01|绿色生产 可持续发展

“双童”虽然作为传统制造业，但自2002年起，在国际友人的影响下，就全面引进国际节能降耗经营理念。

针对义乌水资源匮乏的现状，先后投入2000余万元，在新建厂区建成雨水收集系统、废水处理系统、中水回用系统、余热水循环回收系统、垃圾分拣减量化系统、屋顶生态绿化系统和厂区森林生态调节系统，真正做到“不荒废国家赋予的每一寸土地，不浪费上天馈赠的每一份资源”。

建成后的厂区基本符合联合国倡导的“碳中和”经营模式，成为浙江民营企业中较早实施“碳中和、零排放”的制造企业之一，同时也是义乌市首家荣获工信部“国家级绿色工厂”称号的企业。

随着吸管市场的饱和，“双童”吸管产业的发展也已经触碰到了天花板。于是，董事长楼仲平凭借多年的认知积累和敏锐的嗅觉，秉持可持续发展战略，决定顺应时代的潮流，发展引领行业绿色转型的“第二曲线”。

“双童”通过第二曲线打破产业天花板

鉴于一次性塑料制品对环境造成的严峻白色污染挑战，“双童”早在2006年就展现出了前瞻性的视野，预见到可降解吸管将成为市场与环保的双重需求下的必然趋势，将ESG可持续发展作为中长期经营方针。并开始开展行之有效的基础研究和应用工作，这项工作被列入当年的“浙江省科技攻关项目”。

经过不懈努力，2007年，“双童”成功研发出了PLA全生物可降解吸管，这一创新成果不仅有效避免了吸管产品使用后带来的白色污染，更为企业的长远发展奠定了坚实的技术基础。这一提前十多年的战略布局，不仅丰富了“双童”的技术储备，更为其吸管产业开辟了全新的增长点。

“双童”生物质可降解吸管在禁塑令下异军突起

（PLA吸管主要原料为玉米等农作物淀粉，使用丢弃后在堆肥条件下45天就可分解为水和二氧化碳，不污染环境，有效避免了吸管产品使用后带来的白色污染。）

此后，“双童”更是将“让一次性产品告别白色污染”作为企业使命，并坚定往可降解可循环的方向推进，相继开发出聚乳酸吸管、纸质吸管、竹子吸管、木质吸管、芦苇吸管、不锈钢吸管、玻璃吸管、可食用淀粉吸管等环保产品，推动环境友好型产品逐渐替代传统的塑料吸管，有效减轻塑料产品给地球环境带来的压力。

2023年，他在浙江师范大学设立了300万元的教育基金，旨在激励教师倾心教学、学子勤奋学习。事实上，早在十多年前，楼仲平先生就已经以个人名义与浙师大签订了协议，成立了“楼仲平基金会”，连续11年、累计帮助500多名学生。

同时，作为义乌工商职业技术学院杰出校友，楼仲平为了推动书香校园建设于2022年4月6日向义乌工商学院图书馆捐赠了价值86800元的2000册图书。在他看来，“捐赠图书回馈母校是最美好的事情”。

2023年，楼仲平再次以个人名义向该学院教育发展基金投入100万元定向捐赠，并设立了“楼仲平奖学金”。次年5月，他又在现场追加捐赠了800万元以支持教育事业，并亲自为首批获奖的100名优秀学生颁发奖学金，以此鼓励他们保持积极向上的态度，锐意进取，全力助推义乌教育事业的发展。

就在一个星期前的双童三十周年庆典上，董事长楼仲平再次为母校捐赠100万教育基金，以表感激之情。目前，“楼仲平奖学金”已经激励上百位义乌工商职业技术学院优秀的莘莘学子。爱出者爱返，这些活力四射、激情满怀的学生们也为双童带来了精彩的舞蹈歌唱节目。

03|人文关怀 员工福祉

在员工发展与人文关怀方面，自2005年开始，双童就在制造业工厂的基础上融入社区生活元素，“工厂皆社区”理念在双童得到充分体现。

厂区内设施充分体现了“以人为本”的原则，各类社区设施、生活设施、文体设施齐备，吃住、娱乐、休闲、文化等设施硬件一流，老人、儿童其乐融融，形成温馨的社区人文环境；还构建了一个完善的社区生活体系，包括三星级员工宿舍、五星级员工餐厅、暑期托儿所等，旨在解决员工家庭分离问题，营造温馨和谐的社区人文环境。

此外，“双童”还建设了全天候开放5000多平米的屋顶花园，栽种了30多个品种的200多棵水果树，每年近万斤的水果，全部用于员工分享。

“双童”每逢节假日都会举办式各样的家庭活动，在空中生态园，围坐在果树环绕的绿廊阁，享受BBQ、烤全羊、钓鱼、赏花的乐趣，和小伙伴一起度过快乐时光！这些活动不仅增强了员工的合作精神，还激发了员工的创造力，进一步丰富了员工们的业余文化生活。

在厂区玩耍的小朋友们

员工们在屋顶花园野餐、烧烤~

“双童”不止践行“工厂皆社区”的理念，还提出“让员工活的像个人样”。因此，在2020年末，为了使有梦想、想创业的员工能够更好地进行内部创业，“双童”成立了“双童创业共享平台”，用存量的“饼”去裂变增量的点，然后让员工来做增量的点，在增量点当中大方一点，老板少拿点，多给员工一点。

通过系统地为员工提供资源共享、经验交流和市场支持等服务，“双童”赋能大胆创新、勇于担当的优秀员工向创业者转变，帮助公司内部生长并孵化出更多的创业体，助力“双童”以主业务板块为核心形成创业生态，实现企业与员工的共同富裕。

短短5年，双童创业平台成功孵化了15家创业体，26个经营体，除了吸管板块，外贸、文创、文化传媒、创业教育培训、财务咨询等等各个板块遍地开花！目前，双童创业共享平台已有40多位员工在义乌及周边区域买房，50个家庭在义乌落籍成为新义乌人，近五十位员工成为创业体公司股东，并创造了数千万元至数亿元不等的年营收。

培养员工当“老板”  激活员工潜力，实现共同富裕

在这个充满挑战与机遇的时代，浙商凭借着敢为人先的无畏精神以及卓越非凡的商业智慧，在 ESG 这片广阔领域中持续探索、锐意创新。以实际行动为中国企业树立起了光辉的榜样，展现出了强大的引领示范作用。

未来，双童将坚守初心，秉持信念与本意，带着这份初心奔向前方，持续致力于实现员工共同富裕和企业可持续高质量发展。

通过不断地升级迭代，双童自主制创业裂变营课程目前已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程，完全契合中小微创业者的需求。孵化了15个创业体，26个经营体，让40多位员工实现了从员工到老板的华丽转身，实现企业与员工的共同富裕。

创业体总经理（上）与经营体体长（下）

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