据科学测算，男人的胡子一天要长出0.0375厘米，一年长13.75厘米。一个男人平均每天要刮掉65毫克的胡须，男人刮胡子一生要耗费掉3350个小时。这项长期困厄男人的事，后来被金·吉列盯上了，他因此发明了小小的方便好用的吉列剃须刀，结果大获成功。在二战中，吉列剃须刀作为军用品供应美军，随美军走遍世界各地。由此，吉列公司也获得了巨大发展。今天世界上有多少男人在使用吉列刀片，没有人统计过，简单的数据表明，吉列刀片占市场份额的63%。就连投资家巴菲特也是紧紧捂住吉列股票不放。小小刀片，算不了什么，但它却是解决了男人剃须之苦，成为男人的必需品，金·吉列通过剃刀改变了男人的生活。当他发明的剃须刀被所有人购买使用包括有钱人和穷人时，地球上留须男人的数目大大减少。文明也由此迅速衍化开来……。市场是由需求拉动的，有旺盛的需求才能有旺盛的市场。所以只要有需求，小产品同样能够创造出大市场，能够树立起大品牌来。一是科学的市场战略是成功的前提。一个企业要发展下去，一定要有科学的市场战略作保证，尤其是一些小产品要成功走向市场，更离不开科学的市场战略来增强其市场生命力。产品市场战略并不复杂，只要善于搜集信息，分析利弊，充分有效地发挥自己的优势，很多小产品同样能取得市场甚至国际市场经营的成功。美国伊诺食品公司是一家成立于1973年的小公司，到1980年该公司就已经取得美国特制干酪市场的60%占有率，销售总额为1200万美元。作为一个只有8年历史的小企业，获得了这么高的市场占有率，着实令人称奇。然而1980年11月，该公司产品又挺进瑞典市场，不到10个月就夺取了瑞典特制干酪市场的20%。伊诺公司能够成功地打入欧洲市场当然得益于其运用正确的市场战略。作为一家食品行业的小企业，生产的又是一些小产品，在进入欧洲市场的过程中，公司针对欧洲市场的特点及自身的能力与优势，确定了具体的产品策略、价格策略、广告策略以及销售策略。因为公司规模较小，只生产3个品种。为此他们研制了一种新的包装，把储藏期延长3个月，商标采用欧洲人习惯的法语，为降低运输成本，伊诺还在巴黎建立一个市场经营子公司。在营销上，他们寻求当地中间商的帮助。这些好的战略，为伊诺公司的成功创造了良好的条件。又如日本青木公司虽然是一个员工不足30名的小企业，但却由于其在技术和质量上的不懈追求，成为获波音公司认证的零部件供应商，为波音公司生产的飞机零部件多达1300多种。从而成为日本一所著名的小企业。 二是精打细算才会有生存的空间。小产品意味着利润薄，所以生产小产品处处都要精打细算，只有这样才能拓宽生存空间。浙江双童吸管公司是一家专门生产小塑料吸管的企业，就是大街小巷到处可以看到的喝饮料的那种塑料吸管，是小到不起眼的东西。平均销售价每支8厘钱，利润只有8毫钱。就是在只有8毫钱的利润空间里，居然孕育出一家世界最大的吸管企业，也是全球最大的吸管供货商。公司产品5年前开始出口，现在90％以上的吸管外销，占全球市场需求量的1／4，世界各地都在用“双童”的吸管。其成功的一条主要原因就在于他们的精打细算。为了精打细算，公司一切都到了“丝丝入扣”的地步：夜里电费低，公司就把耗电高的流水线调到夜里生产；吸管制作中需要冷却，生产线上就设计了成本最低的自来水冷却法……当然，产品的最终质量必须是过硬的：吸管要耐热，所采用的塑料就必须符合安全标准；不同国家的客户对吸管的颜色、形状有不同的需求，公司就要及时开发。公司称只有精打细算，才能保住小产品的微利，并促进企业的不断发展。三是只有标准化才能市场化。一种产品要打开市场，无论是国内市场，还是国际市场，最关键的问题是要解决标准化问题。其实很多大企业都在生产标准化的小产品。有了标准化，才能规模化生产。可口可乐可以说也是一种小产品，打开一瓶可口可乐，什么人都能喝，但人家以其独特的技术却把产品做到全世界。麦当劳是一种小餐馆，它的汉堡，老实说不怎么好吃，但生意最好，麦当劳最出色的地方也是标准化。一个企业的诸多能力里面有一个很重要的能力叫做复制能力的能力。有了标准化才能提高企业、产品的复制能力。为什么麦当劳的店能够像切蛋糕一样，到处开？关键就在于其做到了标准化，它连薯条怎么切，炸几分钟，都完全有标准。换句话讲，员工没有权利去改变那个流程。韩国泡菜的生产方式本是一家一户手工生产，并且自给自足，是典型的小作坊生产。可他们认准泡菜市场前景广阔，便下功夫开发出生产流水线，实行批量化、规模化、标准化生产，并形成了“宗家泡菜”和“农协泡菜”等著名品牌，这种产业化生产不仅降低成本，而且占领市场迅速。目前韩国泡菜不但出口到美国、日本、德国等发达国家，而且也向非洲国家出口，出口量与日俱增，每年出口创汇都在7000万美元以上。相比之下，中国餐馆里面的师傅们却仍在完全凭感觉，没什么标准，所以中餐难做，也难有发展。四是小产品需要大品牌。小产品多与人们的日常生活密切相关，是人们生活中不可缺少的，这就决定了它的市场大，抓住了这个大市场，做出自己的品牌，企业就会有生存和发展的空间。“非常小器·圣雅伦”如今已成为很有名气的指甲钳，有200多个品种，产品供不应求。圣雅伦公司为什么能把指甲钳做好？首先是重视科技，公司为了提高产品质量，请来了各路专家，以国外产品为模型，引进先进的设备，钻研款式，改进传统工艺，尤其是对刃口进行技术创新，将传统的挤压型改为剪切型，从而提高了锋利度。1998年“圣雅伦”指甲钳在北京展览馆“国际礼品展”上与韩国的“777”、日本的“BELL”(钟)牌见面了。意外的是“非常小器”的展位“人气”居然比“777”还要旺，这主要缘于他们质量高和精制。其次是树品牌，1999年12月，北京铁路局首次实现安全生产1000天，要给全局47万职工每人发一份有纪念意义的礼物。最后礼物定为一套指甲钳。好多企业都来竞争这个2000万元的“全球最大一笔指甲钳订单”，“非常小器”凭借质量优势最后胜出。借此机会，“非常小器”大树品牌形象，在国内市场上一炮打响，而且出口到美国、加拿大、欧洲和东南亚，在国外市场大受欢迎，出口比例甚至超过了国内销量。2000年10月8日，“圣雅伦”公司被全国日用五金标准化中心授权起草中华人民共和国行业标准《指甲钳》，从此，小小的指甲钳有了“国标”。2001年2月16日，“圣雅伦”公司生产的“非常小器·圣雅伦”产品被中国五金制品协会授予“2000年中国指甲钳行业第一品牌”。时下，圣雅伦在国内指甲钳中、高档市场中占据了70%的份额，成为国内当之无愧的第一品牌。看来，无论产品大小，利润多少，有市场的产品就是好产品，有市场的企业就是好企业。