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【当老板,你真的自由吗?】双童@楼仲平 的“自由”经营哲学,说到了多少老板的心坎里!
时间:2017-8-15    来源:双童吸管     阅读135次   


 导读

  很多企业主都有这样的痛点:我很忙!每天要处理各种各样的关系,每天连番的应酬交际任务,根本没有时间兼顾家庭,自由更是无从谈起!而“双童”楼仲平却认为一个幸福老板必须要拥有四种“自由”,这话从何说起呢?接下来吸管妞就向大家详细阐释一下吧!

 

 1 人身自由

 

  当下许多老板都处于这样的状态,有钱有时间却没有了人身自由。就拿曾经的中国首富黄光裕来说,由于犯下内幕交易罪,触碰了法律高压线,最后身陷囹圄,失去了人身自由。

 


  “双童楼仲平始终认为做企业一定不能触碰底线,不做违法违规的事情,保证自己不会失去人身自由!否则,即使你有钱,没有了自由又有什么意义呢?

 

  同样没有人身自由的,还可能是:无法后退的创业家,他高歌猛进,拿下一轮又一轮融资。但,走的越高,卷入的资源越多,裹挟的期望越多,背负的责任越大。为部下、员工、朋友、投资人,他不能后退,他只能向前。要么成,要么败,没有中间地带!

 


  所以,楼仲平一直告诫大家,做人一定要有平常心。做企业有时候需要理解舍得、懂得放弃!很多企业主的痛苦不是你获得的太少,而是想要的太多!

 

 2 行动自由

 

 

  很多企业主都会遇到这样的困扰,尽管挣了很多钱,但身体却越来越不好!也就应了那句“前半生用命挣钱,后半生用钱换命”。其实要想拥有自由,我们必须拥有一个健康的体魄!

 

  就拿楼仲平来说,一直保持健康的生活方式,既不抽烟又不喝酒,也就少了很多饭局和应酬。他有自己的时间,早起走走路、出去散散步、出国旅旅游、利用碎片化时间听书学习,做好企业的同时,保持健康的体魄!

 


  另一方面,近些年来,楼仲平已经逐渐从一个企业管理者转变成企业管理的教育工作者,敢于授权,将企业内部经营管理的工作都交由经理人团队负责,不过问生产和销售业务,把自己从管理事务中解放出来。讲课教育之余,楼仲平有时间就会出国交流学习、旅游散心,哪怕长达数月,公司也能按照规范制度保持正常运转,不需要老板亲自坐镇指挥。

 

 3 时间自由

  很多企业主总是处于这样的状态,我很忙:领导吃饭、客户吃饭、朋友吃饭、同学吃饭……就是没有时间在家吃饭!我很累:饭局、酒店、歌厅、舞厅……就是没有时间回家,更别说多陪家人。他们没有时间,也不会觉得自己有自由,最后导致自己越来越忙,企业也做不好!

 


  “双童”楼仲平十分注重关系哲学,毕竟一个人的能力是有限的,他能发展的强关系范围也就只有十来个人,在企业经营中,十多个人的作用并不大!在企业内部要弱化血缘关系,强化规则关系;弱化人情关系,强化契约关系;弱化个人关系,强化团队关系;弱化社交关系,强化社会关系。

 


  企业主不要依赖个人的交际关系,整天忙着交际,忙着应酬,而应形成以团队为主体,与企业、政府、媒体等形成的良性关系,从而弱化个人关系,强化组织关系!只有处理好企业内部的人际关系,建立好企业与外部的社会关系,企业主才有了自由,企业才会真正自由!

 

  还有很多人年轻时无甚资本,奋力上进,用体力和时间,换金钱和未来。这个在一定时期是可以理解的,也是实现人生阶段性目标的一种手段,但它不是人生的终极愿景。和钱比起来,时间才是不可再生资源,钱花了可以再挣,钱去了还能再来,而时间,真是过期作废、概不退换。

 


  所以,我们要奋斗要努力,获得更多时间上的支配自由,让时间真正属于自己,然后才能:多陪陪家人,多出去走走,做部分自己喜欢的事情!

 

 4 财务自由

 

  没钱谈不上自由,但有钱也未必自由。原始积累很重要!“双童”楼仲平几年前发的一条微博道出了他的看法:价值观不同对金钱的看法就会有不同,其实只要你是正常的生活和消费,500000005个亿的物质生活不会有太大的区别,有区别就是精神层面的事情了,有了5个亿,要么你就更高尚了,要么你是更放荡了,要么你就是更堕落了。

 


  一个人有了一定的物质基础后一定要先珍惜后索取,保障现有的争取未有的。其实500000005个亿的物质生活不会有太大的区别,50亿的物质生活要看你怎么过,规划不好反而不如50000000。与其不顾后果冒进地追求5个亿,不如先保障已有的50000000,先拥有良好的心态。否则不仅拿不到5个亿,甚至连千辛万苦得来的50000000也白白失去!

 


  做企业一定不能盲目的贪大求全,不能人云亦云,能不贷款时就尽量不贷款、谨防企业被过大的资本杠杆所困,洁身自好,不要被他人担保和联保所困,保持始终充足的现金流才是企业生存的基础所在!

 

  同时,企业的盈利也很重要,不能总以薄利多销、低价竞争来获取眼前的利益。其实,在价格战的博弈中,企业完全可以靠挖掘自身优势,靠产品说话,获取更多利益。双童一直以来专注做好自己的产品,不打价格战,这些年来没有了负债和欠款,企业受财务的牵制越来越少,企业财务实现了自由,老板的财务也就更加自由!

 

 5 总结

 

  所以,要想得到以上这四种自由,看起来似乎容易,但当你去做却很难。这对于个人来说,需要想清要什么,还需要持续不懈的自控自律、连续稳定的正向积累、脚踏实地的点滴付出以及十年一日的精耕细作。

 


  而对于企业主来说,除了做到以上几点之外,还要做到清晰认知自己的企业需要什么,拒绝什么,学会独处和坚守,在有限的时间做重要的事!

 

  同时在中国的大环境下,老板们要谨慎追求所谓的言论自由人权自由,一定不要触碰政治和意识形态的底线。唯有这样,老板自由,家庭自由,员工自由,企业也就真正自由!

 

  

 
 
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