双童的历程，堪称一根吸管的传奇。从家庭作坊到全球行业标杆，在看似低附加值的吸管领域，双童何以做到三十一年屹立不倒、持续领跑？

在课程开始，双童总经理李二桥老师就开宗明义地指出，答案正蕴藏在“守正”与“创新”的平衡之道中。所谓“守正”，是坚守主业、坚守长期价值的定力，是双童30余年不动摇的经营底色，而“创新”，是在变化中主动进化、突破边界的能力，是双童穿越周期的增长引擎。二者相辅相成，共同构成了双童行稳致远的核心逻辑。

李二桥老师按照时间顺序梳理了双童发展中的一系列关键事件。纵观双童三十多年的历程，从早期率先制定行业标准、建设自动化生产线，到后来主动开拓国际市场、研发环保可降解产品，乃至近年来推动组织裂变、搭建内部创业平台，每一个重要节点，都并非顺其自然的水到渠成，而是在当时的环境与认知局限下，主动突破、敢于创新的结果。这段发展历程，本身就是一部持续突破的实践史。

双童发展大事件

企业经营需要守住根本。李二桥老师认为，“守正”是双童31年始终不变的经营底色，也是企业的立身之本。正因如此，双童秉持“一根吸管也要做极致”的理念，从原料筛选到生产检测，建立起全链条的品质管控体系，以极致标准引领行业发展。

双童坚持以极致标准定义产品价值

为了让学员们认识到标准的重要性，李二桥老师分享了纸吸管标准和塑料杯标准的例子，向学员们表明参与标准制定不仅关乎企业自身发展，更影响着整个行业的未来走向！同时，双童始终自觉远离低质低价的恶性竞争，坚守产品安全与品质的底线，致力于成为客户值得信赖的长期伙伴。这份对“守正”的执着，不仅让企业在起伏的市场中行稳致远，也切实推动吸管行业朝着更规范、更健康的方向持续发展。

李二桥老师为大家分享吸管标准案例

其次是坚守责任之正。在经营过程中，双童始终坚持对客户、员工与社会三方的长期主义。不仅为员工提供成长支持，更致力于搭建完善的职业发展通道，建立起从技能培训到创新激励的完整体系，并通过构建创业共享平台，助力员工实现“从员工到老板”的转变。同时，双童还注重员工的精神需求，打造了舒适的生活社区，设立了森林长廊、空中生态园等设施，为员工营造了良好的生活环境。

李二桥老师分享双童的长期主义

对待客户，双童坚持诚信经营，出现问题主动承担，并坚持创新，为客户带来有价值的商品。曾有一批订单出现质量问题，双童主动承担全部责任并重新补货，虽付出了短期代价，却换来了客户的长期信任。正如媒体所言：“海尔有张瑞敏砸冰箱，双童有楼仲平烧吸管。”烧掉的是瑕疵产品，点燃的是对品质的敬畏，树立的是比千金更宝贵的商誉。

对待社会，双童深耕绿色环保，助力可持续发展。自2002年起，企业便投入2000余万元，建成雨水收集、中水回用等多套节能系统，基本形成“碳中和”模式，成为义乌首家“国家级绿色工厂”。此外，早在2006年初，双童便启动可降解产品的研发，持续推动环保创新。

双童坚持绿色环保

在理念层面，双童坚信“利他终将利己”。 企业通过善待员工、伙伴与生态，表面虽未获得立竿见影的利益，却因持续利他而引发的正向反馈，构建起稳健的外部生态保障，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

最后，双童始终坚守初心之正。三十年来，无论外界环境如何变迁，企业始终聚焦于吸管这一主业。李二桥老师告诉学员们：“天花板往往不在行业本身，而在于企业的认知与能力。”正是这份专注，让双童在细分领域建立起扎实的核心竞争力，也印证了坚守本业、守正创新的长远价值。

在坚守根本、行稳致远的同时，双童深知，企业的发展离不开持续的创新活力。创新并非单一的产品升级，而是覆盖企业经营全维度的系统突破。基于此，李二桥老师从三个方面展开了深入阐释。

在产品与技术创新方面，双童打破吸管的隐含假设，将其从单一的功能性工具，拓展为兼具实用价值与情感表达的产品载体。同时持续投入研发，不断创新，最终成功实现全球首条吸管全自动生产线，大幅提升了生产效率，并降低人工成本80%！

在市场策略创新上，双童敢于“做减法”，曾主动放弃占比40%但利润微薄的大客户，腾出部分产能空间，培植中小优质客户，打破大客户的依赖。品牌建设方面，双童将重心从产品、品牌宣传转向企业文化传播，通过运营社交媒体账号，建立起行业知识分享者的形象。

在组织模式创新上，双童探索出《自主创业裂变机制》，以“划小单元、自主经营”为核心，将原吸管板块的主体划分出16个经营体自主经营、独立核算、自负盈亏，既对成本负责，也和效益挂钩，在突破存量中挖掘出全新的增量。

除此之外，双童在2020年成立“双童创业共享平台”，引导员工突破主业边界，孵化内部员工成为经营者和创业者，实现“二次价值挖掘”，实现从“管控”到“赋能”的转变。

双童构建创业共享平台

企业的发展需要在“不变”与“变”之间找到平衡。不变的是核心理念、品质底线与责任担当；要变的则是产品形态、技术路径与组织模式，李二桥老师特别强调，企业在探索新业务时，不能忽视对主业的持续提升。

回望双童三十一年的发展历程，企业的可持续增长既需要坚守根基，也离不开持续的主动革新。只有坚守品质与责任的经营根本，同时在产品、市场、组织等方面勇于突破，才能在变化的市场中行稳致远。希望双童的实践思考，能为学员们的企业发展带来启发与参照！

结语

企业的长久发展，既需守住经营之本，亦须拥抱系统创新，它们如车之双轮，共同推动企业在时代的浪潮中行稳致远。而李二桥老师的分享，正是为学员们开启这样一扇认知之门，让理念的深度与经营的实践相互映照。

“隐形冠军楼仲平·思享荟”第一期学员吕红军

为李二桥老师献上花束

基于这样的认知沉淀，双童迈出了体系化输出的关键一步。2025版《经营哲学》的发布，标志着企业从实践智慧到系统理念的完整升华。

接下来，我们将报道双童2025版《经营哲学》发布仪式暨双童商学品牌升级仪式的精彩内容。届时，更多关于组织进化、战略定力与可持续增长的深度思考，将系统展开，敬请期待！