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双童：为什么员工给公司“挑刺”，反而得到了奖励？

时间：2026-10-6 来源：阅读33次

在双童有一个特殊的机制：不仅鼓励员工“挑刺”，并且还给他们奖励——

这些细碎的问题，每天生活工作在这里的员工最清楚。

每一次觉得 “这里有点麻烦” 的瞬间，其实都是绝佳的改善机会。而过去提建议流程繁琐，需要找人沟通、填写纸质单据，费时费力，不少好点子就在 “太麻烦、算了吧” 的犹豫中被搁置，一线宝贵的巧思也没能得到充分利用。

为了不让每一个好建议被埋没，双童持续优化合理化建议机制，把建言通道开到大家身边，让每一个岗位的小思考，都有机会变成公司的大改变。下面就一起看看双童是怎么做的！

扫码随心提，

让每个岗位的想法都有出口

为了彻底打通建言壁垒，让大家敢提、愿提、轻松提，双童把合理化建议二维码贴满了厂区。车间通道、仓库区域、生活区楼道，大家每天必经的地方，随处都能看到征集码。

不用跑部门、不用填复杂表格、不用专门找时间，手机轻轻一扫，一分钟就能把自己发现的问题、琢磨的方案提交上去，随时随地都能建言献策。

合理化建议二维码随处可见

也正是这份便捷，让全员参与改善的氛围越来越浓。

如今不管是生产一线、技术岗位，还是行政后勤、仓储管理，所有人都主动参与进来。就连刚入职的新员工，也带着全新的视角观察岗位、大胆提想法。

新人不拘谨、老员工不保留，大家都从自己的日常工作出发，找细节、找问题、想办法，一条条朴实又接地气的岗位建议，源源不断地提交上来，让整个厂区的改善氛围愈发浓厚。

闭环严落地，

让每一条真心建议都不被辜负

收集想法只是开端，落地闭环才是机制的核心温度。在双童，员工提交的每一条合理化建议，都不会石沉大海，全程做到件件有汇总、条条有研判、事事有落实。

所有建言都会被专项工作人员统一汇总、分类整理、建立完整台账。公司会定期召开专项研讨会，逐条分析、认真评估每一个想法。

对于简单可行、能立刻落地见效的方案，第一时间敲定执行方案，明确责任人、推进节奏，快速落地优化。

针对思路新颖但细节不完善的建议，工作人员会主动对接提案员工，面对面沟通打磨细节、优化方案，助力优质想法落地成型。

合理化建议展板部分内容

为了让每一次改善有据可查、全程可溯，公司给每一条建议都建立了专属台账，清清楚楚记录着提案人、原本的现场问题、改善思路、公司反馈、跟进负责人，全程透明、闭环推进。

一段时间坚持下来，一大批巧思成功落地，从车间操作到仓库管理，从设备使用到厂区环境，很多大家习以为常的小问题，都悄悄完成了优化升级。

吸烟区大改造

仓库货架刻度尺改造，就是极具代表性的一线改善案例。此前员工临时调配包装袋、中包袋时，需要反复手持量尺测量规格，量一次取一次工具，操作繁琐、效率偏低。

有员工细心发现这一痛点，主动提出建议，在货架对应位置粘贴便捷刻度尺，实现一眼识别规格、快速取用。

这一实用小妙招提交后，立刻得到公司认可与采纳，工作人员快速完成张贴落地，并在全厂区仓库推广，彻底简化了配货操作流程。

量尺寸不用拿尺子了

好不好、有没有用，落地之后最有说服力。每一次改善，都有清晰的前后对比，优化的细节、提升的效率、改善的环境，全部看得见、摸得着。

建议落地过程大公开

看似不起眼的小小调整，却实实在在解决了岗位操作的痛点难点，让员工干活更轻松、生产运行更高效、厂区环境更规整。

有奖有温度，

全员同心蓄力共成长

双童一直坚信，改善不能只靠员工自觉，更要有实打实的回馈。

所以在全力推进建议落地的同时，公司配套了公开、透明、丰厚的激励机制，让每一个愿意多想一步、多提一句的员工，都能收获荣誉与奖励，所有用心付出都不会被辜负。

公司的奖励规则全部公开透明、按时兑现：

同时公司明确，重复建议以最先提交者为准，提案人还拥有建议命名权，充分尊重每一位员工的创新成果。

“在理性的价值创造中，向善、向美、向温暖进化。”，是双童一直坚持的文化。

企业和员工的成长从来不是分开的，全员建言改善，就让这份双向成长落到实处。小伙伴们在处理一个个现场问题时得到锻炼，企业也依托一线的智慧持续迭代进步。

年度大会合理化建议优秀奖合照

这一份嘉奖，不只属于提出想法的个人，更是在鼓励每一位伙伴敢于发声。那些来自岗位现场的观察与思考，就是企业最珍贵的宝藏。

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