10月10日下午，当家人楼总受义乌工商学院的邀请，为浙江省创业导师培训工程中的创业老师们分享“匠人思维”。

    在创业导师朱阳瑾的简单开场介绍之后，当家人楼总和大家分享了《隐形冠军背后的“匠人”思维》课程。

    首先，当家人楼总介绍了自身对“匠心”的理解，“匠人” 的本质是满足企业或个人能够更好的发展和生存、为他人提供优质服务而获取更好回报。所以从本质上来讲“匠人”不只是为他人着想，更不是大公无私，而是基于理性、立足客观、看的长远。只有遵循商业本质，凡事长远计议，以利他之心去创业才能把事业做好。今天的课程也是围绕着“匠人思维”和创业者们分享如何客观和理性地面对创业过程中遇到的问题！

    接下来当家人楼总分享了用“匠心”经营“双童”的心路历程，和大家分享了“匠人思维”的三元理解，也就是“三心”——“初心”、“恒心”、”平常心“。

    初心 

    “初心”是匠心本源，初心就是做某件事的初衷，它决定了人的价值观！而对于企业来说，初心决定了企业的商业意愿，更是一切企业的基础与原则，是企业最需要坚持的东西，只有初心纯正，才能让企业在复杂的情况下做出最正确的决定！只有初心纯正，企业的目标才会自然而至。 

    “双童”实行小客户原则，坚持两条腿走路；重视硬件的投入，建设中国最环保的工厂，建立“家文化”等等都是围绕着做企业的“初心”，从商业本质出发把企业的基因打好，唯有对社会有利，对他人有利的企业才能长远发展！

    恒心 

    “恒心”是信仰加上战略耐心，是以十年为一个单位的恒心。创新就是不断改变，就是持续积累。“双童”其实很简单，知道自己应该放弃什么，追求什么。唯一的依据就是回归初心，建立信仰，遥望天空，脚踏实地，做好当下。

   平常心

    楼总谈到自己时说：“一个人一辈子做好一件事就已经很了不起了。”做企业有时候需要“一根筋”，理解“舍得”、懂得“放弃”，学会享受寂寞和孤独！“双童”始终坚持独处和坚守，从不人云亦云，不被虚名所累，一切以商业本质为考量。

     最后，当家人楼总希望将一根吸管做好的“匠心”能够影响他人，影响创业者们不能急功近利，一定要做在质量上坚守底线。同时引导员工成为产业“匠人”，通过硬件的提升、学习会等方式潜移默化地影响员工做出更好的产品，把员工们打造成一流的员工。当家人楼总也和多所院校建立校企合作关系，开展创新大赛等活动，同时在企业内部创建教育实践基地和创业者们进行互动交流。

    分享结束之后，老师们都有很多问题想和当家人楼总互动呢！接下来，吸管妞就向大家分享当家人楼总在现场分享的部分精彩问答语录吧！

    分享1：如何处理企业和家庭之间的关系？

    当家人楼总答：这是创业过程当中遇到的一个难题，其实这也是我今天课程当中讲到的弱关系，我们一定要弱化血缘关系，强化规则关系。我们可以为亲属解决温饱问题，但是不能把他们安排在核心岗位，这是必须要克服的问题。创业者在初期强关系就够了，但是到一定的程度来说强关系是不够的，而要遵循弱关系，符合商业本质，一定要遵循商业逻辑的发展过程。唯有这样企业才能长期生存，所以我认为需要放弃的时候也要学会放弃。

    分享2：“双童”的节能降耗措施是如何建设的，用了多长时间，投入了多少，产生了多少效益？做节能降耗难吗？

    当家人楼总答：什么样的企业都可以做节能降耗，哪怕很小的企业也可以。可以在屋顶做些绿化，降低建筑能耗，改善企业环境，降低热岛效应。

    我做节能降耗受益于我的一位日本友人，当时他带我到日本看了一些企业，点点滴滴当中我受日本企业的影响，同时在2002年义乌大停电大停水的背景下，触发了我去做节能降耗的工作。在做节能降耗设施的过程当中借鉴了日本企业的做法。当时在建好厂房的基础上又多投入了1000多万在水、热、气、能、绿化等各个方面进行建设，现在每年能为“双童”节省两三百万。节能降耗措施十几年为“双童”做出了很大的贡献，从本质上来讲这就回归到商业本质的原点，做节能降耗不只是付出，肯定会有收获。

    原计划三小时的课程在老师们不断地提问和互动下竟然分享了三个半小时，不过这可不能怪我们当家人楼总哦！看来大家对“匠心思维”都很感兴趣呢！这不，到了最后，老师们还有很多问题想和楼总互动，直呼“不过瘾”！但是由于时间有限楼总不能一一回答，但是当家人楼总也表明欢迎各位老师到“双童”游学实地感受一下“双童”的“匠心”精神！