「薪酬绩效实战营」
第七期参课学员
往期参课学员合集
本期带团队前来学习的企业团队中
还有从吉林、安徽等地赶来的企业
8位实战派老师为同学们的学习一起保驾护航
第8期·薪酬绩效实战营
扫码咨询
与更多创业者们一起找到与员工“共赢”方式
01 | 薪酬绩效体系认知
在帮助学员掌握搭建合理的绩效方案之前，首先要让大家对薪酬和绩效两个不同概念形成正确的认知。
所以课程第一天，李二桥老师先从理论入手，帮助同学们系统化认知薪酬绩效管理的底层逻辑，他特意将课程拆解为认知篇、薪酬篇、绩效篇和实操篇等四大板块，循序渐进，让学员们从对薪酬和绩效的认知到实操慢慢过渡。
在薪酬篇和绩效篇中，李二桥老师则通过对外部环境调查、内部自我诊断、岗位价值分析、薪酬结构设计、方案实施、年度效果复盘等六个方面的详细讲解，帮助学员们掌握合理制定薪酬的方法；通过对分析管理现状、明确管理目标、选择管理工具、制定管理措施、实施考核方案、组织过程面谈、应用考核结果、优化管理体系等八大步骤的解析、提取每个环节的重点，让大家能快速掌握能独立制定有效的绩效考核方案的能力。
最后，他还特别提醒大家：绩效考核指标的衡量标准应在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够得着，这样的考核指标最有效。然后，帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现，才是管理的价值所在。
02 | 薪酬绩效设计实操
首先在生产相关岗薪酬绩效方案解读中，他以双童生产岗位为案例，详细拆解“双童”在实际运行中针对不同工种、不同层级员工绩效考核关键指标和整体方案的制定，启发学员对标到自己的企业，参考借鉴。
以“双童”实际案例进行教学
在企业常规岗位KPI梳理解读时，毛斌老师先通过互动的方式，引导学员自主思考不同岗位需要考核的核心要素。并在最后给出企业常规岗位如运营岗、采购岗、研发岗、客服岗等岗位的KPI指标考核要素，从而让学员可以按需制定合理的岗位薪酬设计方案。
03 | 双童薪酬体系实际案例剖析
最后一天的课程，用项目巩固，案例模拟薪酬管理整体设计实施，由“双童”品管部门的负责人陈学森老师为大家交付。
为了让学员们更直观地感受“双童”的薪酬绩效体系是如何操作、实践的，“双童”两位生产副总经理还带领大家走进一线生产车间现场观摩学习，通过现场发现问题、提出疑问，及时解答的方式，不仅让学员对课程内容印象更深刻，也有助于他们在企业内部实操时做到举一反三！
04 | 知行合一，方案打磨、评比
为了确保参课学员都能做到知行合一，课程第二天晚上的方案打磨和最后一天的最佳方案评比是《薪酬绩效实战营》的传统，所有参课学员都需要根据学习到的内容，打磨出一套可科学可落地的薪酬绩效体系搭建方案。
在此期间，所有的主讲老师和以及陪学团的老师都会在现场陪着大家，以便为大家实时提供帮助！
老师和同学们一起并肩作战，学习氛围超赞的~
让大家能“带着问题来，带着答案走”是让《薪酬绩效实战营》项目组所有老师和工作人员最幸福的事情！
课研组为在方案评比中的优秀团队准备了精美礼物
在课程交付完成之后，课研组坚持践行“掏家底”交付的原则，更是将“双童”的薪酬绩效体系和人力资源相关资料全部打包给到学员！
如果你的企业也面临着同样的烦恼，欢迎加入「薪酬绩效实战营」，与“双童”经验丰富的总经理李二桥及管理团队并肩作战，深入学习如何打造一套既公正又能激发员工热情的薪酬与绩效管理体系。
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01 | 薪酬绩效体系认知
在帮助学员掌握搭建合理的绩效方案之前，首先要让大家对薪酬和绩效两个不同概念形成正确的认知。
所以课程第一天，李二桥老师先从理论入手，帮助同学们系统化认知薪酬绩效管理的底层逻辑，他特意将课程拆解为认知篇、薪酬篇、绩效篇和实操篇等四大板块，循序渐进，让学员们从对薪酬和绩效的认知到实操慢慢过渡。
在薪酬篇和绩效篇中，李二桥老师则通过对外部环境调查、内部自我诊断、岗位价值分析、薪酬结构设计、方案实施、年度效果复盘等六个方面的详细讲解，帮助学员们掌握合理制定薪酬的方法；通过对分析管理现状、明确管理目标、选择管理工具、制定管理措施、实施考核方案、组织过程面谈、应用考核结果、优化管理体系等八大步骤的解析、提取每个环节的重点，让大家能快速掌握能独立制定有效的绩效考核方案的能力。
最后，他还特别提醒大家：绩效考核指标的衡量标准应在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够得着，这样的考核指标最有效。然后，帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现，才是管理的价值所在。
02 | 薪酬绩效设计实操
首先在生产相关岗薪酬绩效方案解读中，他以双童生产岗位为案例，详细拆解“双童”在实际运行中针对不同工种、不同层级员工绩效考核关键指标和整体方案的制定，启发学员对标到自己的企业，参考借鉴。
以“双童”实际案例进行教学
在企业常规岗位KPI梳理解读时，毛斌老师先通过互动的方式，引导学员自主思考不同岗位需要考核的核心要素。并在最后给出企业常规岗位如运营岗、采购岗、研发岗、客服岗等岗位的KPI指标考核要素，从而让学员可以按需制定合理的岗位薪酬设计方案。
03 | 双童薪酬体系实际案例剖析
最后一天的课程，用项目巩固，案例模拟薪酬管理整体设计实施，由“双童”品管部门的负责人陈学森老师为大家交付。
为了让学员们更直观地感受“双童”的薪酬绩效体系是如何操作、实践的，“双童”两位生产副总经理还带领大家走进一线生产车间现场观摩学习，通过现场发现问题、提出疑问，及时解答的方式，不仅让学员对课程内容印象更深刻，也有助于他们在企业内部实操时做到举一反三！
04 | 知行合一，方案打磨、评比
为了确保参课学员都能做到知行合一，课程第二天晚上的方案打磨和最后一天的最佳方案评比是《薪酬绩效实战营》的传统，所有参课学员都需要根据学习到的内容，打磨出一套可科学可落地的薪酬绩效体系搭建方案。
在此期间，所有的主讲老师和以及陪学团的老师都会在现场陪着大家，以便为大家实时提供帮助！
老师和同学们一起并肩作战，学习氛围超赞的~
让大家能“带着问题来，带着答案走”是让《薪酬绩效实战营》项目组所有老师和工作人员最幸福的事情！
课研组为在方案评比中的优秀团队准备了精美礼物
在课程交付完成之后，课研组坚持践行“掏家底”交付的原则，更是将“双童”的薪酬绩效体系和人力资源相关资料全部打包给到学员！
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