吸管妞导读
近日，双童创始人楼仲平与总经理李二桥受邀出席“浙南盛和塾第一分中心年会暨2025年表彰大会”，本次大会以“以爱聚力，韧性成长”为主题，吸引了全国五百余位企业家和创业者参与。
大会现场
楼仲平在分享伊始，便向在座塾生们提出双童“穿越周期”的三个基点：磨炼意志、增强韧性；激发善意、滋养经营；全员营销、共同富裕。这三者相互支撑，形成了他独特的经营哲学。
01 | 磨炼意志，增强韧性
创业精神的基石
楼仲平认为，经营的成功根植于企业家内心的坚强意志。“人类获得的一切智慧均来源于他所经历的‘苦难’。”创业的本质就是不断解决日益艰难的问题，而坎坷与磨砺恰恰能淬炼出创业者最宝贵的韧性。
这份深刻的认知，绝非来自书本，而是源自楼仲平充满挫折却屡败屡战的创业经历。对于楼仲平而言，人生中最重要的经验来源于“鸡毛换糖”，从十四岁挑着货郎担"鸡毛换糖"，到在二十多个行业中的屡败屡战，他将一路的"苦"与"难"都转化为淬炼韧性的阶梯。他深信"必然是过往无数偶然的连接与反馈"，人生的每一步积累都在为未来的破局与破圈积蓄力量。
楼仲平分享自身的经历
02 | 激发善意，滋养经营
“花园式”社区工厂的打造
从底层一步步摸爬滚打的经历，让楼仲平格外理解与人为善，尤其能体恤弱势群体的艰辛。因此在创办双童后，他“见不得员工太苦”，将更多人文关怀注入企业经营。
正如稻盛和夫所言：“自己并非一味追求个人利益，愿意为了全体员工的幸福而不懈努力。”唯有如此，才能提升员工的凝聚力，让员工团结在自己周围，从而实现公司的发展。楼仲平认为，企业最重要的使命是保障员工及其家庭的生活，并为他们谋幸福，同时管理的本质在于“激发并释放”人固有的潜能，核心是解决两个问题：凭什么让员工“能干” 与凭什么让员工“想干”。
为此，双童秉持着不做冷冰冰的“赚钱机器”，而是充满温情的社区的理念：倡导家文化，打造人文关怀型企业；节能降耗，坚持长期主义，构建绿色生产体系；共同富裕，建立自主创新裂变机制，让员工当老板，培养员工的主人翁意识。这些举措的目的正是创造一个让员工感到被尊重、有归属的环境，从而从心底里激发他们的善意与创造力。
楼仲平告诉在座的塾生们，人类社会的运行逻辑可归结为两种：一种是“强盗逻辑”，损人以利己；另一种是“市场逻辑”，通过利他最终实现利己。从亚当·斯密的“无形之手”，到边沁的“最大幸福原则”以及马克思的《剩余价值理论》都对“利”与“他”的思考贯穿了商业文明的演进。
而双童的管理实践，就根植于“利他即利己”的哲学。在楼仲平看来，企业经营的本质不是攫取私利，而是通过解决社会问题，实现价值共创。正如德鲁克所言，“企业是社会的器官”，真正的成功来自于持续创造对他人、对社会有益的价值，并以此获得正向回馈，形成企业与社会的命运共同体。
因此，双童在2005年确立的经营哲学中明确提出：企业不是私人财产，而是凝聚众人之力、承担社会责任的公众机构。利他不是牺牲，而是通过成就他人最终成就自己，善待员工、客户、环境乃至社区，表面上或许没有立竿见影的回报，但持续利他所构建的信任生态，正是企业长期发展的根本保障。
03 | 全员营销，共同富裕
组织变革激活内生动力
然而，仅有善意与关怀并不足以应对日益复杂的内外挑战。外部，产业环境剧变，全球禁塑导致吸管市场萎缩；内部，新一代员工的管理难度与成本上升。若沿用传统的金字塔式科层管理，指令层层失真、员工被动执行，将难以适应时代要求。
楼仲平的破解之道是通过彻底的机制变革，打造“自主创业裂变机制”来实现。这套机制将传统部门拆分为多个自主经营的小单元，通过搭建创业共享平台，鼓励员工自主创业，寻找新的增长点，激活组织内冗余的资源与能力，在二次流转中创造新的协同价值。
这既降低了边际成本，也为双童和内部创业者构建了可持续的双赢增长模式。员工从执行者转变为创业者，从“分配存量”转向“创造增量”，极大激发了员工的潜能与收益，真正走向共同富裕。
得益于“自主创业裂变机制”的实践推动，双童已培养出16家创业体公司和26个经营体板块，40多位员工成为创业体公司的创业者和股东，为双童优秀人才提供通过奋斗走向成功的途径，同时双童在义乌的企业排名也因此不断攀升。
双童创新机制案例荣获
2025中国企业管理·最佳实践榜“十大最佳实践”
楼仲平结合双童的案例告诉在座的塾生们，企业家是终生的“开门者”！ 不仅要为企业打开市场之门、机会之门，更是要为团队打开理念之门、机制之门和成长之门。真正的企业家责任，在于不断解决经营中的矛盾，为此，企业家必须勇于打破内部壁垒，构建能让个体价值与组织目标同频共振的生态系统，将管理的核心从“控制人”转向“激发人”。
在分享最后，楼仲平鼓励在场的企业家与创业者：“一根吸管都可以，没有什么不可以的！”关键在于始终相信自己、相信团队。每一次危机都是组织进化的契机，坚持下去，终能有所收获！
楼仲平与“双童”三十一年的实践历程，有力证明了“以人为本、滋养经营”不仅仅是书本上的理念，更是可持续经营的有效路径。期待双童的实践能带给更多企业启发，在追求卓越绩效的同时，建立起具有活力和温度的组织生态！
大合照
