据报道，浙江义乌有一家名为双童吸管公司的小企业，专门生产喝饮料用的吸管，每根吸管只有8毫钱利润，却成为行内世界上销量最大的企业。双童公司为了保住仅有的8毫钱利润，想了很多办法，包括取消上门推销，改用网络销售，避开用电高峰，利用低电价的夜晚进行生产等。靠着这种针尖上削铁的精神，双童吸管公司每年都有几百万元利润，把微不足道的生意做成了值得称道的买卖。

　　双童吸管公司的成功启示人们，只要善于经营，小产品也能做成大市场。因此，精明的企业家不应当拒绝细小产品，更不能因为产品的利润薄，就放弃竞争。全球市场步入一体化时代，任何企业都要面临全球性竞争，一些高利润行业因为竞争激烈，风险巨大。那些曾经在电脑、彩电等高利润行业赚了一把的企业，现在不都因为同类企业太多，价格战打得太激烈而陷入进退两难的境地吗？相反，倒是一些微利行业，没有暴富的可能，但却因为避开了激烈的竞争，反而有更为宽松的发展环境。

　　“微”可以填补市场空缺。善于拾遗补缺，也是企业生存之道。只要把微利产品做成规模，一样能获得较为理想的效益。在义乌有很多生产针头、线脑、拉链、袜子之类小商品的企业，他们看起来不起眼，但市场却大得惊人。

　　微利也可向厚利转变。随着产品知名度的提升，先前的薄利产品一样可以变成厚利产品。在温州，有一家生产“大虎”牌打火机的企业，发展初期，靠为日本公司搞贴牌生产赚取微薄利润。几年之后，其生产技术和管理逐步与国际接轨，产品质量国际领先，于是，他们及时推出自有品牌。日本企业不得不寻找其他厂家搞贴牌生产，却发现要么制造成本降不下来，要么质量比不过“大虎”牌，只好改做贸易，专门卖“大虎”牌打火机。

　　对于一些竞争力弱、市场空间小的产品来说，如果能够增加某种独特的附加功能，也能摇身一变成畅销产品，从而打开大市场。日本精工手表一直卖不过瑞士手表，在全球手表市场上所占的市场份额很小。后来，他们推出专为穆斯林教徒设计的手表，这种手表能把世界各地114个大城市的当地时间自动转换成“圣地”麦加的时间，每天定时鸣叫5次，提醒穆斯林教徒祈祷，深受穆斯林教徒欢迎。

　　因此说，“市”无巨细，微也足道，无论产品大小，利润多少，有市场就有发展前景，做大、做优，就能做强。

　　《华南新闻》 (2004年04月01日 第二版)