下。其实，你眼里的员工是什么样，本质上是你内心的投射。
如果你死死盯着员工能为你创造多少剩余价值，员工也一定会死死盯着你发了多少工资。要实现从“要我做”到“我要做”的转变，核心在于激发善意。
要让员工实现从“要我做”到“我要做”的转变
在《裂变式经营》这本书中，楼仲平反复强调了一个核心观点：企业想要做大，必须打破雇佣关系中的零和博弈。
作为企业里高高在上的主体和资源掌握方，老板必须先破除自己心中的“贼”，主动去共情员工，走向彼此协同、共同创造的“正和博弈”。
在双童，连门卫接待一位访客，都能拿到0.7元的提成。这就是将“人人都是经营者”的理念落到了最实处。
当你用真金白银去尊重人性、顺应人性，你推都推不走你的员工。
正如《裂变式经营》中所拆解的那样：挣钱是容易的，但分钱很难。能不能通过科学的机制把钱分好，裂变出一个个与你同频共振的合伙人？这才是大智慧。
3.义乌商人的经营秘方：出六进四
双童做的是世界上最难做的产品：一根吸管只有几厘钱，用的人不花钱，买的人拿来送。
但就是这样一个小赛道，双童硬是不断创新，不断改革，做到了几个亿的规模。这种韧性，源于楼仲平少年时期跟着父亲“鸡毛换糖”的岁月。
楼仲平为《鸡毛飞上天》宣传拍摄的照片
商业的核心在于分享。在义乌数百年的商业精神中，有一个极其重要的法则叫“出六进四”——赚到了10个钱，自己只能留4个，分出去6个，这样才会有源源不断的生意。
这种“让利”与“分享”的义乌密码，正是楼仲平在《裂变式经营》中构建企业利益共同体、推动组织内部裂变的底层逻辑基石。
商业本质是双方剩余价值的交换，基于彼此自愿，通过交易让双方都获得价值的增量。
4.结语
在这个充满不确定性的时代，如果你也正面临团队增长乏力、员工动力不足、组织僵化的困境，不妨去读一读楼仲平的这本《裂变式经营》。
去书中寻找那份穿越周期的定力，掌握分钱与分权的核心逻辑，用思想的张力，打开企业增长的天花板。
