吸管妞导读
2月23日，由《企业管理》杂志社、《企业家》杂志社主办，北京大学国家发展研究院联合主办的“2025企业管理年会暨国发院商学共创日”活动圆满举行。
参加本次活动的所有企业家、学者和创业者们
吸管妞导读
2月23日，由《企业管理》杂志社、《企业家》杂志社主办，北京大学国家发展研究院联合主办的“2025企业管理年会暨国发院商学共创日”活动圆满举行。
参加本次活动的所有企业家、学者和创业者们
打破隐含假设，带领双童成为行业冠军
1994年，楼仲平刚选择以“吸管”为赛道时，就意识到自己选了一个最难做的产品。所有人都认为吸管这个产品既“低、小、散、弱”，又难以做品牌推广。
但创始人楼仲平，率先打破了“隐含假设”，他用10年的时间，带领双童完成的3次“开门”，进而形成了双童的品牌体系、标准体系和数字思维，奠定了双童逐步成为全球最大吸管企业的基础。也正是因为创始人楼仲平带领双童一步步破除“隐含假设”，才推动了双童逐步成长为行业隐形冠军！
但一个企业成长的背后是创始人的不断成长，创业者的“成长活性”驱动着企业的“成长活性”。所以，双童成长的背后也是创始人楼仲平持续学习、历尽磨难、边学边干、行知合一的结果！
在分享中，楼老师也讲述了自己接触互联网、到高校进修、走出去看世界、接受多元文化学习，最终突破了“草根”的局限和周期，登上讲台成长为“草根教授”，完成了自我的“逆生长”的故事。这些经历，也为他后期转型成为“企业教练”埋好了伏笔！
范式转换下，带领双童破界创新
2015年，双童遇到了行业的“天花板”，因为传统制造业的创新红利已经开始衰竭，国际禁塑也让吸管的应用场景在大幅减小，行业变得越来越内卷，传统的“分形创新”不再适用。
双童想要寻求再次创新穿越和突破，必须在经营模式上范式转换，必须改变经营的核心逻辑，跳出“一根吸管”的局限，转而重视“人”的重要性。
此后六年，双童不仅搭建了创业平台，还成功孵化出了16家创业体和26个经营体，并创造了4倍的业绩增长！形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式！
在此期间，创始人楼仲平伏案三年，将该机制进行系统编辑成了30万余字的《自主创业裂变营》教材，自主创业裂变机制也被打磨成了一个非常成熟的课程，通过双童商学院的讲台惠及了来自全国各地2700+中小企业！
投身教育，成为企业教练
