吸管妞导读

  又到了一年招聘季，招工难已经成为大多制造业企业发展的“紧箍咒”。在“双童”，每年的员工回厂率高达90%。对此，吸管妞将推出十篇关于“双童”员工管理经验分享的系列文章，今天和大家分享第七篇：

《通过“传帮带”培养企业管理者》

  许多人都知道“双童”人才济济，特别是我们的管理层们，更是年轻有为。经常有参观团队和媒体记者会问当家人楼总：为什么你们可以找到这么多的人才呢？当家人楼总会骄傲回答：我们不用空降兵，全都是企业内部培养起来的！今天，吸管妞就揭开这个谜团，告诉大家为什么双童可以培养这么多的人才！其实很简单，只有三个字哦！

  在“双童”，开展最多的活动一定是教育活动。新员工刚入厂，我们就会开展新员工培训工作。不仅如此，每周一的晚上，我们还会举办2个小时的全体员工学习会，学习公司的规章制度、企业文化，引导大家成为“双童”工匠。另外，还有行政员工学习会、各部门和各班组开展的内部学习会……每个“双童”人都要保证每月8小时以上的学习时间！可以说，“双童”也是一所大学！

  通过长期不断的教育和引导，员工们也在不断学习、持续成长，在积累中改变自己，在不断改善中提升自己。长此以往，优胜劣汰，留在“双童”的员工，一定是企业最需要的人才。

  在“双童”，我们鼓励员工在公司内部谈恋爱、结婚成家、养育小儿、就学安居，公司提供尽力帮助。通过这样的引导，高达61%的员工都以家庭组织形式存在。当家人楼总说，唯有帮员工解决了家庭问题，员工才不会有后顾之忧，才会卯足劲地为公司奋斗！

  同时，我们也建立了团队与个体之间健康的人事关系，做到用目标、责任、权利来联结，用详尽的规范制度来确保团队的健康，弱化资历、人情，消除个人情感对工作的影响。

  在“双童”，还有一个让当家人楼总倍感骄傲的有趣现象。通过长期的规则和机制建立，“双童”已经有了自动运转的能力。如果当家人楼总不在公司，不会有任何员工打他的电话询问工作应该如何决策。哪怕楼总外出旅游两三个月，公司也照常运转，不受任何影响。当家人楼总也对管理层放话：唯有对你们彻底授权，你们才会成长得更快！

  从2015年开始，“双童”开始逐步改造行政办公区，打破员工与管理层之间的行政篱笆，取消董事长和所有高管的独立办公室，建立了平等、透明、开放的办公环境。现在，“双童”所有的行政员工集体办公，员工与管理层之间平等相处。

  看，当家人楼总的身边，就坐着二当家李二桥和行政副总吴小彬，无论有什么事，随时都可以展开沟通和讨论，通过言传身教来影响核心管理层，不仅大大降低了沟通成本，而且也促进了双方的互相了解，提升了办事效率。

  现在，相信大家都明白了为什么双童人才济济的原因了吧！下面，通过一个小视频，给大家看看“双童”最典型的人才案例，看看我们的二当家李二桥如何从一个普普通通的打工仔一跃成为双童吸管企业的二当家总经理：

  注：点击最下方的“阅读原文”，有李二桥的成长之路详细报道哦！

  当然了，这样的案例在“双童”比比皆是，我们的厂长、生产计划主管、各车间主任等都是通过基层培养，一步步成为“双童”独当一面的管理层！

  通过“传帮带”培养企业管理者

  在“双童”，“传帮带”已经是最主要的人才培育方式。我们相信，优秀人才都是“用”出来的，只有唯才是用、授权彻底、目标管理，才能够使管理者真正发挥自己的作用，为企业做最大价值的贡献。

      在“双童”上班，没有复杂的人事关系，没有所谓的拉帮结派，也没有传说中的“关系户”和“靠山”，弱化了资历、人情这些干扰因素后，一就是一，二就是二，一切从工作角度出发，在阳光下解决问题，做工作反而简单了。同时，我们也明确所有岗位成员一定要有“匠人之心”，立足于本职工作，不断充实自身，提升自己的专业化水平。我们承诺，能力和贡献才是职业提升的关键要素，德才兼备者才能成为“双童”的核心管理层。

  明确了以上问题，原先在大家印象中复杂敏感的团队问题迎刃而解，管理团队、培养人才变得非常简单。用“思想”培育人，用“意识”影响人，用“制度”约束人，维持好团队氛围，积累好企业文化，何愁企业无人可用呢？正是因为有了内心幸福、关系简单、一切围绕工作展开的“双童”管理团队，“双童”才能发展得越来越好！亲，你明白了吗？

  如果你觉得自己是个人才，想要来“双童”一展拳脚，就来试试吧！接下来吸管妞还将继续推出“解密‘双童’员工稳步成长背后”的系列文章，大家时时关注哦！