捕鱼机遥控器-操作简便-13080701712（微信同步）www.laohuj.org

  接收器和机器保持2米内。按住10秒以上,之后就不用操作了，和机器保持2米即可(如果不换机器，接收器就不用操作了）


   遥控器操作方式：


   A: 降低一个游戏档位


   B：降低两个游戏档位


   C：降低三个游戏档位


   D：恢复正常程序运行

    9月28日下午，受浙江恒风集团的邀请，当家人楼总和恒风集团的中层管理们就“双童”的经营管理理念进行了分享交流。

    在主持人骆校长的开场后，当家人楼总和大家分享了《隐形冠军背后的“匠人”思维》课程。

    首先，当家人楼总分享到，“双童”能被社会所认知，能做出亩产税收率且员工幸福指数最高的企业，这一切都源于“双童”的“匠人之心”。接下来，当家人楼总对“双童”的“匠人之心”进行了深入的分享，“匠心”分为“三心”——“初心”、“恒心”、”平常心“。

        初心

    管理就是讲道理，让员工更容易接受和理解。只有初心纯正，不断地投入和付出，才能获得团队的目标。“双童”实行的小客户原则，放弃大客户，做自己的品牌也是基于初心，围绕客观规律做出的选择。公司硬件的投入同样也是基于“初心”，唯有良好的硬件才能潜移默化地影响员工的意识形态，从而影响员工生产出好的产品。公司的学习会，引导员工不断学习，建立“家文化”，也是为了让员工全身心投入，从而更好的工作。这一切都是基于商业本质做出的改变。

    对于企业来说，初心决定了企业的商业意愿，更是一切企业的基础与原则，是企业最需要坚持的东西，只有初心纯正，才能让企业在复杂的情况下做出最正确的决定！只有初心纯正，企业的目标才会自然而至。

        恒心

    我们强调战略思考、战略规划、战略部署，唯独缺少战略耐心。“恒心”是信仰加上战略耐心。创新就是改变，就是持续积累。创新需要战略耐心，需要十年为一个单位的恒心。“双童”其实很简单，知道自己应该放弃什么，追求什么。唯一的依据就是回归初心，建立信仰，遥望天空，脚踏实地，做好当下。

        平常心

    我觉得做企业难得的是要有一颗平常心，我们都是一个凡人，不能要求每个人都要去做轰轰烈烈、顶天立地的盖世大英雄。一个人、一辈子，“一生做好一件事”就已经很好了。

    在经过一个多小时的分享之后，管理者们也有不少问题和楼总互动。接下来，吸管妞就向大家分享当家人楼总在现场分享的精彩问答语录吧！

    分享1：在浮躁的社会中，如何保持一颗平常心，专注于自己的工作？

    当家人楼总答：社会的诱惑很多，无论是炒股票还是房地产，我们更多的是在社会的氛围当中受他人的影响。其实我们不该人云亦云，而应该自己独立思考。真正商业本质的东西不是今天投入明天就有收获。无论是做事、经营、投资，本质的东西一定是长远发展的。“双童”之所以得以发展，就是用一颗平常心看的更长远。

    分享2：您理解的企业文化？从企业发展的角度看，企业文化的重心在哪里？

    当家人楼总答：大家都会觉得企业文化很虚，但“双童”的企业文化很实在。比如说标语、使命、价值观，都落实到行为当中去。“双童”通过两个五年发展规划来实施。第二个五年发展规划中的持续创新，就是企业的使命和价值观，再造经理人解决了企业二代传承的问题。

    其实专注、务实、精细化等等都是企业文化，包括围绕产品本身，如何把吸管做得更好都是企业文化。企业文化一定是由上而下，不能形而上，追寻到某个过程当中，理论化的东西。“双童”的小客户原则、50年专注吸管不变，关怀员工都是我们企业文化的具体化。

    分享3：管理者受干扰较多，如何更好的管理？

    当家人楼总答：岗位的转变也是公司对你的信任，你优秀了到任何岗位都能做好。你所说的：“制度第一，总经理第二”，也就是放下自我，达到无我而有我的状态，从而潜移默化地去影响员工。

    管理其实用简单的角度理解就是讲道理，一系列的规章制度也是道理，建立规章制度是让大家知道要遵守道理，所以我认为管理的本质其实就是讲道理。

    分享进行到最后，管理者们都觉得今天收获满满！最后，当家人楼总都成为“明星”啦，管理者们让楼总在书上签上名字，说是要好好保存这本企业文化丛书呢！吸管妞也希望通过这样的分享，可以让管理者们认知到商业的本质，以一颗“匠人之心”去更好得管理企业！