●对于创业者来说，没有所谓的成功，只有不断的成长！
如果你听过楼仲平的专题分享课，一定会对他掷地有声、频频迸发的金句感到印象深刻，也一定会被现场热烈的掌声和阵阵欢呼的氛围所感染！这位60后究竟为什么要去追求持续成长？又是什么让他拥有源源不断的活力呢？这其中的奥秘，一起来看看吧！
我们处在什么样的时代？
首先，我们要清楚自己正处于怎样一个时代。海底捞关停300家门店，新东方退租1500个教学点。暂停、放缓、搁置，可以说是这两年里我们听到最多的关键词。现在企业应该怎么办？创业者应该怎么做？人人都在问这些问题。
其实，在楼仲平的成长历程中，也有像现在这样重要的四个时间节点：
1979年，个体生存困难，被迫成长，成为挑货郎，到江西弋阳去鸡毛换糖。
2010年，团队发展陷入瓶颈， 推动企业改革，再造经理人，解决二代传承问题。
2020年，通过组织变革将传统制造企业转型为一个创业共享平台
2021年，后疫情时代，思考企业在这样的一个时代下，如何获得成长？
楼仲平PPT节选
无家底、无背景、无学历的楼仲平，可以说是深刻体会到自己和企业都是一步步“被迫成长”。因为身处在这个巨变时代，商业社会的运行逻辑在持续地发生巨大的变化。
回望过去的几十年，我们可以发现：
三十年前：壮着胆子就能挣到钱
二十年前：闭上眼睛都能挣到钱
十来年前：极致努力也能挣到钱
但今天呢？
随着时间的推移，信息化、数字化、智能化的浪潮冲击着整个社会快速发生巨变。今天我们面临的环境，有着许多不可回避的问题，要素成本剧增、人口红利消失、福利水平持续提高。
我们发现，以往靠资源配置、人脉关系、人口优势等获得的成功经验已经逐渐失灵，原有的一切开始失效。这个时代已经不再是我们熟悉的时代了。
楼仲平的分享照片
巨变时代下，企业需要不断成长！
在如今这样的后疫情时代，几乎每个领域，都有品牌逆势崛起。商业本质其实并没有改变太多，疫情只是一个加速器，加速新消费趋势以及企业的转型升级。在这样的环境下，企业需要持续的成长，下面以“双童”为案例：
“双童”自2005年，就开始通过制定《五年发展规划》来指引企业生存发展，给公司带来了产业链提升的黄金十年。
但2015年以后，在持续增长受限的现实情况下，我们逐渐意识到原来的“经验”已经逐渐失效，原本所谓的“成功模式”已经不适用于“双童”未来发展诉求。面对时代的不确定性，双童第四个《五年发展规划》短短半年被修订并废止，并明确后续不再推行《五年发展规划》。
楼仲平PPT节选
此后，“双童”理解到工匠精神不是一辈子只能专注于一个产品，而是专注于事业，因而打开了封闭的僵化思维，打开了自我设限的产业天花板，打开了团队与企业共同成长的传统管理枷锁，推动成立自营体自主经营引导部分核心员工向经营者转变。
在此过程中，“双童”实现传统制造的“管理分工”向“共生协同”转变，从视工匠精神为一成不变的极致专注到适应巨变环境下的组织成长转变，努力保持与环境协同。
“双童”的核心价值观
楼仲平PPT节选
如何在时代巨变下不被淘汰已经成为每个创业者的必须面对的课题。这是一个只有不断突破，而没有永恒结果的过程，需要我们时刻做好准备，因时而变，从而在巨变时代下不断进步。正如楼仲平所说：没有所谓的成功，只有不断的成长！
创业者要在不确定的环境下保持活力
楼仲平曾在分享中说过：“既然创业者无法享受成功之美，那就需要突破自己，享受成长的味道。在近十来年里，我将最大的精力花费在了重构与年轻人沟通对话的链接能力上。”
他认为，“年轻人”是这个时代的主人。他们更能接受新的变化，更能理解新鲜事物，更能获得新的机遇。50后、60后、70后们只能更努力地向年轻人靠拢，向年轻人学习，才不会被这个时代所抛弃，才能在不确定的时代下保持活力！
那么，在不确定的时代下保持活力，这背后其实就存在一个自然规律：
楼仲平分享的“组织活力”PPT页面
结语
