记者在东部地区采访时发现，东部人不仅会权衡得失算“大”账，也同样善于算“细”账，并且算出了大效益。

一根喝饮料用的塑料吸管，生产利润只有0.8厘钱，可就在这样小得不能再小的利润空间里，却诞生了全世界同行业中最大的一家企业——浙江省义乌双童公司。这家公司生产了全世界四分之一的吸管，90％的产品外销，每月的利润达到几十万元。

小小的吸管，拿到了世界冠军，这是义乌人会算“细”账的表现：在他们眼里，别人不愿做甚至不屑做的产品，反而容易做大。义乌市有20几个行业的产品产量居于世界领先。就是一条小小的拉链，义乌的200多家厂子，一年生产拉链的长度竟能绕地球赤道200圈。

算“细”账，不仅是要盯着细小的东西，更要达到精益求精，在小东西上产出大效益。产品是小小的笔头，生产设备却是从瑞典进口的价值600多万的“大家伙”。别人可能会认为不值，那什么时候才能收回成本啊？可义乌人就舍得下功夫：不仅要产量第一，质量和科技含量也要争第一，这样才能立于不败之地。去年义乌人投入28亿元提高装备水平，最贵的设备是850万元一台的花边织机。就是这样的精打“细”算，让义乌人赚了大笔钱，去年义乌市小商品的成交额达到200多个亿。

东部人算“细”账，说到底是观念的先进。粗放型的生产观念导致粗放型的生产模式，终将被淘汰；只有集约型的增长才能持久，在最细小的地方产生经济效益，在最细小的地方挖掘增长潜力，换来的就是高效益的发展。