楼仲平清楚地记得，双童在2012年主导制定国际标准时，参与该次标准制定的主席国之一的泰国代表提出了异议，否认了中国代表双童公司提出的采用属地原则，建议更多地借鉴日本吸管产品标准，并片面地认为日本国的标准更先进、更科学。

由于日本吸管产品标准是三十多年前发布的，客观上存在标准的滞后性，已不适应企业的发展需求。而此次中国的标准方案是以2008年双童主导制定的GB/T 24693-2009《聚丙烯饮用吸管》国家标准为基础起草的，相较于日本标准，具有更强的时效性，并且在一些技术指标上比日本标准更严谨、更先进。

“如果听任泰方代表主张，参考日本标准，容易形成对中国吸管行业发展的贸易壁垒。为此，我们一方面给对方摆事实讲道理，另一方面邀请泰方到双童实地参观交流。”楼仲平说，经过一番波折，双童最终说服了泰方采用中国标准的属地原则，将国际标准的主动权和规则制定权紧紧地捏在中国企业手上。

楼仲平说，从长远来看，参与制定标准，对企业而言，是一项战略性举措，给企业带来的回报相当高。

一是企业形成了标准化体系。标准战略在实施的过程当中，企业逐步引入了ISO9001、ISO14001等质量管理体系，促进企业管理更加规范。企业各部门、各岗位、各环节都开始制定明确的工作流程和作业规范，逐步形成了流程规范、分工清晰、产出高效的标准化管理体系，使企业生产管理工作步入到科学、系统和规范的标准化管理。

三是通过制定标准，双童与行业内企业的关系从竞争转为竞合。楼仲平介绍说：“国际、国内标准要有普遍性和代表性，因此，制定标准需要召集国内外有影响力的企业开会讨论。在这过程中，我们与同行有了更多的交流，使整个行业的发展环境得到了很大的改善，企业自身也成为行业标杆。”

“现在来看，完全的价格竞争是没有意义的，企业若想在行业内保持竞争力的话，有两条路可走，一条是标准，一条是品牌，这两条路是相辅相成的。”楼仲平说，制定标准这项工作推动企业理念发生了改变，“我们可以站在更高的角度来看待企业发展，行业市场发展和全球市场发展。企业若不主动参与国际标准制定，将可能永远处于全球价值链的最低端。”